Bemutatás - miért kell újratervezni az üzleti folyamatokat és hogyan kell csinálni - letölteni a bemutatókat
A „újratervezése üzleti folyamatok - ez az alapvető újragondolása és radikális átalakítása az üzleti folyamatok elérése érdekében drámai, jelentős javulást a kritikus és a kortárs teljesítmény a cég, mint a költség, a minőség, a szolgáltatás, a sebesség, és így tovább.” M. Hammer és J .. Ciampi. „Az alapvető újragondolása és radikális átalakítása az üzleti folyamatok elérése érdekében drámai javulást kritikus kortárs intézkedések a teljesítmény, mint a költség, a minőség, a szolgáltatás és a sebességet.”
Mi történik Amerikában ebben a pillanatban? A megújuló verseny elleni küzdelem a különböző külföldi vállalatok hatalmas beáramlásával a helyi piacon (következésképpen a költséghatékony költségstruktúra felülvizsgálatának szükségessége)
Mi történik Amerikában ebben a pillanatban? A következő 5 évben - a legmagasabb Fortune 500 65% -a tett vagy tervezett üzleti folyamatok újratervezését (a továbbiakban: BPO).
Hogyan kell csinálni. Szakaszaiban. A munkafolyamatok azonosítása A menedzsment támogatásának engedélyezése A lehetséges újratervezés területeinek azonosítása Hasonlítsa össze őket a vállalati stratégia segítségével BPO szervezése
Hogyan kell csinálni. Szakaszaiban. A folyamatok diagnosztizálásának egyértelmű meghatározása A folyamatok leírásának elvégzése A meglévő folyamatok "patológiáinak" megjavítása Az új architektúra folyamatainak előkészítése A "B, C és D tervek"
Hogyan kell csinálni. Szakaszaiban. A frissített folyamatok kialakítása A HR szerkezetének finomítása (ha szükséges) Válassza ki az informatikai platformokat IT-platformok implementálása
Mi a legfontosabb
Mit kapunk?