Karrier vezető
A bérelt vezetők problémáinak hibáztatása nem kevésbé hibás a tulajdonosnál, mint a meghívás megnyitásával kapcsolatos kilátások újbóli értékelése.
A gond az, hogy gyakran a szerződés aláírása után a tulajdonos "elfelejti", hogy megfogalmazza, milyen konkrét eredményeket vár az új végrehajtó vagy általános igazgatótól
Ezért egy másik megértése a célkitűzések, üzleti prioritások, indokolatlan reményeket, konfliktusok, és ennek következtében a fenyegető hírnév és a \ „hosszú élet \” vezérigazgatója.
A tulajdonos például bízik benne, hogy a bérelt menedzser növeli a nyereségességet. Mit csinál, de nem az eladás növekedésével, hanem a költségek csökkentésével. Vagy éppen ellenkezőleg, a menedzser növeli az értékesítést, és nem veszi figyelembe a párhuzamos költségnövekedést, ami nyereséget szenved. Nos, elég groteszk (de nagyon is valóságos) példája specificitását megértése az üzleti prioritások a történet, amikor az új üzleti szerveztek kifejezetten az ő vezette felesége a tulajdonos, és nem lenne (foglalkozó menedzsment a vállalat) egy vidéki házban hétköznapokon és órák , ha szükséges a férjének - a vállalat tulajdonosa ...
Ha a cég tulajdonosai eladni fogják az üzletet, akkor a kapitalizáció előtérbe kerül. Tehát a vezetőségnek elsősorban az eszközök kezelését és a befektetési programok csökkentését kell előidéznie. Ha a részvényesek érdeklődnek a működési jövedelmezőség maximalizálásában és a jelenlegi költségek csökkentésében, akkor a nyereségesség a sarokköve. Ha a vállalat célja a piaci részesedés növelése, a bérelt igazgató által vezetett vezetés elsősorban az értékesítést szorgalmazza, általában a jelenlegi jövedelmezőség rovására.
Karrier vezető. Mit vár a vállalat tulajdonosa a bérelt vezetőktől?
Azonban a célok közötti eltérések által okozott csalódások nemcsak a pénzügyi részlegen belül lehetnek. Például a tulajdonos megpróbált létrehozni egy bizonyos kép a piacon a cég, az új vezérigazgató úgy döntött, hogy nem volt szükség. Vagy a tulajdonos a cég ápolni szellemében kezdeményezés és a kreativitás, és egy új mester úgy döntött, hogy az összes bürokratikus vonal (zárójelben kell jegyezni, hogy az utolsó két példa az életben megvalósult fordítva) ...
Mindezek alapján nagyon fontos a kezdetektől fogva, hogy maximálisan formalizálják a vállalat törekvéseit. A tulajdonosnak az utasítások nyelvén világosan és határozottan el kell mondania a bérelt üzletvezetőnek, hogy mi fontos neki és mire vár. Hogyan ne hagyja el a versenyt a menedzser karrierjének elején - 2. rész
.
nem online 1 év
Hol szerezhetem meg a vállalat üzleti folyamatainak szabályait és normáit?
Keyes Társaság „Metalloinvest”: hogyan lehetne a presztízse a szakma és ösztönzik a lehetséges vezetők
A tréner kézművességén: nem karizmatikus, hanem technikailag. 1. rész
KOMPETENCIÁK INTERJÚ. munkaügyi hozzájárulás a képzéshez és a vállalat hatékonyságához
Milyen vezetõ vagy? A vezetői döntések meghozatalának képességéről
A vezető legfontosabb kompetenciái: a vezető gondolkodása vagy a gondolkodás vezetése
kutatás
A felsővezetők elégedettek a HR szolgáltatások minőségével, amikor munkát keresnek?
Az angol nyelvtudás indexe Oroszország 80. országának 38. helyzete
A női pályázók 31% -a úgy véli, hogy egy programozó szexuális hivatás egy lány számára
17 HR-szolgáltatások, amelyeket a legjobb orosz vállalatok használnak
A kommunikációs szolgáltatás az egyik legfeszültségesebb tevékenységi terület
Munkaerőpiac: a bankok bejelentettek egy vadászatot a fejlesztők irányába blockchain
