A forgatás lényege és jellemzői, valamint a személyzet, mint a menedzsment hatékonyságának javítása, a koncepció és
A személyzet forgásának koncepciója és fő jellemzői
A nagy létszámú, több ezer munkatársat foglalkoztató intézmény vezetője és a regionális irodák hálózata gyakran alkalmazkodniuk kell a személyi mozgásokhoz. A személyzet mozgásának egyik típusa a forgatás, amely egyre inkább népszerűvé válik a vezetők és a HR osztályok személyzeti politikájának.
Egyes kutatók úgy vélik, hogy a személyzet rotációja - az alternatív tartózkodás bármely pozícióban, a mozgás a munkavállalók pozíciókban összhangban érdekeit a munkáltató. Mások szerint a forgatás olyan egymást követő szakmai feladatok, váltakozó tartózkodás esetén egy adott helyzetben a fejlesztés célja a személyi jellegű foglalkozások, különböző funkciókat, és a pontos részletek a döntési technikák, beleértve a kezelést. A harmadik szempont a munkavállalók egyik munkahelyről a másikra való horizontális mozgására utal.
A személyi rotáció célja, hogy növelje a leendő szakemberek szakmai színvonalát és javítsa az irányítási tevékenység stílusát. A horizonton való áttérés során a szakemberek széles körű képesítést szereznek, amely alapvető alapot teremt a hivatalos karrierfejlesztéshez és a vezetői potenciál fejlesztéséhez. Ezért indokolt a rotációt úgy tekinteni, mint a vezetők képzését, a funkcionális korlátok leküzdését és az új ismeretek elsajátítását.
Nem szabad megfeledkezni azonban arról, hogy a magasabb és magasabb pozíciókat betöltő munkavállalóknak végül korlátozniuk kell a további előmenetel lehetőségének megválasztását. Ennek eredményeképpen az egységek előrehaladnak, míg sokan hajlandóak. Gyakran előfordulhat, hogy magas pozíciókra történő kinevezés hosszú időre várható, vagy egyáltalán nem kerül sor, így a hivatalos tevékenység motivációja gyengül.
A "taylorizmus" és a "Fordizmus" korszakában a rendszerváltozást kedvezőbb munkakörülmények megteremtése érdekében alkalmazták. A XIX. Század elején - XX. Század elején. amikor tömegtermelést vezettek be a szabványosított termékek nagy volumenének gyártására használt szállítószalag-folyamat alapján, a rotációt a feszültségek és a munka monotónia, a munkavállaló fáradtságának csökkentése érdekében használták. A fejlesztés a humán erőforrás menedzsment, a munkahelyi rotáció mivel az eljárás egyre szélesebb körben használják, és úgy, mint azt a gazdagításának tartalmának szakmai tevékenység rovására sokféle funkciót, és ennek előállítására szolgáló eljárás a leendő vezetők a különböző szinteken.
Fontos megjegyezni, hogy a forgatás a munkavállalók bizonyos szintű oktatás és képzés felfedi az emberi erőforrások anélkül, hogy jelentős anyagi költségek, megakadályozza a hibás döntések kapcsolódó alkalmazottak szakmai fejlődését, megakadályozza a konfliktusok a csapat. Ezen túlmenően ez a módszer lehetővé teszi a termelés hatékonyságának növelésére választott módon, a csapat irányításának módszereit.
A forgatást mélyre kell gondolni. Ezt a személyzetfejlesztési rendszer szerves részének kell tekinteni, amelyben a munkavállalók mozgása egyéni természetű, előre tervezett és hozzájárul a termelési feladatok megoldásához.
A személyzet rotációjának használata a következő előnyökkel jár:
A munkavállalók fejlesztésére irányuló program megvalósításának lehetősége: a folyamatos forgatás eredményeképpen a munkavállaló elgondolkodik a szervezet más egységeinek munkájáról, a vállalkozás termelési ciklusáról, lehetőséget kap arra, hogy más területen kipróbálja magát, új ismereteket és készségeket szerezzen; A rövid távú forgatás lehetősége a személyzeti tartalék felkészítésének folyamatában. Például a "Mars" vállalatnál a növényigazgatói pozíciót kérelmező alkalmazottnak először értékesítési igazgatónak, termelési igazgatónak, személyzeti igazgatónak stb. Kell dolgoznia. Az a képesség, hogy megőrizzék az értékes alkalmazottakat, és növeljék motivációjukat. Ez nagyon hatásos, ha a vállalat nem képes vertikálisan növelni a karrier-növekedést, vagy ha a munkavállaló nem akar vezetői pozíciót betölteni;
A munkavállalók képzése az újonnan alakult egységek számára. Ennek eredményeképpen a vállalat bővítése vagy átszervezése esetén az új divízió tapasztalt, elkötelezett embereket fog alkalmazni, amelyek biztosítják munkájának hatékonyságát.
