Ami még fontosabb - a megfelelő felvételi és tehetséggondozás kultúra
Megfelelő felvételi vagy a kultúra?
A cikk felveti az alapvető konfliktus alakult ki a mai között toborzás és a kultúra.
„A legfontosabb dolog - a jobb toborzó - a megfelelő embereket kell a helyén” mondta nemrég egy beszélgetés egy kolléga.
Volt idő, bevallom, amikor azt gondoltam, pontosan ugyanaz. És biztos voltam abban, hogy a gyűjtő csapat erős játékosok, akik meg tudják hozni a cég, hogy ezt a sikert.
Inkább, hogy ez volt az illetékes toborzó - a siker kulcsa. Most azt gondolom másképp.
„Lőtt igaz, és megkérdezni, hogy egy okos”
Látom, hogy ez most sokat változott a követelmények kiválasztása. Cég szeretné felvenni az embereket, sokkal magasabb szintű képzést, és ez annak köszönhető, hogy hirtelen változása a munkakörnyezet, az átmenet a fizikai és a szellemi munka túlsúlya. De nem mindenki tudja, hogy ebben az összefüggésben, vannak nagyon különböző követelmények pszichológiai emberi erőforrásokat. A dolgozóknak szükségük jobban felszívja az új információkat, és kínál innovatív megoldásokat, hogy felelős saját maguk és mások számára, önálló kitűzött célokat. És ma, ez nem vonatkozik a felső vezetés, és ez a legtöbb alkalmazottal. És mi valójában történik a társaság, ez a fajta gondolkodás és viselkedés nem támogatott. Miért?
Mert még ha a cég egy teljesen tudatos a gondolat, hogy a mai kultúra, nem lehet a legelőnyösebb, egy tudatalatti szinten igyekeznek minimalizálni az összes kockázatot az egyensúlyhiány. Szeretnénk kevésbé kiszámítható veszélyek és a szint a belső ellenőrzés. Kevesebb „érzelmi hang.” És ez - nagyon is érthető vágy. Mi történne, ha nem volt független, samodeterminirovanny, belül a dolgozók motiválása? Szeretnénk ezeket? De a trükk az, hogy a belső motiváció, és így tovább - a jelenség nagyon rosszul kontrollált kívülről. És meg fog tenni a zaj alkalmazottja, hogyan!
Cikkek jelentek meg szép lányok, azt mondják, ha nem „érintett” - menjen dolgozni szabadúszó. Ezek a cikkek díjat a felkészületlenség, a lányok és az alacsony szintű megértése a mögöttes folyamatok. De a cikkek tükrözik, bár egy ilyen groteszk formában, az általános helyzet, utalva kölcsönösen kizáró igények: „Pontszerző igaz, és megkérdezni, hogy egy okos” (c).
A kapcsolat a toborzás és a kultúra
Milyen a jó toborzó? Ez az, amikor az emberek tökéletesen „illesztett”, hogy a célok és értékek.
Ez hogyan történik a viselkedési szinten.
Mi biológiailag tervezték alkalommal együttműködés csoportok és a verseny a csoportok között. Azt úgy kell kialakítani, a mechanizmusok közötti interakció bizonyos agyterületek részt a döntéshozatalban. Ez érthető is - evolúciósan érthető. De annál érdekesebb a közelebbi vizsgálat. Van egy ilyen érdekes téma a játékelmélet - fogolydilemma. Arról van szó, döntéseket is. Mintegy Nash egyensúly - az is fontos, de ez nem az a cikk témáját. És most ezek a szörnyű emberek - idegtudományi - minden megerősítette kutatás. És vannak ebben a dilemma különböző stratégiák. A leggyakoribb - az úgynevezett „Szemet szemért”. Mit jelent ez?
Mi az első alkalommal, amikor kapcsolatba kerül egy idegen választott stratégia az együttműködés és a leszármazottak, ha találkozunk vele - ismételten stratégiáját. Ie - ha működik - és akkor mi lesz. És ha ő elutasítja együttműködés - és mi is pontosan ugyanaz a dolog. És mindez - nem sokat tud. Ez még nem minden! Abban a csoportban, azt akarjuk, hogy egyértelmű szabályokat a büntetés azoknak, akik nem működnek együtt, és minél több azt akarjuk, hogy a választás joga a büntetés az, aki meghatározza a mértéke büntetés nem együttműködő. És hogy büntetést kell nagyon konkrétan kifejezve. Bünteti az együttműködés hiánya nem működik.
És ha a toborzó kerestem a jogot, hogy a kockázatokat, meg fogja találni egy embert, aki tökéletesen tudja, hogyan kell „hal zavaros vizekben”, és a társaság mérlegében nem zavarja. De minden esetben, a kultúra - ez a sós víz. És bármi is az újonc ropogós, friss és pattanások - egy idő után a kultúra teszi az ugyanaz, mint amit mindenki más uborkát jar. És összegyúrjuk sós tulajdonos. Pont.
A statisztikák szerint 80% -a, akik elhagyták a cég az első hat hónapban - egy év, a döntés meghozatala, hogy elhagyja az első két hétben.
Miért? Szegény alkalmazkodás? És ez is, nem kétséges. De az alkalmazkodás lehet olyan jó, de az összhang a tényleges értékek a vállalat belső valódi emberi értékek - rossz. Ha van rossz - ez kezd egy komoly belső konfliktus, hogy vesz egy óriási erőforrásokat. Itt és megpróbál alkalmazkodni és állandó kérdésre a témája a „maradjon vagy menjen?”
Szeretnénk részt!
Visszatérve a fő gondolata a cikket, ez esetben azt jelenti, hogy azt akarjuk, a személyzet - és írok róla, ne habozzon követelményeknek, sőt megerősítik a higgadtság interjúk különböző szinteken - nagyon különböző készségek és ismeretek, de gyakran elfelejti, hogy ezek a tulajdonságok vannak más pszichológiai minőségi emberek - szellemi függetlenséggel, a hit a saját erő, a képesség, hogy a kezdeményezést, és önbizalmát. Ez - egy portré meglehetősen erős személyiség független, önkormányzó és samodeterminirovannoy.
Szándékosan hagyta a képet, mint ez - ne érintse - tökéletesen illusztrálja az alapvető konfliktus, ami valószínűleg nem vette észre, az emberek szolgáltatásokat nyújtanak a kiválasztás. Az általuk kínált „munkavállalói elkötelezettség” pick. Amit nem fog menni kedvéért ügyfeleket vonzani? Még ha ki a számításból (és ez nagyon fontos!), Ez a rögzítés csak akkor hozható létre a szokásos üzletmenet során, meg kell értenünk, hogy ezek a képességek más tulajdonságokkal rendelkezik. És ha minden önkormányzati emberek - vajon szüksége van egy vezető? És ha szüksége van SO, mi?
És mellesleg, a szint felvétel a cég mindig tükrözi az általános vezetési szint, ami - a kultúra.
Vezérigazgatója az egyik a cégek, amelyek tartják Frederikom Lalu a „türkiz” (most nem lakik itt a fordítási hiba) azt mondja:
„Nem hisszük, hogy a kultúra” legyen hozzájárulni „a mi sikerünk. Nem gondoljuk, hogy ez a siker egyik tényező. Bízunk benne, hogy az alapja a siker. Úgy véljük, a szervezeti kultúra, mint az üzleti stratégiát. És ez a lényeg. "
Tehát azt javaslom, befektetés egy általános növekedése a vezetési szint, amely alapján mindig a szinten a személyes tudatosság. A toborzás - tette meghúzni, ígérem).