Hogyan osztja a béreknek a dandár

Én még kíváncsi, hogy milyen módszert fizetés eloszlás létezik a jelenlegi generáció PROMALP. És a kérdés, hogy hogyan, és az emberek a csapatok, valamint a főnökeik. Milyen módszerrel most - és mit törekedni?
1.- W / n egyenlő arányban oszlik
2.- s / n egyenlő arányban oszlik, de Foreman%
3.- s / n elosztjuk KTU
4.- s / n elosztjuk munkanap
5.- s / n elosztjuk a munkát (Washi bekent Tipo 5 m varratok-glikol és 40 m -Szóval és fizetési ízületek)
6.- igen, tudom, hogyan, és adjanak razbirayutsya
7.- Zárt ruhák
8.- határokat
9.- nem elég pontot

A kérdés nagyon fontos a rend fenntartása, mint a munkavállalók között - és a cégen belül.
Például szoktam használni a CTS rendszer
Aztán jött a csapat, hogy a rendszer használatához - egyformán
Ennek eredményeként ma poluchaetsya mint azt tette - de ez a véleményem a legkevésbé megfelelő megoldást.

De mivel én hozott egy kabátot nem látok, mint egy becsületes és keményen dolgozó emberek, akik lehet bízni, hogy az ólom-KTU.

Hárman, és kövesse a KTU chemto vagy inkább egy kis csapat nem egészen helyesen (véleményem nem ró) .KTU, munkanapokon és az egyéb szükséges uchot nagy brigade.Esli nem bíznak egymásban, hogy működjenek együtt, hogy miért? Néha az élet bíznak egymásban, nem is beszélve a pénzről szól.

Azt mondta, „szerint munkanap,” bár mindig más módszerekkel. Első gondolata a délutáni, és néha az óra (ez nem nehéz, mint amilyennek látszik). Másodszor, az injektált és az együttható a kezdők számára.
És más módszerek nem értem. Nem értem, hogyan lehet megosztani egyformán nagy tárgy - és ha valaki azt akarja, hogy távol maradnak - a kórházba menni vacsorázni, például. Ugyanebből az okból, és kényelmetlen, hogy megosszák az egész nap folyamán.
És ha a térfogatot - IMHO, vannak nehézségek a munkaszervezés, a hatékonyság csökken.

És azt mondta, hogy tudja, ábra, ott van a művezető a helyszínen, ez darabbért, a munka nap, óra, bónuszok, büntetések és így tovább. Tudom lope objektum teljes egészében és minden. és miért nőtt az ár, ha van dopa.

Mindenki maga is oszt. Attól függően, hogy az objektum, annak időtartama, munka jellege, razdolbaystva a témában, és így tovább.

Azt is használják, hogy gondolkodjanak és órák stb de aztán leült, és arra gondolt, együttesen kell figyelembe venni, és arra a következtetésre jutott, hogy a különbség a mi területe 100 rubelt. számunkra ez nem az összege elv naya (kezeli a barátaidnak drágább lesz a sör), és ha valaki, hogy hol szükséges eszközzel, mindannyian fel chesnosti.Poetomu idegenek, vagy véletlen az emberek nem dolgoznak velünk ma szükségünk van rá holnap mne.Ya az egyetlen a csapatban nem dohányzik, néha valaki dohányzik, és én már évek óta dolgozik PS Mi megy a fürdőszoba a menetrend

Fedorov írta (a): Hárman, és kövesse a KTU chemto vagy inkább egy kis csapat nem egészen helyesen (véleményem nem ró) .KTU, munkanapokon és az egyéb szükséges uchot nagy brigade.Esli nem bíznak egymásban, hogy működjenek együtt, hogy miért? Néha az élet bíznak egymásban, nem is beszélve a pénzről szól.

+1!

WE brigád-zarabotanye ugyanazt a magatartást, hogy a pénz - amely egyenlő. Az összeg háromszorosát szakadék közöttük, hogy marad a közös szükségletek (eszközök, ruházat, fogyóeszközök stb.)

Amint elkezdett tekinthető valaki lóg, fúrók, kalapácsok stb brigád jön PI..pets.

Segítjük egymást és a bizalom. Együtt indultak szinte semmit.

Pontosabban kezdett együtt, a harmadik fogott csak az öt elődei, akik előtt tudta, hogy hozzászokjanak elkezdték vizsgálni: ki és mennyi pénzt vagy általános problémák megoldása (bár az adósság).

Amikor elvitték a brigád a hatodik a sorban ( „síelő”), azt kellett tanítani a semmiből. De aztán nem tudták naradovatsya hogy brigád jött egy szorgalmas és intelligens chelovek.Kstati vonat nulláról számunkra sokkal jobb volt, mint átképzését tapasztalt és hozzászokott magukat a berendezések és a technológia már most hegymászó képességeit.

Eleinte kifizetett mintegy 15% -a zarabotanye summy.Cherez három hónapban kezdett osztani egyenlő, annak ellenére, hogy ő adta berendezések és eszközök is. Fizetése gyakorolta 100% -kal.

