Arról, hogy hogyan lesz egy vezető - hivatalos orosz - közepes
Energiára van szükség, csak akkor, ha azt szeretnénk, hogy valami rosszat. Minden más esetben elég szeretet.
Charlie Chaplin
Miért vezetővé váljon?
Leggyakrabban halljuk a kérdést ebben a formában:
- Azt akarom, hogy a vezér! - mondja a fiatal és ambiciózus alkalmazottak. Vagy nem feltétlenül fiatal. És még csak nem is feltétlenül ambiciózus.
Ha hallom ezt a kijelentést, mert nekem ez az első jele annak, hogy az ember nem tud vezetni. Miért? Mivel szeretné vezetni - legalábbis furcsa, és maximálisan - egy nagyon veszélyes vágy.
Furcsa -, mert a vágy, hogy vezesse - jelentése, számomra egyébként, hogy szeretne gépelni a billentyűzeten, vagy úgy dönt, hogy megy egy találkozó, vagy akar beszélni az emberekkel. Kezelni az embereket - nem cél, hanem eszköz. Csakúgy, mint gépelni a billentyűzeten nem lehet célozni. A cél lehet írni egy könyvet, de nem nyomja le gombokat.
Szerencsém volt, hogy találkozzanak és beszéljen egy terapeuta (by the way, a példázat „A sárga Porsche” ő volt az, aki azt mondta nekem), aki egyszer dolgozott pszichológusként a német ifjúsági csapat tenisz. Elmondta, hogy a fiatal teniszezők feltett egy kérdést:
- Miért teniszezni?
És azt mondta a fiatal sportolók osztották két világosan elkülönülő csoportot. Néhányan azt mondták:
- Részt veszünk a tenisz, mert meg akarjuk nyerni, meg akarjuk nyerni Wimbledonban, Boris Becker szeretne válni, és szeretné arcunk volt a magazinok címlapjain!
Az utóbbi eltérően reagáltak:
- Részt veszünk a tenisz, mert szeretjük teniszezni! Nem, természetesen, mint nyerni. De! Még ha vesztünk, akkor is teniszezni.
Mondanom sem kell, hogy elért sikereket tenisz sportolók főleg a második csoportban? Így van ez a vezetés az emberek. Egy jó vezető soha nem a cél. Csak eszköz.
Ezért fontos, hogy megértsük, mi áll a háttérben a vágy, hogy „vezetővé váljon.” Leggyakrabban, az igazi oka a vágy, hogy a bennük rejlő lehetőségek, még több hatalmat az illetékességi területén, és nagyobb fizetést. Semmi baj ezekkel a vágyakkal nem olyan pozitív motivációt, hogy hasznos lehet! Csak a vezetővé válás - nem csak nem a legkönnyebb, és nem a leghatékonyabb módja annak, hogy e célok elérése érdekében. A feladat egy jó vezető - azt mutatják, hogy a munkavállalók és más módon, hogy segítsen nekik megvalósítani. És van egy csomó módon, mi az, hogy beszélni külön-külön.
Összesen: ha az volt a kérdés: „hogyan lesz egy vezér” - egy jó ok arra, hogy a kérdés:
- Miért akartad, hogy vezetővé váljon?
És akkor egy párszor feltenni a kérdést: „és így tovább” (lásd. Megjegyzés erről).
Hogy lehet ez?
Ezért a „helyes” válasz arra a kérdésre, „Szeretné, hogy vezetővé váljon,” ez:
- Van egy álmom. Azt szeretnénk, hogy egy nagy dolog. Ez az eset önmagában nem fog. Azt akarom, hogy összegyűjtse és vezesse a csapatot, amely eredményeket elérni. Egy csapat, ahol mindenki képes lesz jobban, hogy sikeres lesz.
