A szervezet elméletének modelljei, a klasszikus modell - a szervezet elmélete - a kolostor könyvtára
15 szervezetelmélet-modell
szervezeti modell határozza meg a szerkezet és koordinációs mechanizmusok a szervezet fő elemei a szervezeti modell egy rendszer a munka, a munkacsoportok és a kapcsolódó folyamatok közül az utóbbi által meghatározott kezelési és kommunikációs kapcsolatok valójában egy modell szervezet felépítmény, amelyben a tevékenységeket organizatsiitsії.
Az alábbiakban a szervezet alapvető modelljeit tekintjük: egy klasszikus vagy mechanisztikus modell és változatossága - bürokratikus modell. Neoklasszikus vagy szerves modell, valamint intézményi és rendszermodellek
Klasszikus modell
A XX század elején a növekvő termelés koncentrációja és a kialakulását nagy ipari vállalatok megteremtette a megjelenése a tudományos menedzsment rendszerek általában ezeket a rendszereket fejlesztenek voltak, és arra irányul, hogy a racionális munkaszervezés és a termelés a létrehozását és fejlesztését racionalista trendek hozzájárult klasszikus szervezet F elmélet Taylor, A Fayol, D Mu nincs yes és that ín.
Az alapot a klasszikus modell az a gondolat, hogy a szervezet - csak a lépések eredményeként a vezetők, amelyek teljesen tervezett és az általa birtokolt annak alapvető - a munkaügyi szervezet eljárás mechanizmust személytelen, igazgatási piramis különböző kormányzati szintek, tele hivatalos svyazyammi.
A legfontosabb dolog ebben a modellben - egységét irányító és egyértelmű felelősségi körök, gépek és berendezések - tervezés, koordináció, ellenőrzés Először is, a szervezet - egy eszköz, hogy megoldja a problémákat, és „csavar tick” - egy férfi - senkit nem érdekel, mint egy ember osobistіst.
A klasszikus modell szervezetének főbb jellemzői a következőképpen ábrázolhatók:
• szervezeti célok - gazdasági és egyéb meghatározott eredmények elérése, hozzájárulása eléréséhez;
• struktúra és folyamatok - racionálisan kialakított hierarchikus struktúrák, jól szabályozott folyamatok előre meghatározott speciális funkciók végrehajtásához;
• a szervezeti magatartás jellege - a releváns funkciók működése, működik, teljesen szabályozott racionális magatartás;
• az ellenőrző rendszer típusa mechanikus; egy formális struktúra elemei (egységek, funkciók, beosztások stb.), amelyek kölcsönhatásban állnak, mint a cél megvalósítására szolgáló mechanizmus;
• fejlesztés - tudatos, átgondolt, jól megalapozott és tervezett, a változó körülményekhez igazítva;
• a fejlesztés főbb területei - a formális struktúrák racionalizálása, a folyamatok szabályozása, a személyzet rendszeres átképzése vagy cseréje
A főbb jellemzői a modell a célok és a megfelelő hierarchia az ellenőrzések és a pozíciók a hierarchia egészíti ki egy szabályrendszert, amelyeket hivatalosan be és eljárások ember tekinthető teljesítettnek ec programozott utasításokat, és a szervezet - egy sor mechanikai, többé-kevésbé autonóm részek, amelyek mindegyike lehet javítani a szervezet egészének hatékonyságának javítása érdekében a ösztönzést és az ellenőrzést oly módon hajtják végre, hogy biztosítsák az emberek viselkedését a amelyet egy polónium korlátoz.
A szervezet zárt rendszerként működik, és fejlesztése a belső racionalizálással történik, anélkül, hogy figyelembe kellene vennie a külső környezetet
Vegyünk néhány olyan koncepciót és rendelkezést, amelyet a szervezet racionalista modelljének kialakításában használnak
A hierarchia az alsóbb szintek (pozíciók, struktúrák) alárendeltségi sorrendje. Minden egyes szervezet egységekből áll, amelyek viszont kisebb szervezeti egységekre oszthatók, azaz A klasszikus szervezeti elméletben a hierarchikus struktúra fogalma megegyezik a hierarchia vertikáján és a hierarchia alfejezetek közötti felelősségmegosztáson alapuló "létra-elv" -nek.
Közigazgatási hatalom A szervezet elméletében fontos, hogy a központi irányító testület felett hatalomot biztosítson, ugyanakkor a hatalommal rendelkezőnek jogában áll parancsot adni valakinek, és a megbízónak teljesítenie kell.
A hatalom a vezetõ és a vezetõ képessége arra, hogy ösztönözze és szankcionálja az alárendeltség szorgalmát, a hatalom a szervezet egyes elemei tevékenységének integrálásának és a közös cél eléréséhez való orientálásának eszközeként szolgál.
Szakosodás A specializáció elve kifejezetten a szervezet szakosodott egységekben való elosztásában fejeződik ki, amelyek mindegyikét bizonyos funkciók ellátására nevezik
A kapcsolat a lineáris szerkezet és a személyzet szolgáltatás a klasszikus modell lineáris szerkezetű (vezetőket minden szinten a hierarchia) egy hordozót és közvetlen forrása az adminisztratív hatalom, Fung Fu körű szolgáltatást (részlegek, irodák és más egységek a rendszer), hogy segítse és tanácsadás a vezetők számára A specializáció fejlesztésével és a szervezetek összetettségével a szolgáltatások egyre fontosabbá válnak az irányítási rendszerben.