A beszerzés logisztikája - a stadopedia
1. Rendszerképző. A logisztikai és logisztikai megközelítés egyesíti a logisztikai rendszerben résztvevők n-edik számát stratégiai vagy operatív szinten a cél elérése érdekében, figyelembe véve az egyes erőforrások bázisának optimalizálását és az ok-okozati összefüggések és függőség figyelembevételét.
2. kompenzálása. Logisztikai megközelítés ötvözi nemcsak az n-edik eleme, és a résztvevők száma a különböző területeken, hanem egy olyan erőforrás, funkcionális és irányítási kölcsönhatás ezen tevékenységi körök alapján, amely a jellemzői és előnyei a hang tevékenységi ágazatokban lehet kompenzálni, a hátrányok és korlátai.
3. Szabályozás. A logisztikai megközelítés keretében egy egységes irányítási stratégiát dolgoznak ki egy elemnek az egész logisztikai láncra gyakorolt hatására, valamint nem csak egy vezetési központ létrehozására, hanem sokra. Az ellenőrző központok feladata, hogy ne csak egyetlen területet, vagy a logisztikai rendszer felépítését, hanem az egész rendszert is.
4. integrálása. Logisztikai megközelítés szinkronizálja a kölcsönhatás minden eleme a logisztikai rendszer tartalmazza a logisztikai rendszer, összhangban a logisztikai szemlélet végzett állandó kölcsönhatása összes elem az összes lehetséges áramlás biztosítása érdekében azok mozgását és elmozdulás, valamint a célok elérése érdekében.
5. Optimalizálás. Ez a függvény átvállalja az összes áramlás mozgásának racionalizálását és harmonizációját, csökkentve költségelemét vagy növelve az egész lánc jövedelmezőségét
A közbeszerzési eljárás leírja:
· Tudatosság az erőforrások szükségességéről;
· A beszállítók keresése és kiválasztása;
· A mennyiségi és árjellemzőkre vonatkozó döntéshozatal;
Leírja a szállítási folyamat minden lehetséges feltételeit;
Árubeszerzés - az áruk beszerzésének típusa (vásárlás, lízing, lízing) és a fenti folyamatokhoz kapcsolódó mindenféle művelet jellemzése.
Az ellátási terület logisztikája a következőkre irányul: a vállalkozás igényeinek kielégítése mindenfajta erőforrásban, figyelembe véve a bejövő anyagok és a kapcsolódó áramlások kialakulását.
Az ellátási logisztika célja, hogy megbízható feltételeket teremtsen a szükséges mennyiségű, bizonyos minőségű, elfogadható áron a kiválasztott szállítótól bizonyos bizonyos jellemzőkkel rendelkező források biztosításához a vállalat rendes működésének biztosítása érdekében.
E cél keretei között megkülönböztetik a következő feladatokat:
· A megszakítás nélküli áramlás megteremtése biztosítja a gazdálkodó számára a vállalkozás folytonos, folyamatos működéséhez szükséges forrásokat;
· A vállalkozás szükséges állományának kialakítása a kockázatos helyzetek csökkentése érdekében;
· A vállalat összes erőforrásának és készletének optimalizálása és felhasználása.
· A vásárolt erőforrás típusa szerint:
o hagyományos vásárlások:
§ Szabványos áruk (késztermékek, amelyeket a vállalatnál erőforrásként és alapanyagként használnak);
§ nyersanyagok (ingó áruk, amelyek természetes formájukban nem használhatók, és ennek következtében részt vesznek a technológiai folyamatban);
§ Különleges áruk (egy adott termékhez szükséges egyedi termék);
o Nem hagyományos termékek:
§ Immateriális javak, amelyek létrehozzák a vállalkozás anyagi és technikai alapját;
§ Minden olyan szolgáltatás, amely növeli a vállalkozás fő üzletágának hatékonyságát;
§ továbbértékesítés és átruházás;
· A vásárlások időtartama és összetettsége miatt:
o rendszeres vásárlások - időszakos vásárlások, hosszú távú vásárlások vagy időszakok, amelyek magukban foglalják a szállítóval való hosszú távú együttműködést, amely alatt a beszerzési algoritmus nem változik, az áruk minősége nem változik. A logisztikai rendszer interakciói állandóak, a technológiai folyamat, a kapacitáskihasználás és a stratégia állandó;
o Módosított beszerzések - a beszállítókkal, a beszállítókkal való kölcsönhatás és a beszerzések módjait módosítják. A módosítás egyszeri és iteratív lehet;
o Új vásárlások - azok az esetek, amikor egy új termék beléptetése a tartományba esik; azokban az esetekben, amikor az előállított termékek módosítást igényelnek; a diverzifikációs stratégia végrehajtása; NTP; a meglévő technológiai folyamat végrehajtásához új erőforrás-lehetőségek jelennek meg a piacon; a versenypiaci kapcsolatok változása az erőforráspiacon;