Meg kell jegyezni, hogy a rotáció a munkavállaló munkájának első 8-10 éve alatt hatékony. A munkavállaló 34-40 év alatt rendszerint magas fokú szakmai színvonalat ér el, és nagyobb tevékenységet igényel. Ebben az esetben a vállalatnak olyan munkavállalói lehetőséget kell biztosítania a karrierfejlesztéshez, a tudás elmélyítéséhez és a készségek fejlesztéséhez.
Az orosz HR-vezetők felmérése szerint a horizontális forgatás a következő eredményeket adja:
a munkavállalók motiváltak, nem maradnak egy helyen - 43%;
A rotáció hasznos a legmagasabb pozíciókra képzett munkavállalók esetében - 37%;
A forgatás hasznos, mivel más egységek munkájára is felhívja a figyelmet - 17%;
ez az extra költség - 3%.
Azonban, hogy a forgatás hatékony legyen, a következő feltételeket kell figyelembe venni:
1. a rotációnak önként kell lennie,
mivel a rotáció eredményeképpen a vonalvezető megfosztja alárendeltjeitől, előre értesíteni kell a menedzsert, és szükség esetén helyettesítőt kell készítenie;
2. a forgatáshoz üres álláshelyek szükségesek, ezért fontos egy egyértelműen meghatározott mechanizmus, amely lehetővé teszi a munkahelyek végleges szabadon bocsátását;
3. A cégnek támogatnia kell a munkavállalót egy új helyszínen, megosztva vele a mozgásért vállalt felelősséget.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a gyengén elhagyatott munkavállalók gyakran nem látják kilátásaikat egy új csapatban. Az így végrehajtott forgatás elveszti jelentését. Az ilyen események a gyenge személyzetre, a karrierfejlesztési tervek hiányára utalnak (lásd az A függeléket).
Az alkalmazottak elfogadásától és az elbocsátás előtti időpontjától kezdve a munkavállalói pozíciórendszerben tervezett horizontális és vertikális előrelépést kell végrehajtani. A munkavállalónak nemcsak a közeli és a távoli kilátásait kell látnia, hanem a mérföldkövek elérésének feltételeit is. Itt a forgatás mint a karrierfejlesztés egyik módja fontos szerepet játszhat. A rotáció különösen gyümölcsöző lehet, ha megfelel a munkavállaló és a vállalkozás elvárásainak. A fej biztonságosan végrehajthatja egy megbízhatatlan munkavállaló cseréjét, tervezheti jövőbeni pályafutását, frissítheti a vállalat személyzetét, megfelelően oszthatja meg a munkavállalókat a mikro-csoportokban. Ezzel a fejét potenciáljának felmérése a beosztottak, meghatározza az értékelési kritériumai, a munkájukat, amely magában foglalja a feltételeket promóciós képezi a személyi tartalék, és a munkavállalónak arra, hogy próbálja kényszeríteni egy új csapatot, hogy értékelje képesek alkalmazkodni.
A rotáció természetétől függően többféle karrier van (lásd a B. függeléket). Az alkalmazottak karrierjének növekedése ugyanazon szervezeten belül történhet. Ez azt jelenti, hogy munkája során a munkavállaló egy vállalkozáson keresztül halad a szakmai fejlődés valamennyi szakaszán. Ilyen pályafutás esetén a forgatás helyénvaló a munkavállalónak a karrierlétrán keresztül történő promóciójának szakaszában alkalmazni. Birtokjoga személyzet az új helyzetben mértéke határozza meg az asszimiláció, az új szakmai tapasztalat és végén visszatér korábbi álláspontját beiratkozás a kiterjesztés tartalék (azok az alkalmazottak, akik már tartózkodik a tartalék, vágja a magasabb pozíciók várakozási időszak). Más esetekben a munkavállaló a szervezet különböző szervezetein vagy ugyanazon szervezet különböző egységein keresztül halad át a szakmai fejlődés valamennyi szakaszában. Ebben az esetben a rotációban áthelyezett munkavállaló helyzetére fordított időt a strukturális egység működésének hatékonysága határozza meg.
Ha hibát észlel a szövegben, válassza ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter billentyűt