A bankok és a biztosítótársaságok informatikai áttekintése 2018-ban, az abszolút értékesítőket támogatja

Az ABS szállítóit támogatja

Az ABS bevezetésére irányuló új projektek száma csökken, és ez nem csak a válság jelenségének köszönhető. A piac telítettséggel telt, a legtöbb bank már végrehajtott rendszereket, így a legfontosabb projektek a támogatás és a modernizáció, amelyek az ABS fejlesztők bevételeinek kétharmadát teszik ki.

Az új projektek dinamikája az ABS hat vezető szállítója között *

* az IBS Intelligence adatok alapján

Az üzleti modell megváltoztatása

A bankok informatizálódásának csúcspontja a 21. század első évtizedében jött létre, jelenleg a hitelintézetek túlnyomó többsége speciális informatikai rendszereket működtet. "Az ABS gyártóktól számos" horgony "megoldás létezik, melyeket általában komolyan és régóta vásárolnak. Ezek eléggé rugalmasak, méretezhetőek és többfunkciósak, hogy lefedjék a különböző bankok maximális követelményeit. Ie az ilyen ABS beszerzésével a bank lezárja azt az üzleti alapkérésekkel, és évekig nincs szükség további olyan projektekre, amelyek elkerülhetetlenek, ha nem vásárolnak többfunkciós komplexumokat "- magyarázza Oleg Kuzmin. a vállalat "Inversion" alelnöke.

A regisztrált bankok számának dinamikája

* az IBS Intelligence adatok alapján

Ilyen körülmények között az informatikai szolgáltatók új ügyfeleket találnak, rendkívül nehéz. A bevételek szempontjából sokkal fontosabb volt a támogatás, a technikai segítségnyújtás, valamint a szoftver újabb verzióihoz való migrációra irányuló projektek. Bizonyos esetekben az ilyen projektek hatálya nagyobb, mint az új megvalósítások köre.

"Egyes esetekben a modernizáció olyan drámai, hogy egy új projekthez hasonlít és nagyon nagy. Zászlóshajó termékünk fejlesztési szakaszában többször átmentünk rendszerünk alapjainak rendkívül komoly átalakításain, és ezek a társasági befektetések voltak. Az elmúlt három év pedig fejlesztésünk egyik legfontosabb feladata a programkód optimalizálása a növekvő üzleti igényekhez képest a tranzakciók számának növekedése érdekében "- mondja Oleg Kuzmin, az Inversion alelnöke.

Új piacvezető az új projektek számára

* az IBS Intelligence szerint

Optima Bank (Kirgizisztán)

Az R-Style Softlab szakértők segítségével RS-Core, RS-Banking, RS-Retail és RS-Loans modulok indulnak az RS-Bank V.6 rendszerrel. Az InterBank RS alapját képező RBS rendszer az InterBank Corporate jogi személyisége számára, a bankközi fizetésekkel foglalkozó rendszer - az RS-Payments bevezetése. Minden szoftverrendszer fut az Oracle adatbázisban. Az adatokat az ABS-ből az RS-DataHouse-ra épített tárolóba bocsátották ki. Különösen a bank számára az online módban végzett műveletek pénzügyi felügyeletének modulja, amely az összes ABS-en átmenő, véglegesítésre került. A projekt teljes munkaerő-intenzitása mintegy 3000 fő nap, a végrehajtási időszak 1 év és 3 hónap.

Világ Üzleti Bank

A fejpár és az Astrakhan város ágazatának decentralizált ABS-je átkerült a QBIS TSABS-be. A folyamatban az előző ABS adatai teljesen átalakultak. A jelentések, hitel- és betét termékek, váltók, hitelesítő okmányok és egyéb banki termékek elkészítése automatizált volt.

Kereskedelmi Városi Bank

A fej bankjának decentralizált ABS-jét és a 4 ágat QBIS TSABS váltotta fel. Az előző ABS adatok teljes átalakítása megtörtént, a jelentések, a hitel- és betét termékek, a műanyag kártyák, a biztonságos dobozok és más banki termékek automatizálták. Vállalati és privát ügyfelek számára, QBIS.Online.

6 hónapig a "ProgramBank" szakemberei blokkokat hajtottak végre: vállalati ügyfelekkel kötött szerződéseket, beszámolókat, kölcsönöket, betéteket, a gazdaság működését, elektronikus dokumentumok archívumát.

3 hónapra bevezetett modulok: vállalati ügyfelekkel kötött szerződések, jelentések, hitelek, betétek, értékpapírok. A bank szakemberei részt vettek a megvalósításban.

A CFT automatizált megoldás alapján: RKO, konverziós műveletek, hitelekkel és betétekkel végzett munkák, műanyag kártyákkal való munka, számviteli mag. A bank teljes hálózata (6 fiók és 42 további iroda) használja a CTP platformot. Az új ABS integrálása a korábban telepített IS bankokkal történt.

A régi ABS-t a Java-platformon többszintű architektúrán végrehajtott Flextera megoldás váltotta fel a SOA elveinek megfelelően. A "Főkönyv", "Számítások", "Településközpont", "Pénzmosás elleni", "Valutaellenőrzés" komponensek kerültek bevezetésre.

A CABS Bank 21 Century alapegysége, valamint az Invopay magánszemélyek pénzátutalási rendszere és a gazdaságon belüli tevékenységek automatizálási blokkja került bevezetésre. Az Inversia szakemberei a bank fizetési rendszerének feldolgozásával kapcsolatos integrációval foglalkoztak. A feladatok végrehajtásához az új modul "Interfész külső rendszerekhez" került felhasználásra.

Az Oroszországban használatos ABS-t többek között a Flexsoft, a "New Athena", a "Quorum", az CSBI hazai cégei említik meg. A külföldi megoldások kismértékben elterjedtek, a bemutatott termékek között a Misys Equation, a Flexcube Oracle, az SAP for Banking.