Hogyan kitűzött célokat, és célok meghatározása az intelligens rendszer
A legfontosabb, hogy lehetővé teszi, hogy a rendszer -, hogy pontos, világos, konkrét célokat, fontos, hogy minden résztvevő a folyamat (menedzserek és vezetők, futárok és az eladók, az alkotók és a végrehajtási az ötlet), és közvetlen hatással van az eredményre.
Egyes állítások kutatás:
- Minél összetettebb a cél, annál nagyobb lesz az az érzés, a végrehajtásában elért haladásról
- Specifikus cél biztosítja a pontos szabályozás tevékenységek
- Nehéz és konkrét célkitűzések hozzájárulnak a legjobb tevékenységek azok eléréséhez
- Egy személy kell arról, hogy a probléma fontos és megvalósítható
- Mivel a készítmény a probléma stimulált tervezés. feltéve kölcsönhatás korábbi tapasztalatok jelenlegi és jövőbeli
- A célok elérésének nehezebb hiányában képzés és gyakorlat. kényszerül, érezni a hatását az idő és befolyásolhatja a személy
Magyarázat nevét és a rendszer felépítése
SMART betűszó fordítja angolra az „intelligens”. de ebben az esetben, a szó egyszerűen kombinálunk a rövidítés az angol szavakat, amelyek leírják a célokat és feladatokat. Átiratok annyi, mindannyian vonni különböző szavak formájában, de az egyik lényege.
Értelmezése a szó SMART:
S - specifikus, nyújtás, szignifikáns (beton, szignifikáns)
M - motivációs, mérhető, értelmes (motiváló, mérhető, értelmes)
A - megvalósítható, elérhető. akció-orientált, elfogadható (elérhető, akció-orientált megállapodott)
R - reális, releváns, kifizetődő, ésszerű, eredmény-orientált (reális, topikális, lényeges, amelynek értelmében, eredményorientált)
T - kézzelfogható, időhöz kötött, követhető, időszerű, időalapú (időszerű, időben korlátozott, lánctalpas)
A fő összetevői a célmeghatározás
Konkrét - beton: egyértelműen meghatározza, hogy pontosan a megfelelő eredmény várakozásokat. Ahhoz, hogy azonosítsa a legfontosabb pontokat meg kell válaszolnia néhány kérdést: Mi az elérendő eredmény? Miért? Ki kell vonni a végrehajtás? Vannak korlátozások vagy további feltételeket a feladat?
Meg kell, hogy kövesse a szabályt: az egyik cél - ennek egyik eredménye. Ha a folyamat amelyben kiderült, hogy néhány eredmény, meg kell, hogy dolgozzanak ki külön-külön. Sok példa van olyan esetekről, amikor az eredmény nem érhető el pusztán azért, mert az előadók csapat vette át egyszerre.
Mérhető - mérhetőség: meghatározza a konkrét kritériumok hatékonyságának mérésére a végrehajtási folyamat a probléma. Meg kell válaszolni a kérdésekre: Milyen feltételei vannak a teljes cél elérésének? Hogy mi az, és megjelöli azt fejezzük ki?
Elérhető - elérhetőség: reális feladatokat, ezzel is növelve a motiváció előadók. Ellenkező esetben a valószínűsége végrehajtás nullához. Elérhetőség szintje alapján határozzák meg a saját tapasztalat és a többi művészek, megszorítások és az erőforrásokat.
Mivel korlátozások lehetnek: befektetés, forrásokat időben, az emberi erőforrások, a tapasztalat és a tudás a művészek, az erőforrásokhoz való hozzáférés és az információs döntéseket hozni, a rendelkezésre álló bizonyos igazgatási karok, stb
Releváns - fontos: a szükséges szintjének meghatározása a hozzájárulás konkrét problémák megoldására elérése bármely globális stratégiai célkitűzése a személy / cég. Itt lehetőség van megfogalmazni választ a következő kérdésekre: Milyen előnyökkel jár a végrehajtás? Mi történik, ha a nem-teljesítése a terv? Ha az előnyök nem nyilvánvaló -, hogy lehetséges, a feladat nem megfelelően van beállítva.
Az időalapú - határidő: a cél az, hogy törölje az időtartama az élet a rögzített dátum formátumban vagy hatálya az időszak. Feladatok nélkül határidők és az időbeosztás nagyon érzékeny a válságok és a halogatás, és tétlen félelmek.
Gyakorlati végrehajtása SMART tervezés
Néhány példa:
A folyamat során a célok kitűzése, a szakértők tanácsot, hogy szemléltesse a problémát. ami növeli a hatékonyságát azok végrehajtását. Célszerű használni a maximális források hobbi ötlet motiváció. Tényleges mesemondás, ha során a bemutató mondja egy emlékezetes történet, majd egyesíti és motiválja a művészek dolgozni egy közös ügyért.
Célszerű, hogy motiválja a művészek (és magad, ha ez személyes vélemény) a végrehajtás minden szintjén nem szabad elfelejteni, hogy mi az, és mi az összes eredményt kell elérni, hogy mit csinál. Nem elég csak arra gondolni róla, vagy hogy a bemutató, akkor rendszeresen kell frissíteni az adatokat a memóriában, és láthatóvá tegye a folyamat végrehajtása.
Egy nagyon fontos eleme a SMART rendszer az optimizmus és a hit, hogy minden ki fog derülni (az ésszerűség határain belül). Persze, amikor a pénzügyi források hiánya, az egyik optimista a helyzet nem menti, de gyakran a különböző vis maior körülmények, azaz a hit, hogy minden ki fog derülni, a motor, valamint a folyamat lehetővé teszi, hogy egy hatalmas ugrás az utat.