A személyzeti szolgálat célja és feladata, online olvasás regisztráció nélkül
A személyzeti szolgálat célja és feladata
A főosztály fő feladata a személyzet irányításával és a normál munkakörülmények biztosításával kapcsolatos feladatok ellátása. A legfontosabb feladatok a következők:
a csoportos és személyes kapcsolatok elemzése és szabályozása, menedzsment kapcsolatok;
a betöltetlen állásokra vonatkozó jelöltek értékelése és kiválasztása;
az emberi erőforrások és a személyzeti igények elemzése;
üzleti karrier tervezése és ellenőrzése;
a munkaerő-motiváció kezelése;
a munkaügyi kapcsolatok jogi kérdései;
a pszichofiziológia, az ergonómia és a munka esztétikája.
Jelenleg ezek a feladatok rendkívül fontosak, minden szervezet érdekli a megoldás.
A személyzet menedzsmentje a modern gazdasági körülmények között különös jelentőséggel bír, mivel lehetővé teszi az emberi alkalmazkodásnak a külső körülményekre vonatkozó számos kérdésének megvalósítását és általánosságát, figyelembe véve a szervezet személyzeti irányítási rendszerének kialakításának személyes tényezőjét.
A szervezet személyi irányításának lényege a munkavállaló személyiségének növekvő szerepe, motivációs hozzáállásának ismerete, képessége arra, hogy formálja és irányítsa őket a szervezet előtt álló feladatokkal összhangban.
A mi korunkban eltérés van a hierarchikus menedzsmenttől, az adminisztratív befolyás merev rendszerétől, gyakorlatilag korlátlan végrehajtó erejétől a piaci interakciókig, a gazdasági módokon alapuló tulajdonviszonyoktól. Ezért a szervezet prioritásainak egyik új megközelítése az irányultság a munkavállalók felé és a szervezeten kívül - a termékek fogyasztói számára. Az új körülmények között a hierarchia elhalványul a háttérbe, és átadja a helyét a kultúra és a piac számára.
Modern Humán Erőforrás Osztály, mint általában, a tradicionális szolgáltatások :. Emberi erőforrások, munkamegosztás megszervezése és a bérek osztályának a munkahelyi egészség és biztonság, stb A fő cél az új szolgáltatások a HR-politika végrehajtásának és koordináció az emberi erőforrás menedzsment szervezet. Ebben a tekintetben az új szolgáltatások kezdik bővíteni a feladatukat, és egy tisztán személyi kérdésekben át a fejlesztését ösztönző programok foglalkoztatás, a szakmai irányítás, a konfliktusok megelőzése, a tanulmány a munkaerőpiac és a többiek.
A személyzetkezelési szolgáltatás struktúráját nagyban meghatározza a szervezetek jellege és mérete, valamint a termékek jellemzői. A kis- és közepes méretű termelési szervezetekben számos személyzeti menedzsment funkciót elsősorban a vonalvezetők végzik, nagy feladatok ellátása a funkciók megvalósításához, strukturális alosztályok kialakulása.
A szervezetek méretétől függően az egységek összetétele megváltozik. A kis szervezeteknél az egyik egység több alrendszer funkcióit képes elvégezni, nagy szervezetekben, az egyes alrendszerek funkcióit pedig rendszerint egy különálló részegységgel végzik.
Elolvastad a bevezetést! Ha a könyv érdekes az Ön számára, megvásárolhatja a könyv teljes verzióját és folytathatja a lenyűgöző olvasást.
A kötet teljes szövege 29,95 rubelt vásárolni és letölteni.