Hogyan lehet fejleszteni a cég küldetése 1
Először is, célszerű megismerkedni a történelem és a hagyomány a cég, ha már létezik. Egy újonnan létrehozott vállalat ugyanazt a munkát kell végezni képest ígéretes cégek az iparágban.
Meg kell bevezetni, legalábbis általánosságban a természet a cég környezetben. Amelyet végül megtudja, a fő üzleti, hogy meghatározzák az általános jellegű vállalati magatartás. Ezután misszió rendeltetésű cég fejlesztette.
És végül, akkor fejlődni kezd misszió irányultsága a cég, miután megadta, hogy milyen formában kerül: értékorientációt, egy sor jelszavak listáját szabályok vagy elvek, filozófia, küldetése, credo.
Minőségi célok küldetések lehet állítani a mértéke, hogy azok megfelelnek az alábbi kritériumoknak:
Táblázat. Az 1. ábra a befolyásoló tényezők a készítmény a misszió:
Tájékozódás a hatékonyság
Tájékozódás a sejtés
Integration, cross-funkció
A helyi, regionális, országos
Autonómia, a vertikális integráció
Kommunikáció a nyilvános hálózat
Az információs technológia használata
Fókuszban a részvényes
Fókuszban a részvényes
Rugalmatlansága és állandóság
Rugalmasság, az alkalmazkodóképesség és a tanulási képességet
Ösztönzők által diktált termék
Ösztönzők által diktált fogyasztói
Tájékozódás az ár és a termék minőségét
Tájékozódás a hozzáadott érték és minőség
Használata monetáris intézkedések
Hatékonyság és stabilitás
Innováció és vállalkozás
MISSION célú
Mission célú ad ötletet az alapvető tulajdonságait a cég: tevékenységre, jellemzőit és hasznosságát.
Ebben az összefüggésben, hogy hozza elő számos konkrét követelményeket a tartalom a küldetésnyilatkozat, célját, amelyet fel kell tüntetni:
A legfontosabb kérdés, hogy értékelje a minősége küldetésnyilatkozat, a cél a következők lehetnek: a cég részt vesz a tevékenységekben? akik ügyfelei a cég? amely megfelel az ügyfelek igényeinek a cég? mi különbözteti meg ezt a vállalatot más cégek az ipar? hogy a vállalkozás rendelkezik a társadalomnak?
Ugyanakkor, a célja a misszió nem szabad:
- függ a jelenlegi állapot a cég, formák és módszerek a munkát, hiszen az egész célja a misszió kifejezett törekvések a jövőben;
- kell néznie a belső környezet és a társaság, a hazai problémák, mint például a növekvő nyereség: profit, mint a misszió jelentősen szűkíti a lehetséges fejlesztési irányok;
- sem túl szűk, sem túl széles. Az első esetben fennáll annak a veszélye, hogy hiányzik egy részét a piacon, a második - alacsony piaci részesedés és a gyenge verseny pozíciókat.
Íme néhány példa a küldetés rendeltetési számos hazai készítmények, amelyek megpróbálják megmagyarázni a fenti ajánlásokat (táblázat. 2).
Kialakításának ösztönzése és a kis- és közepes vállalkozások által nyújtott széles körű banki szolgáltatásokat, magas színvonalú ügyfélszolgálati és hatékony fejlesztését, figyelembe véve a részvényesek érdekeit, ügyfelek és az alkalmazottak
Termelési és értékesítési termékek a nemesfémek és a kövek állnak a fogyasztók széles körét különböző jövedelem
Kísérleti Design Bureau (State Enterprise)
Célzó tevékenységek megőrzése és fejlesztése a tudományos és műszaki potenciálját az ipar, magas szintjének fenntartása a fejlődés, a munkahelyteremtés és a kulturális termelés, megőrzése és a környezet védelme
A cég, amely gyárt berendezés irodák
Segít megoldani a közigazgatási, tudományos és humanitárius problémákat, ami a kényelem és törődnek a munkakörülmények
Tőke befektetése az iparban nyereségesen működni, és amelynek a növekedési potenciállal rendelkezik,
STRATÉGIAI VISION
Stratégiai jövőkép - a cég vezetése véleményét, milyen tevékenységek a szervezet fog csinálni, és mi a hosszú távú természetesen.
A stratégiai elképzelés a vállalati menedzsment szükséges annak érdekében, hogy távolítsa el az összes kétségei vannak a hosszú távú kilátások a cég. Jól informált stratégiai jövőkép - ez előfeltétele a hatékony stratégiai vezetés. A vezető nem működik hatékonyan, mint a vezető vagy fejlesztő stratégiát anélkül, hogy egyértelmű elképzelés az üzletet.
Stratégiai jövőkép és a küldetés, a cél mindig nagyon egyedi. Úgy tűnik, hogy megkülönböztessük az egyik cég a másik, így ez a saját sajátosságait.
Három szempont a kialakulása egy stratégiai jövőkép és igazolja a cég küldetése: az első - a megértés, a cég működik a nyilvános területeken az üzleti; A második - magyarázatot a stratégiai jövőkép és a küldetés a vállalat; a harmadik - a kellő időben határozzon mikor kell változtatni a stratégiai irányt, és a társaság céljának.
üzleti ötlet
Üzleti ötlet - ez a meghatározás a fogyasztói igényeket; vevői csoport; technológiai és funkcionális teljesítmény.
Szükségletek - célpiac - jellemzői
A magyar gazdaság jelenleg az egyik legnehezebb kérdés - meghatározzák az üzleti minden cég. A termékek és szolgáltatások válnak az üzleti, ha azok megfelelnek a követelményeknek. Ez az, amikor van igény, és így az üzleti. Vásárlás csoport show milyen típusú ügyfél-orientált vállalat. A technológiai és funkcionális design is fontos, mert megmutatja, hogyan kívánja a társaság megfeleljen az ügyfelek igényeinek, és hogy hány műveleteket tartalmazza lánc <промышленное производство - распространение>. A cég specializálódtak bármelyike láncszem vagy teljes egészében integrálni kell.
Általános és részletes meghatározása a tevékenységi köre a cég
Annak eldöntéséhez, hogy milyen részletességgel van szükség ahhoz, hogy a vállalkozás a misszió. Például egy kis Hong Kong foglalkozó cég nyomdai berendezés, amely az üzleti igen széles körben: <Азиатские системы связи>. Tehát meghatározó üzleti, a cég, sőt, nem korlátozza magát a választott tevékenységi területek, amelyek nagy része nem tartja be a jelenlegi működéséhez, sem a gyártási képességeit.
Ahhoz, hogy egy menedzsment értéket, stratégiai szemlélet, a vállalat körének meghatározása és küldetése, legyen elegendő és konkrétan meghatározza a tényleges terület az üzleti érdekeit a társaság.
Tekintsük példaként az általános és részletes meghatározása (táblázat. 3.).