Az ő jön ki egy magasabb szintű. Ha szorult, amikor a pénz is elment, és ő elvesztette volna sokkal ezután a ketten, mint ő.

Fedorov írta (a): Én is úgy gondoltam, és órák stb de aztán leült, és arra gondolt, együttesen kell figyelembe venni, és arra a következtetésre jutott, hogy a különbség a mi területe 100 rubelt. számunkra ez nem az összege elv naya (kezeli a barátaidnak drágább lesz a sör), és ha valaki, hogy hol szükséges eszközzel, mindannyian fel chesnosti.Poetomu idegenek, vagy véletlen az emberek nem dolgoznak velünk ma szükségünk van rá holnap mne.Ya az egyetlen a csapatban nem dohányzik, néha valaki dohányzik, és én már évek óta dolgozik PS Mi megy a fürdőszoba a menetrend

Egyetértek 100% -os. jó: (a különbség: Senki sem a csapatban, nem dohányzik, és az egyik állandóan nem sok tupit)

Ossza egyformán jól, ha dolgozik, és megbízható szakmai csoport tovarischey - 3-4 fő. És ha azok 8-10?

Wild Bear írta (a): Egyenlő részesedés jó, ha dolgozik egy szakmai csoport és megbízható tovarischey - 3-4 fő. És ha azok 8-10?

A legjobb megoldás munkanap.
Kevesebb problémákat.
Bár nehéz alkalmazni az építési munka, ott jobban végzi.
Összeférhetetlenség merül fel, mint a whisky késztetett 3 és 5.
Ennek megfelelően nagyobb mennyiségű munkát.
Kérdések megközelítésének fizetési differenciálni kell.
Az „idegen” csapatok jobban lehetőség keretében №6 (adta a megállapodott összeget, és hagyja magát érti).
Bár ilyen esetekben is, konfliktusok keletkeztek, a művezető véljük, hogy a dolgozó szegények, jött nevovremya stb
És én gyűjtött kúp

Eagar írta (a): Ez a konfliktus keletkezik, mint a whisky késztetett 3 és 5.
Ennek megfelelően nagyobb mennyiségű munkát.
Kérdések megközelítésének fizetési differenciálni kell.

Tehát ez a CTU. Amennyiben felvételt kiszámítjuk a házimunkát, és az átlagos napi termelése azonos.
Éppen akkor, amikor mindenki azt kérdezi mindegyik végén a nap, egy tényező. fel. Minden önmagáért beszél, mint kiderült. Inflate nem működik, mert mindenki láthatja, de aki nem, aki elkésett nagymama, aki kifakult, hogy vegye vissza a repülőtérre.
Azonban ez a formaságokat, KTU mi Toljan rekordokat. Minden bízni benne.

Greeley írta (a): IMHO ha meg kell mosni a 1300 méteres három két napig, persze, a pénz egyaránt.
Ha meg kell mosni a 25.000 méter, akkor ki kell választania egy művezető, aki megoldja a problémát (sok felsorolni hosszú ideig) beszerezni raskh.materialy, hogy az összeg az ügyfél, kap, át kulcsok, stb
Ie Dandártábornok (még „egy board”) bármely namoet kisebb térfogatú, mint ha dolgozott „egyszerű PROMALP”.

Én vagyok a művezető. és hogy a megoldás a problémákra, hogy nem a művek ókortól maradt pogovorka- elég pénzt keresni, meg kell még kapni, de ez 100% dolgozó művezető. És mégis, amikor minden lenne „hullámzó a kalapács”, a körmök egykor konchatsya.KTO erről, hogy gondolja? Az egész csapat? Minden biztosítania kell magukat a munka, materyalami? Vagy Mindegy, hogy valaki egy beszélgetés az ügyfél az egész brigád pedig egy bazárban. és egy csomó példát. lusta írni

Ha ez lehetséges, hogy vegye figyelembe a hangerőt art létre egy adott személy (méter tömítés, festés a terek, stb) - ez a legjobb módja annak, hogy faragni. Ha a munka nem teszi lehetővé, hogy személyes feljegyzések a munkát - napidíj vagy óránkénti rekordokat. Természetesen a ripacs találtuk, hogy shirking a munkából, a brigád élt automatikusan. Dandártábornok - a kinevezést.

És azt mondanám, hogy minden nagyon egyéni. Mivel a fizetési módot, és a dandártábornok érdeklődés. Az elmúlt években, a pénzt osztva a munka mennyisége Made. Egy volt KTU és egyformán és egyenletesen százaléka Foreman és munkanap.
Az én tapasztalataim tettem egy egyértelmű következtetést: megosztani egyformán Tado tesztelt, jól szervezett banda majd radotat nagyon kényelmes. De ha működik az a tény, hogy hány volt - az akkoriban megszűnik számos lehetséges problémák és különbségeket.
és a + hozzá. Annak ellenére, hogy a munkát

És mint egy normális apa gondoskodik a gyerekek?

