Alapvető tulajdonságait szervezeti kontroll 1
Szervezeti menedzsment fontos tulajdonság, ami nagyon fontos figyelembe venni, amikor a vezetői döntések és a menedzsment. Tulajdonságok, amelyek befolyásolják a menedzsment a szervezet. közé tartoznak: integritását; szigetelés; központosítás; alkalmazkodóképesség; kompatibilitás; visszacsatolás; nonadditivity kapcsolatok; megjelenése; sin ?? ergetichnost; ?? kimutathatatlan adatok meg- CERN; multicriteriality; stochasticity; komplexitás küszöbértéket; ritka kiújulásának probléma helyzetekben; az időtényező.
Feltárja a lényege a megnevezett tulajdonságok, amelyek befolyásolják a menedzsment a szervezet.
Integritás azt jelenti, hogy a szervezeti rendszer létezik, mint egy formáció melyben minden elem végzi ?? ennye meghatározott funkciót.
Integrity a szervezeti rendszer azt jelenti, nincs STI rendkívül fontos hozzáadásával vagy eltávolításával annak egyes szerkezeti elemek a hatékonyság növelése és a művelet stabilitását. Gyakran teljesen ??, hogy fokozza a szervezeti rendszer integritását van egy rendkívül fontos st megszünteti sok felesleges kapcsolatokat, és sokkal kevésbé - újakat adhat.
Izolálása - ϶ᴛᴏ egyik tulajdonságot, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ jellemzi a relatív izolálása, autonómiáját egyes szervezeti rendszerek. Az ingatlan izolációs részén látható részén ?? enii hatáskörök meghatározott határok ?? enii gazdasági függetlenségét vállalatok, régiók és iparágak.
Az alkalmazkodóképesség - képes alkalmazkodni a külső és belső környezet, hogy a hatékonyság és a stabilitás a működés nem sérül. Adaptív rendszerek szorosan kapcsolódik a tulajdonságait önszabályozás. Abban az esetben, ha a saját szervezeti rendszer jól felépített, és kijavítottuk, magas szintű szervezést és jó forrás rendelkezés képzett személyzet, adaptív tulajdonságok egy ilyen rendszer magas.
Kompatibilis azt jelenti, hogy a Sun ?? e elemeket kell rendelkeznie properties''srodstva '', vzaimoprisposoblyaemosti, vzaimoalaptivnosti. A szervezeti rendszerek az egyes alrendszerek összeegyeztethetőnek kell lennie nemcsak a rendszer, hanem a nap ?? EMI azt alkotó alrendszerek és elemek.
Nonadditivity kapcsolatok. A definíció ?? eniyu ingatlan szervezeti rendszer nem egy egyszerű összege tulajdonságait az azt alkotó elemek. Az ilyen kapcsolat a matematika nevű nonadditive. Egy jól szervezett, integrált rendszer egység Sun ?? ha te nagyobb, mint a részek összessége, és szervezetlen, töredezett rendszer egység általában lényegesen kisebb, mint a mennyiség.
Sin ?? ergetichnost (szin yorgia ??) - unidirectionality intézkedések a rendszer, amely a növekedéséhez vezet (szorzás) a végeredmény. Pozitív blues ?? yorgia gyorsítani a növekedést a szervezeti integritás a nagy rendszerek, a negatív bűn ?? yorgia növekszik zavar egy nagy rendszer.
Multiplicativity tükrözi az a tény, hogy a hatások, mind pozitív, mind negatív nagy rendszerekben gyakran tulajdonsága szorzás, nem kívül, mint szokták mondani.
Bizonytalan ?? meg- CERN adatok - rejlő tényezők az idő, hogy a fej ?? em (hivatalos) A közigazgatási határozat olyan körülmények között, amikor nem tudja a pontos értékeket számos jellemzők, amelyek fontosak a döntést, és / vagy nem tudja, hogy számos jellemzők is befolyásolják a milyen következményekkel jár a döntést, hogy melyik sorozat az események tulajdonítható a megfigyelt jelenség.
Multicriteriality - ϶ᴛᴏ állapot, amelyben az értékelés a szervezeti rendszer végezzük számos mutató.
Sztochasztika - eredményeinek az irányítási döntések véletlenszerű események.
komplexitás küszöb, hogy az egységnyi idő alatt a személy képes megoldani a problémát a korlátozott komplexitás és elnyelik korlátozott mennyiségű információ.
Ritka ismételhetőség szituációban kétségbe legitimitását alkalmazása klasszikus valószínűségszámítás.
Az időtényező összefügg a gyors elöregedése az előállított információ, hogy az előlegek számos legfontosabb követelmények csökkentése lehetőségének igazolás és a menedzsment döntési eljárásokat.
Kapcsolat - amely összeköti a kimenet a bemenet a rendszer, és használják, hogy ellenőrizzék a változás a kimeneti.
Kérdések a 3:
1. Mi a szervezet? Milyen szervezet tekinthető sikeresnek?
2. Határozza meg a különbségeket a horizontális és vertikális munkamegosztás ?? HAND.
4. Melyek a legfontosabb belső változók a szervezetnek figyelembe kell vennie az útmutatót?
5. Mi a célja és milyen céljai vannak a szervezet?
6. Mi a kapcsolat a szervezet felépítését és munkamegosztás ?? eniya ez?
7. Miért van a probléma összhangban kidolgozott részén ?? kézi munka a szervezetben?
8. Milyen hatással van a specializáció feladatok teljesítményét?
9. Melyek a legfontosabb forradalmak technológia jelentős hatással volt a vezetés?
10. Mik a komponensek a szocio-technikai alrendszer a szervezet?
11. Miért van vezetés tisztában kell lennie a kapcsolat a belső változók?
12. Melyek azok a tényezők közvetlen és közvetett környezeti hatásokat.
13. Határozza meg az alapvető tulajdonságait szervezeti kontroll.