Vállalati jog
Oldal 19/27
A vállalat munkájának megtervezése
A vállalati normák által szabályozott gazdálkodási kapcsolatok közé tartoznak a tervezési kapcsolatok. Korábban csak központilag szabályozták őket.
Jelenleg a tervet a vállalkozásnál fejlesztik. Ez a fogyasztókkal kötött szerződéseken és a kormányzati szerződéseken alapul. A tervet a vállalati törvény hajtja végre.
Kezeli a tervezési folyamatot a vállalat speciális testületében - a tervezési osztályban (bizottság, csoport).
A cselekvési feltételek szerint a tervek hosszú távúak, stratégiai, középtávúak vagy taktikai jellegűek, rövidtávon működnek. Ennek fényében jogosan beszélhetünk a vállalaton belüli tervek rendszeréről, amelynek legfontosabb a stratégiai terv (üzleti terv), amely tükrözi a fő tevékenységi kört, és amely egy speciális programok készítésének útmutatásaként vagy speciális tervezési formák megvalósításában szolgál:
- a termelési költségek tervezése;
- pénzügyi tervezés stb.
Az üzleti terv fő jellemzői. Üzleti terv kidolgozásakor figyelembe kell venni valamennyi érdekelt fél érdekeit: a részvényesek, a személyzet, a fogyasztók, az önkormányzatok stb.
Az üzleti terv dokumentumként a következő jellemzőkkel rendelkezik:
- az ott bemutatott információknak tágnak, tömörnek és pontosnak kell lenniük. Az érzelmi kifejezéseket el kell kerülni, jobb, ha a digitális anyagokat bevonják a dokumentumba, bár itt meg kell felelni az intézkedésnek, mivel ez utóbbi nehezíti az üzleti terv megismerését és értékelését;
- az üzleti tervben szereplő információknak teljesnek kell lenniük, mivel az információk egyre megbízhatóbbak, annál hatékonyabb az üzleti terv a potenciális üzleti partner számára;
- ésszerűen "adagolnia" a technológiai kérdéseket;
- Az üzleti tervet nem csak egy partnerre kell összpontosítani (ne "tegye az összes tojást egy kosárba"). Az egyetlen ügyfélre támaszkodó vállalatok kockázata annak, hogy az ügyfélnek komoly problémái vannak;
- Objektív módon értékelni kell az üzleti terv végrehajtása során tapasztalt nehézségeket;
- A pénzügyi számításoknak a lehető legpontosabbnak kell lenniük.
Az üzleti terv kialakításának szakaszai. A terv kialakításának három szakasza van.
Az első szakasz. A vállalat célkitűzéseinek megteremtése.
A második szakasz. Készítsen egy sor intézkedést ezek elérésére.
A harmadik szakasz. Figyelembe véve a külső környezet hatásait, befolyásolásának lehetséges módjait, hogy ne engedjék jelentős mértékben eltérni a tervezett céloktól.
Az üzleti terv felépítése. A vállalat alapvető szándékait tükröző írásos dokumentum bemutatása rendkívül fontos az üzleti tervben annak érdekében, hogy eldönthesse, hogyan valósíthatja meg az ötletet. Meg kell felelnie a bankok és a befektetők követelményeinek, és tartalmaznia kell a következő információkat.
1. Összefoglaló. Egy vagy két oldalt meg kell adni a termék vagy szolgáltatás leírását és a potenciális piacot. Ezenkívül meg kell határozni a vállalat működését és elveit, megkülönböztetni azokat a tulajdonságokat, amelyek megkülönböztetik a versenytársaitól. Rövid felmérést kell nyújtania a pénzügyi kilátásokról és a befektetések várható megtérüléseiről, jelezni kell a szükséges pénzösszeget és a felhasználás célját.
2. Társaság és ipar. Adjon meg alapvető adatokat a vállalkozás eredetéről és szerkezetéről, valamint az iparág jellemzőiről, amelyben a munkát is magában foglalja.
3. Áruk vagy szolgáltatások. A tömör formában adja meg az előállított áruk vagy szolgáltatások teljes körű leírását, különös figyelmet fordítva egyedi tulajdonságaikra.
4. A piac. Adjon olyan információkat, amelyek teljes mértékben meggyőzhetik a befektetőt arról, hogy a vállalat képes a tervezett értékesítési volumen elérésére.
6. Tervek tervezési fejlesztéshez. Ha egy vállalkozás tervezési fejlesztést igényel, akkor meg kell adni a tevékenységek jellegét és terjedelmét, beleértve a költségeket és a lehetséges nehézségeket.
7. Gyártási terv. Adjon tájékoztatást a termelési létesítményekről, a berendezésekről, a szükséges munkaerőről, beleértve a vezetők, az igazgatók és a felső vezetés nyomon követését.
8. Az általános ütemterv. Adja meg, hogyan alakul a vállalat az üzleti terv főbb pontjainak megvalósításának ütemezésével összhangban.
9. Maximális kockázat és nehézség. Őszintén szólva minden negatív tényezőt.
10. Pénzügyi információk. Adjon részletes becsléseket a szervezeti és működési költségekről, valamint hároméves előrejelzést a bevételekről, a kiadásokról és a pénzforgalomról.
Az üzleti terv fontos vállalati aktus. A kötet, mint általában, igen jelentős, mivel ez hatással van a vállalat tevékenységeinek minden vonatkozására. Megfelelő szakaszokkal rendelkezik.
Az üzleti terv funkciói. Az üzleti életben az üzleti terv négy funkciót lát el.
Az első az üzleti stratégia kialakításának lehetőségével kapcsolatos. Ez a funkció a legfontosabb a vállalat létrehozása során, valamint tevékenységeinek új irányainak fejlesztésében.
A második tervezi magát. Az üzleti terv lehetővé teszi, hogy értékelje az új üzletág kialakításának lehetőségeit, és figyelemmel kíséri a cégen belüli folyamatokat.
A harmadik feladat az, hogy az üzleti terv lehetővé teszi a külső források (kölcsönök, kölcsönök stb.) Vonzását.
A negyedik feladat az, hogy az üzleti terv alkalmat nyújt arra, hogy bevonja a potenciális partnereket a vállalat tervei megvalósításába, akik saját tőkebe, vagy a rendelkezésükre álló technológiába kívánnak befektetni.
Így a házon belüli tervezés szerves részét képezi bármely vállalat működésének, függetlenül annak méretétől.