Természetesen a választ kell adni őszinte. Ki játszott a „maffia”, tudja -, akkor bolond ember, de csak kevés és rövid életű. Őszinteség és az átláthatóság - minden bizonnyal az egyik legfontosabb tulajdonságait a vezér. Beszéljünk a legfontosabbak?
vezetői tulajdonságok
Őszintén hiszem, mert a jó munkaerő, hogy vezetővé váljon - elkerülhetetlen sorsa. Még ha ő nem akart. Mivel az alapvető tulajdonságokkal rendelkezik egy jó vezető, és a jó munkaerő ugyanaz. Mi ez a minőség? Számomra ez:
• kedvesség
• Proaktivitás
• Energia
• Az a képesség, hogy élvezze a mások sikerének, mint a saját
Természetesen ez is egy „7 Nagyon hatékony People Skills” Covey olvasni. Jobb „az eredeti” az úton, a könyvben Viktora Frankla „Az ember értelem keresése.” Nem írok arról az alapvető dolgok, mint a felelősség, például. Azt koncentrálni, ami fontos, hogy egy vezér. Most ezek a tulajdonságok számomra felett - a fő azok számára, akik kezelni az embereket. Megmondom róluk egy kicsit részletesebben:
Jóság. Talán furcsa, hogy egy attribútum-lista, mint a vezető. De nem félek, hogy úgy tűnik, naiv és még vicces. Mivel a blogomat, és így elég közhelyekkel, ezúttal mögé kedvenc idézet Brodsky:
Emberek jöttek ki a kor, amikor a jogok erősek voltak. Erre a célra, a fény túl gyenge. Az egyetlen helyessége - a jóság. A gonosz, a harag, a gyűlölet - hadd nevezzük igazak - senki sem nyer.
Miért gondolom ezt minősége nagyon fontos, hogy a vezető? Bármilyen erő ad egy nagyon erős a kísértés. Sok, mint Puskin, például „Boris Godunov” tartják minden hatalom - a rossz, mint a hatalom - az erőszak. Hajlamos vagyok egyetérteni. Ezért a fej, a kísértések, amelyek erőt ad, akkor kétszeresen is fontos, hogy legyen kedves, és döntéseket hozni, a kritérium a jóság, így nem kevesebb, súlya, mint a feltétel a célszerűség.
Ez persze nem jelenti azt, hogy sikerül, hogy a fejét a „jámbor”, és soha nem hagyom, hogy bárki megsérült. Gyere és feküdt le az emberek, és büntetése és felmondja a rossz híreket, visszajelzést. Nem lehet, hogy egy omlettet anélkül, hogy elszakadna a tojás. Erre azért van szükség, hogy írjon külön fogja mondani röviden: hogy „jámbor” - ez még rosszabb, mint a „gonosz”. Legyen „jámbor” - ez az ellentéte, hogy „jó”, így a fej azonos személyi sérüléseket, képmutatóan mögé bújva a „jó szándék”. Olyan ez, mintha egy orvos, így nem, hogy szenved a beteg, ad neki fájdalomcsillapítót, hanem a művelet elvégzésére. És ez így hozza őt a sírba. De az orvos minden esetben nem lehet egy szadista, így az orvos, valamint a fej, ezért fontos, hogy legyen kedves.
A figyelem és érzékenység az emberek - egy nagyon fontos jellemzője, fej - számomra az elkerülhetetlen következménye a kedvesség. Az egyetlen ok, amiért nem említette külön.
Proaktivitás. Számomra az a képesség, hogy lépjenek előre, és nem várni, hogy valaki vagy valami nyomja a helyes irányba. Egy jó vezető (valamint a jó munkaerő) folyamatosan keresi a lehetőséget, hogy valami jobbat, hogy fejlesszék magukat és a csapat, javítja folyamatok elérése érdekében nagyobb eredményeket. Egy jó vezető, mint a jó munkaerő, folyamatosan nem elégedett. Nem azért, mert az egész látja, csak rossz, hanem azért, mert látja a lehetőséget, hogy a jó jobb.
Proaktivitás - az, amikor a személy nem keres motiváció másokban, hogy ez mikor képes motiválni magad és magad és mások, nem számít, mit.
