Döntéshozatal cégek
Döntéshozatal cégek
Működésének bármely társaság függ által hozott döntések a menedzsment. A döntéshozatal szentel egy csomó anyagot, és van még egy speciális tudományág - az elmélet döntéshozatalban. Ilyen érdek ebben az ügyben annak a ténynek köszönhető, hogy egy személy, hogy a döntéseket minden nap. És ha ritkán gondolunk, amit a reggeli kávét vagy teát, elfogadásával kapcsolatos döntések a munkafolyamat, a helyzet nem ilyen egyszerű. Sem vezető nem engedheti meg magának, hogy bármilyen döntés előtt nem mérlegelte a „profik” és a „hátránya”. Ez nem meglepő. Sőt, attól függően, hogy milyen sikeres lesz-e vagy sem ezt a döntést, a sorsa a cég.
Így a határozat - fontos tényező az élet minden cég. És, hogy jobban megértsék a jelentőségét a döntések, úgy véljük, számos példa a sikeres és sikertelen döntéseket.
Mivel a gyakorlat azt mutatja, a döntéshozatalban is, nem csak a feje, vagy azok helyettesei, hanem rendes alkalmazottak. Ez a megközelítés nagyon sikeres.
A Google például már elég hosszú ideje élvezte a rendszer, mint a bing. Ez a koncepció magában foglalja a transzfer forgatókönyv előrejelzése kezdeményezések rendes alkalmazottak. Ez a gyakorlat pozitív hatással van a elfogadása a vezetés döntéseit, amelyekkel ki lehet értékelni a különböző nézőpontok a kérdés, és annak megoldási módjairól.
Egy másik módja, hogy tartalmazza a döntési folyamat a vállalati alkalmazottak - az, hogy szoros kapcsolatokat különböző osztályok a szervezet. Ez az, amit tett az ügyvezető igazgató a Volvo cég, köztük a menedzsment tagjainak szolgálati PR. De a cég United Airlines egy közeledését a PR részleg lehetővé tette, hogy az alkalmazottak vásárolni vállalati részvények kedvezményes áron. Így sok nyilvános rileyshenz csapat tagjai kezdték, hogy aktívan vegyenek részt a vállalati döntéshozatalban.
Felismerése fontos szerepét a személyzet a döntéshozatalban, a gyakorlatban jár sikerrel. Például a rendező ABB Asea Brown Boveri Ltd már az 1980-as években rámutatott annak szükségességére, hogy fordítsanak a munkavállalók körében felelős döntéseket hozni. Úgy véljük, hogy a folyamatos képzés lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy csapatot, amely képes megoldani a problémát időben, nyújtás nélkül a döntés hosszú ideig.
A leginkább pozitív bizonyult Bank „Moszkva Business World” (MDM), amely a vezetés nem ment le az út a többi bank, és azokkal ellentétben, úgy döntött, hogy a kifizetéseket továbbra műanyag kártyák „vízum”. Ezzel a döntéssel a bank szerzett új ügyfelek, és továbbra is a nemzetközi együttműködési rendszer „vízum”.
Tovább bank - „Alfa-Bank” - köszönhetően a gyors választ, és sikerült túlélni a nehéz gazdasági időkben. És hála a körülmény, hogy kiterjesszék az információs kiterjeszteni a működési idő az irodák, a bank képes volt visszaszerezni a bizalmat a társadalom is. De a bankok, mint a „Vanguard” és a „Zenith”, úgy határozott, hogy az együttműködés a média, így kezelése bankok képes volt irányítani az információkat, amelyek szerepelnek a sajtóban.
Ha beszélünk a döntéseket hoztak mind pozitív, mind negatív következményeket, meg kell említeni azt a politikát, a japán Sony és a Toyota. Miután belépett a válság időszakában, a cég kifejlesztett egy költségcsökkentő stratégia, mint a termelési, amelynek eredményeként csökken a kibocsátás és a személyzet. A menedzsment a két vállalat úgy döntött, hogy csökkentsék egy bizonyos számú alkalmazottal. Lehetőség van, hogy stabilizálja a helyzetét a cégek a gazdasági piacon, de negatív hatással a jó hírnevét. De a legtöbb szakértő tanácsot, hogy tartózkodjanak a elbocsátások, mert nem vezet jelentős javulás a gazdasági helyzet a társaság.
Egy példa a sikeres változások fejlesztési stratégia szolgálhat, a Nortel és Allen Bradley. akinek vezetésével leállt a termelés a mobil WiMAX rendszerek, felismerve, hogy több ígéretes fejlesztési területeket. Így a hangsúly most történt az új mobil szabvány - LTE (Long Term Evolution). Érdemes megjegyezni, hogy egy példát egy ilyen változás a stratégia, a Nortel volt a cég a Nokia, amely leállította a termelést internetplansheta N810 WiMAX Edition alapján a támogatást a WiMAX.
Képesség, hogy következtetéseket vonjon le a körülmények is fontos eleme a sikeres döntéshozatal. Például, a cég „Nike”, értékeli az eredményeket a pekingi olimpiai játékok, ahol a vezetés szerepét és biztosítsák a sportolók lévő vállalat Speedo, utasítani a versenyt a high-end navigációs piacon. Most a „Nike” betartják az új stratégiát, nevezetesen, hogy a hajtómű és a főiskolák, hogy dolgozzon ki egy hálózatot kiskereskedelmi üzletek.
A válság, meg kell, hogy reagálnak a környezet változásaira. Leggyakrabban, sikeres vállalatok azok, amelyeknek sikerült időben változtatni az irányt tevékenysége függően a külső körülmények. Például, „Du Pont” úgy döntött, hogy váltani a termelés puskapor a műanyag és a „Stora” a cég vezetése úgy döntött, hogy hagyja abba az irányba fejlődő bányászat és a halászati megy a kiadás hullámpapír csomagolás.
Így a válság idején kell emlékezni két szabályt, amikor döntéseket:
1) nem kap túl rohan, és a döntést, gondolkodás nélkül alternatívák
2) ne habozzon is - hiányzik ez a pillanat, lehetőség van a nagy veszteségeket.
Ezek a szabályok nem mindig releváns összefüggésben a gazdasági stabilitást. Néha bizonyos döntéseket érdemes eltölteni egy jelentős mennyiségű időt. Például, ha a vezetés azt akarja, hogy nyereségesen eladni részvényeit a cég, akkor lehet, hogy „pull”, míg abban a reményben, hogy a legjobb ajánlatot. Azonban a példáját Yahoo! Ez ismét bizonyítja, hogy szükség van, hogy reálisan értékelni esélyeit és a kilátások.