Hogyan készítsek minőségi üzleti tervet a főbb elemekre
Az üzleti terv olyan dokumentum, amely a vállalatról információkat tartalmaz, bemutatva a gyenge és erős oldalait, a tevékenységét folytatni kívánó célokat és azok elérésének módjait, figyelembe véve a környezet lehetőségeit és fenyegetéseit.
A jó üzleti tervnek konkrétnak, tömörnek és kifejezőnek kell lennie. Nem engedhetjük meg magunknak a spekulációt és a találgatásokat. Mindent fekete-fehérben kell írni. Ezenkívül egy ilyen tervnek tartalmaznia kell minden lehetőséget - a vállalat sikere és a kudarc cselekvési terve. A vállalat számára kínált lehetőségek és kockázatok minőségi értékelése segít elkerülni a csalódásokat a jövőben.
Az üzleti tervnek nyolc tételből kell állnia:
Az üzleti terv első tétele összefoglaló. Az önéletrajznak tartalmaznia kell a tervezett vállalkozás fejlesztési stratégiáját - ez az Ön számára értékes érték ebben az üzletben, akik potenciális ügyfelek lesznek (akikkel a javaslat irányul), arról, hogy milyen eredménnyel nyereségessé válik.
Ezenkívül e bekezdésnek hosszú távú stratégiát kell tartalmaznia. Ugyanakkor elkerülje a mesterkurzust a kéziraton. A tervnek tömörnek és konkrétnak kell lennie.
A második bekezdésben részletesebben meg kell adnia a vállalkozást - azaz milyen előnyökkel jár az ügyfél a szolgáltatásai segítségével.
Egy vállalat létrehozásakor meg kell értened erősségeidet és gyengeségeidet. Itt is leírhatja, mi más a javaslatairól, más cégek javaslatairól - érdemes fogadni az innovációkat és az érdekes technikai megoldásokat.
A következő résznek meg kell határoznia a verseny küzdelmét - milyen előnyökkel jár az Ön vállalatának hasonló ajánlatok. Ne feledje, hogy ha az ajánlatok hasonlóak, akkor nem valószínű, hogy segítene a vállalatnak "áttörni". Meg kell mutatnod, hogy vannak konkrét ötleteid, és készen állsz arra, hogy ezeket a gyakorlatba vigyék.
Ezután be kell mutatni a vállalkozási tevékenység tervét, azaz hogyan fogják szervezni a termelési technológiát vagy a szolgáltatások és termékek minőségellenőrzését. A vállalkozás azon képessége, hogy ezt a terméket vagy szolgáltatásokat nyújtsa, legalább a közepes méretű képviselőknek kell lennie. Ez lehetővé teszi, hogy versenyezzen a nagyobb és erősebb vállalatokkal.
A következő részben kiemelje a vállalkozás fejlesztésének főbb szakaszait, azaz a vállalat fő célkitűzései az időskálának megfelelően oszlanak meg. Érdemes megjegyezni, hogy a szakaszok kölcsönösen függenek egymástól (néha egy cél elérése nélkül, a második szinte lehetetlen).
Ezután azonosítsák a potenciális fenyegetéseket a vállalkozás számára - ami nehézséget okozhat a vállalat fejlődésében, valamint milyen lépéseket tesz ezeknek az okoknak a leküzdésére.
Végül adjon meg egy elrendelt pénzügyi tervet (a kereslet mennyisége, várható nyereség, veszteségek stb.).