Logisztikai megoldások a raktározásban
Kezdőlap | Rólunk | visszacsatolás
A vállalatokat néha kényszerítik a beszerzési rendszer (beszerzés) raktárainak létrehozására a szállítási költségek csökkentése, az MR karbantartásának szükségessége stb.
A logisztikai raktározás szerepe kétértelmű. Egyrészt, a modern logisztikai koncepciók JIT, "Lean termelés", DDT, az általános tendencia a legnagyobb csökkenése állomány. Másrészt viszont a legtöbb esetben nem lehet elkerülni az állomány létrehozását. Ezért a logisztikai menedzsment rendszerében a kábítószer-termékek raktározása akkor valósul meg, ha lehetővé teszi a költségek csökkentését vagy a logisztikai szolgáltatások minőségének javítását.
· Bizonyos termékkínálat megoszlása;
· A szállítmányok (termékek) befejezése a szállítás folyamán.
A vállalatoknak a raktározásra való igénybe vételének fő okai a következők:
- a termelési és szállítási logisztikai költségek csökkentése a termelési kapacitások, a technológiai berendezések jobb felhasználása révén; rakományszállítás gazdaságos pártok által;
- a kínálat és a kereslet összehangolása és összehangolása azáltal, hogy létrehozzák a disztributív hálózatban a NSH-k raktári biztosítását és szezonális készleteit;
- a működési igazgatás szükségleteinek kielégítése, mivel a tárolás része lehet a gyártási folyamatnak;
- feltételeinek megteremtése a hatékony értékesítési stratégiák bevezetése a GP értékesítésére;
- a kereslet gyorsabb reagálásával a fogyasztói kereslet javulása;
- megtakarítások elérése a megelızı beszerzéssel alacsonyabb áron és a termelési folyamat támogatásához szükséges MR készletek tárolása;
- a piac bizonyos területeinek szélesebb földrajzi lefedettsége;
- Rugalmasság az új piaci szektorok jóváhagyása terén.
A modern raktár nagy mennyiségű szolgáltatási logisztikai műveletet hajt végre, amely az ügyfelek számára széles választékot kínál a raktározás, rakománykezelés, csomagolás, szállítás, információs szolgáltatások, pl. lényegében egy nagy logisztikai központ szerepét játssza.
Megoldásokat. A cég logisztikai menedzsere a raktárat veszi át. durván felosztható a következő csoportokra:
1). A raktárak típusának, mennyiségének és kapacitásának megválasztása.
2). A raktárak racionális elhelyezkedése egy bizonyos területen.
3). A raktárakban tárolt és feldolgozott termékek skálájának (választékának) meghatározása.
4). A rakománykezelés rendszerének megválasztása a raktárban és a technológiai raktári berendezésekben.
5). A raktárak elrendezése, a raktártervezés, a raktárkészletek optimalizálása.
6). Személyzeti döntések, a raktár logisztikai funkcióinak tisztázása, bővítési kilátások.
Az első két feladatot rendszerint megoldják, és a cég által elfogadott logisztikai stratégia és a logisztikai költségek teljes összegének tárolásával járó költségek összegétől függenek. Az új raktárépítés (raktári rendszer) alternatívája az egyéb cégek raktárainak bérbeadása, közraktárak stb. Ugyanakkor a kiválasztás általános kritériumaként rendszerint általános logisztikai költségeket fogadnak el, korlátozva a raktári szolgáltatás minőségi szintjét.
A raktárak számának és optimális helyének meghatározása általában nagy mennyiségű kezdeti információt igényel, amely magában foglalja:
- A raktárban tárolt és feldolgozott termékek és élelmiszerek keverékeinek jegyzéke;
- a fogyasztók nagy része, raktározási pontok, a raktár (vagy a vállalat termelési alosztályai) feltöltésének forrása;
- a fogyasztók bizonyos területi csoportjainál a termelőegység iránti kereslet;
- közlekedési díjak (vagy költségek);
- szállítási idő, tranzit, rendelési ciklus, logisztikai ciklus;
- a raktározás költségei vagy díjai;
- a beszerzési és gyártási költségek költségei;
- a termékek és a vegyes szállítmányok nómenklatúrájának minden egyes tételére vonatkozó rakományszállítmányok mérete;
- a tárolt állományok szintje a helyszínen, a készletek ellenőrzése és feltöltése;
- a rendelési eljárásokkal és a tőkével kapcsolatos költségek
- költségeket;
- a fogyasztói logisztikai szolgáltatás célja;
- Lehetséges raktártechnikai berendezések és korlátozások a méretre, kapacitásra, súlyra;
- Lehetséges partnerek a raktári funkciók elosztása és szétválasztása közöttük stb.
A kezdeti információk nagyon jelentősége arra utal, hogy a fenti problémák megoldásához nagyon összetett gazdasági-matematikai módszerek és modellek szükségesek. Ezeket a problémákat rendszerint az optimális programozási módszerek (lineáris, nemlineáris, dinamikus),
"az áruk tényleges mozgása a gyorsházakban vagy raktárban, vagy egy helyszínen és egy szállítási vállalkozásnál rövid távolságokon keresztül".
Figyelembe véve, hogy a teherszállítás fontos integrált logisztikai tevékenység, a logisztikai menedzsmentnek a következő fő tényezőket kell figyelembe vennie:
- mozgás (a rakománykezelés mindig összefüggésbe hozható egy bizonyos számú MP, NP, GP mozgásával és mozgásával a ZLS egy bizonyos infrastruktúráján ("létesítmények") vagy azon kívül);
- (a termékeket a termelési ütemezéssel, az elosztási idővel, a rendelési idővel vagy más, rendkívül időigényes logisztikai ciklussal kapcsolatos konkrét időpontban a termelési egységekben, raktárakban stb.
- mennyiség (A rakománykezelés mindig bizonyos méretű szállítmányokkal vagy rakományszállítmányokkal van kapcsolatban.) Gyakran a rakománykezelési kapacitások határozzák meg a gyártó által az MR-re vagy a fogyasztók-háziorvosokra szállított racionális mennyiséget);
- a raktár, a jármű, a terminál stb. racionálisan használja a rendelkezésre álló helyet és rakomány kapacitást.) A rakományfeldolgozó rendszerek lehetővé teszik a leghatékonyabb térhasználatot.
Ezeket a kulcsfontosságú tényezőket együtt kell figyelembe venni. Ugyanakkor figyelembe kell venni azokat a szempontokat is, mint a logisztikai közvetítők integrálása és koordinálása a termékek beszerzésében, gyártásában és forgalmazásában.
A modern rakománykezelés alapvető logisztikai elveit a márkás mikrológiai rendszerekben a rakományfeldolgozás során a következő alapvető célokkal összhangban kell megvalósítani:
1. A raktárkapacitás hatékonyságának növelése.
2. A működési hatékonyság javítása.
3. A munkatársak munkakörülményeinek javítása és a nehéz kézimunka csökkentése.
4. A logisztikai szolgáltatás javítása.
5. A logisztikai költségek csökkentése.