Hogyan kell kezelni a beruházások - studopediya
Kezelése beruházási aktivitás és a beruházási projektek a vállalati
A folyamat a vállalati befektetések kezelése magában foglalja:
kidolgozása és végrehajtása hosszú távú befektetési stratégiát;
taktikai irányítása beruházások (kialakulása egy befektetési portfólió, monitoring, frissítése a terv);
operatív irányítását beruházások.
Jellemzői beruházási aktivitás az, hogy költséges és kockázatos. Először is, a beruházás nem költség nélkül - először meg kell befektetni (vagyis tölteni), és csak később (ha a számítások helyesek voltak) felmerülő költségeket kell fizetni. Másodszor, ez lehetetlen előre látni minden körülmények között, a befektetők várják a jövőben - mindig ott van a lehetőség, hogy a beruházás lesz a részben vagy teljesen elveszett (azaz, vannak befektetési kockázatokat).
Szakmai irányítása beruházási aktivitás lehetővé teszi a vállalat, hogy a kitűzött célokat és a minimális beruházási források, beleértve a befektetési, pénzügyi, anyagi, szellemi és emberi.
A beruházási aktivitás végzik formájában a létesítmény a felépítését, terjedelmét, befektetési területek, és meghatározza a beruházási forrásokat. Kezelésének folyamatában minden szempontból beruházási aktivitás befektetések kezelése, vagy más szavakkal, - befektetési menedzsment.
A cél a beruházás menedzsment célja, hogy biztosítsa a leghatékonyabb módja, hogy hajtsák végre a befektetési stratégia a vállalat különböző szakaszaiban fejlődését.
Megvalósítása a cél a befektetési menedzsment a vállalat a következő kulcsfontosságú feladatok:
- rendelkezés nyereség (jövedelem) maximalizálása megvalósítása a beruházási aktivitás;
- minimalizálását befektetési kockázatokat;
- pénzügyi stabilitás biztosítása és fizetőképességét a cég a folyamat befektetési tevékenységeket;
- Megtaláljuk a módját, hogy felgyorsítsa a megvalósítása a beruházási programok.
Minden jelölt befektetés-kezelési problémák szorosan összefügg, így a hatásuk nem egymástól elszigetelten, és együtt. Ezenkívül a hatás a néhány tényező van az ellenkező irányba a vállalkozás. Például, a hangsúly a bevételi maximalizálására általában együtt járó növekedése a beruházások szintje kockázatot. Minimalizálása a befektetési kockázat egyik legfontosabb feltétele pénzügyi stabilitásának biztosításában és fizetőképességét a cég a folyamat megvalósítása a beruházási aktivitást. Ezért szükség van egy közös számlára a hatását a különböző befektetési tényező.
Objektíven nehéz kidolgozni és végrehajtani a megfelelő a valós élet hatékonysága beruházások a vállalati jelenléte miatt számos korlátozás, és a különböző tényezők rendszer (külső és belső), ahonnan megy a bizonyos mértékig a siker vagy kudarc a beruházási projektek végrehajtását a vállalkozás.
A fejlődés minden üzletág keresztül történik a végrehajtás egy sor egymással összefüggő projektek, amelyek különböző tevékenységi területeit, a kiválasztott terület (kulcs, amely a karbantartási és szükséges a hatékony működéséhez a vállalkozás).
A beruházási projektek és a vállalati menedzsment megoldások középpontjában elsősorban a bővítése és fejlesztése a termelés; korszerűsítése, átalakítása és műszaki újra berendezések; minőségének javítása és a termékek versenyképességének; bevezetése erőforrás-takarékos technológiák; technológiai innováció; védelme és javítása a környezet, stb
Hatékony beruházási projekt irányítási rendszer magában foglalja követés minden szakaszában a beruházás és a projekt végrehajtása. Kezelésének javítására, a projekt oszlik fázisban. A végén minden szakaszában döntés kezdeményezését egy új szakasz, illetve a projekt zárásáig. Meghibásodás esetén, fontos, hogy időt, hogy lezárja a projektet. Fő szakaszból áll: beruházás előtti, beruházási, üzemeltetési.
Mindegyik fázis csoport hajtják fejlesztési projekt menedzsment folyamatok (3. reakcióvázlat):
Az eljárás megindítása (amelyet a döntés az elején a projekt);
tervezés (meghatározottak és behatároltak a projekt céljai, válogatás a legjobb módon lehet elérni őket);
végrehajtás (koordinációja emberi és egyéb erőforrások a projekt befejezéséhez terv);
ellenőrzés és korrekció (monitoring és mérjük a munka előrehaladásáról, azonosítása eltérések a projektterv és helyesbítő intézkedések);
kiegészítés (hivatalos megerősítés és a projekt végrehajtásának eredményeit).
Befektetési projektmenedzsment folyamatok
Rendszer 3. beruházási projekt menedzsment folyamatok
projekt menedzsment rendszer a vállalati a jelenlétére utal egy ellenőrzési osztály, egységes vállalati módszertan és projekt menedzsment információs rendszerek a vállalati (rendszer 4).
projekt menedzsment rendszer lehetővé teszi, hogy a terv, monitor, és dinamikusan forrásokat a vállalkozás részt vesz a projektek, látja a nagy képet az összes projekt a vállalat (mint közös multiproject). Ez lehetővé teszi a menedzsment megválaszolni a kérdést, ha a társaság a források elköltésének és milyen hatékonyan fontos terjeszteni őket a kritikus projekt.
Beruházási projektek végrehajtása rendszer a vállalati szakaszokban valósul:
Létrehozása tervezési osztály.
Választható szabványos projektmenedzsment módszertan és létrehozta a saját.
Kiválasztása és telepítése a projekt menedzsment információs rendszer (adjuváns).
Rendszer 4. beruházási projekt menedzsment rendszer
A tervezési osztály fejleszti a vállalati projekt menedzsment rendszer a vállalat. Az osztály jelentéseket közvetlenül a felső vezetés. A funkciók a tervezési osztály a következők:
létrehozása és fejlesztése a vállalati módszertan;
elemzési és módszertani segítséget a projekt menedzserek;
Tervezetének elkészítése, vezetői jelentés;
Erőforrás-menedzsment projektekben.
Project Management Information System a cég köteles, mint egy kiegészítő eszköz, valamint a szükséges eszköz az épület minősége és hatékonysága beruházási projekt menedzsment. Ez megfelel az igényeinek a vállalati és a képzettségi szint, a résztvevők és a projekt vezetője.