Proaktivitás - az, amikor egy ember megérti önmagát (lásd cikkünket a „Be egészségi állapot”), és látja, hogy hibákat, de nem várja meg, mikor fog mutatni nekik.
Proaktivitás - az a képesség, hogy kormányozza magát. Egy nagyon ritka tulajdonság, az úton. Nagyon ritka. Csak azok, akik kontrollálni magukat, mások is vezérelhetjük. Az a képesség, hogy magukat kormányozzák - a cikk a különbség akar, és akar.
Energy. Egyszer hallottam egy nagyon jó meghatározás, hogy az összes vezetők két csoportba sorolhatjuk:
• Azok, akik energiát adnak
• Azok, akik az energia
Sokat gondolkoztam rajta, a fenti meghatározás alkalmazása minden a vezetők és a barátok, egyre több győződve annak érvényességét. Sőt, az én tapasztalatom, minden vannak osztva a két fajta nagyon világosan. Nem tudom, hogy az emberek a közepén, nem tudom, azok, akik a különböző helyzetekben megnyilvánuló és így és így. Tény, hogy mindenki láttam adta energiát (különböző módokon és különböző formákban), vagy a felvett energia. Nincs középút.
Tény, hogy ez a meghatározás is alkalmazható minden ember általában nem csak a vezetők. De a fej különösen kritikus.
Tudja azt az érzést, amikor, miután kommunikál néhány ember elhagyja emelkedett, tudta, hová menjen, és mi köze van a nagy célok és elérni a saját?
És tudod, hogy az ellenkezője, amikor találkozott valaki próbált kerülni, ha lehetséges, és miután találkozott valakivel időre van szüksége, hogy visszaszerezze?
A fej a második típusú nagyon gyorsan tönkre a szervezet és demotivate. A „fájdalom kezelése” (kezeli a félelem) - a legegyszerűbb és a legrosszabb módon irányítani lehet.
Féltékeny mások sikerét. Az a képesség, hogy élvezze a mások sikerének - egy másik nagyon fontos a minőség. Ami nagyon nehéz időket még a nagyon tapasztalt vezetők. Egy jó vezető őszintén tetszett a sikert az alkalmazottak, valamint a szülő boldog siker gyermekük. Egy fontos pont: őszintén. És csepegtetni magad egy minőségi nehéz. De ez nem fog működni nélküle.
Csak most azt hiszem, vicces nyelvi balesetek. A szülők szerint - egy anagramma szó Alapító: p (ukov) a vezető. „Ez a vonat vonat vonat vonat hátsó szándék!” (Micimackó).
A rossz vezető igyekszik mindig része a siker. Ez megpróbálja megmutatni, hogy ez adta a jobb ötlet. Mi a helyes döntés, azt tanácsolta. Mi ő támogatta a projektet.
Egy jó vezető mindig az árnyékban idején siker és megelőzve - pillanataiban vereség. Egy ilyen vezető ember fog harcolni, és végre bravúrokat. Bármilyen győzelem - a csapat érdeme. Győzd - vezetőjének felelőssége. Kérdezd meg magadtól, egyedül, anélkül, hogy megossza másokkal - készen áll, hogy ezeket a játékszabályokat? Nem? Akkor jobb, ha nem vezetővé váljon. Sok szerencsét ez nem fog.
Ahhoz, hogy egy vezető nem szabad és nem lehet célozni. Ha nyilvánvalóvá válik öncélúvá - ez a hiba. Annak érdekében, hogy a helyzet a fej - szükség van az első lesz az egyik, hogy legyen egy ember, képes vezetni az embereket, anélkül, hogy immáron hivatalos hatóság. És ez az egyik számos nagyon fontos jellemzői a jó vezető, valamint a kedvesség, proaktivitás, az energia, és képes legyen az árnyékban.
A következő bejegyzésben fogok írni a gyakori hibák kezdő vezetők. Az ő személyes tapasztalat - ez valami, ami, mint már hibáztak sokat.