Ha minden együtt dolgozni, és egyformán, akkor természetes, hogy kötni!
De vannak olyan tárgyak, amelyben működünk mást, akkor az óra, de a magyarázata, aki valaha is.
És ez a két naponta fog tenni a munka felét, de akkor lehet szétszakítani a munkát az egész héten. Akkor miért fizet neki. ha tudott csinálni a munkát két nap alatt.

Slim írta (a): És ez a két naponta fog tenni a munka felét, de akkor lehet szétszakítani a munkát az egész héten. Akkor miért fizet neki?

hibakeresés gyakran esznek sok időt. És néhány ember, mint ezek a „farok” gombot.
Térfogat, a könnyek, és ideje, hogy megöli.

Azt minden találták.
Becsült Job-bejelentési és záró naryada- tapasztalat eredményeként és a munkaerőpiacon való részvételre: a mentesítés, jelenléti ívek, KTU, így a hiányosságok és nehézségek bejelentés. fogadó, aláírásával aktov- eredményszemléletű, Oplata.- garancia legalább 12 hónapig
Rend-árak (piaci) a obket becsléseken és idézetek (általános).
-A ruhát árak. (Market) egy adott objektumot.
Smeta- szempontjából (szerződés) összhangban a projekt (munka termelési terv).
A lényeg, hogy ne hagyja ki százalékosan a becslések és a ruhákat, és akkor, ahol majd a fejük fölött, a szállítás, a járulékos költségeket (például a KATO 75 kell tölteni az úton. És a közlekedési rendőrök nem gyorsan ad, amíg az összes papírmunkát), hogy a pénzt
Fő -reliability emberek (veszély gostarbayterah és lyumpenproletariyah), és senki sem fog működni, és ha a feeder törött vagy egy csomag réz (ostoba, vagy a versenytársak), akkor nem „cső”

Attól függően, hogy milyen típusú és milyen típusú munkát. Az egyik legnehezebb fajta munkát. celluláris kulcsrakész projekt nélkül (jó, talán csak egy tervezet CM (építőipar, fém) és az építési rész) termelni acél torony például AB, felszerelése „kabin” (szóköz), ez könnyű, hogy egy tartályba.
Tehát még mindig van Elektromos külső és belső (jó, ha meg kell, hogy nyúlik a kábel, és tegye a pólusok általában 5-10), rádió berendezések és AFU (antenna-feeder ustproystva) vnutryanki telepítés (saját), undermount tűzjelző, majd üzembe (számítógépek , mérőeszközök), dokumentáció készítése és benyújtása minden felügyeleti és az ügyfelek. Így kell tenni, hogy tegyen meg mindent a csapat 2-4 fő részére. Mivel minden 1 hónap, illetve, ha ez szükséges, hogy a 1,5 antenna támogatás, de először egy alapot.

Emberek kell egy különleges. Építőipari strukturális és befejező munkák, hegesztő, szerelő, villanyszerelő, összeszerelés rádió összeszerelés összeszerelés tűzjelző rendszer. Engineer (Software), vagy közel hozzá, így plusz magaslati munka különböző módszerekkel (PROMALP legalapvetőbb), a technika nem elég a pénz, és nem adnak az ügyfélnek - a távolság nagy tárgyak, plusz még hideg (-18 munka nem lehet a feeder)

Előállítása elektromos 000r évente 100 (ha jött 5 karakteres. Hagyjuk, hogy még 2 még mindig nem tudja, és aki a 1razryada -Ez a rendszer hat hónapig
3000-4000-5000-7000-9000- 11000 (Szibériában), majd a következő polgoda15000 és akár 30.000 ruhákat, és ha ez elromlott, és nem fut el, tanult, és megmutatta az eredményt, ha nem vásárolt fel a versenytársak, csak akkor kezdődik csapat és a munka. Egy év után a készítmény, akkor lehet rendelni a kategóriába 3-4 aki 5-6, majd tanítani körülbelül 1 év.
-Szóval, aki megsértődött, és aki maga is megkóstolta az elismert, hogy lehetetlen, hogy másképp tanulnak, szükségünk van a kezdeti beruházás (az Intézet és más intézmények miért pénzt érte)

És hogyan lehet megtalálni egy másik :) és ha törés berendezések, szerszámok, harmadik személyeknek okozott kár és a károk magad.

Tisztelettel, Vladimir Buldakov, Barnaul

Oleg En írta (a): A mnya kérdést: ki fizet, mennyit munkás?

Vám telt gyomorhurut kérések 450 p. naponta.

Akkor ne sírj, felmászott a kötélen

Most fogom kezdeni, hogy megöli.
Szeretem őket, és kötelekkel nélkül.

Paganel írt (a): Vám telt gyomorhurut kéréseket 450 p. naponta.

Kedvező van gyomorhurut.

És a kifejezés cool - „Vám telt”

Azt ossza ugyanolyan ma van a tárgy, holnap egy másik. Worker fizetés 500-1000 rubelt, attól függően, típusát és a munka összetettségét időben.

Kapcsolódó cikkek

• Global személyzet erőforrás visszajelzést a vállalat globális munkatársai erőforrás fizetést - belül