A mesterkurzus hatékony vezető
A VEZETŐ GYAKORLATI "KARIZMUSA".
Karizma. KÖVETKEZŐ.
Ma sokan keresik a módját, hogy növeljék hatékonyságukat, keresse meg ezeket a lehetőségeket kívülről. Ideje belenézni!
A master osztályban:
- Készítünk egy "sebészi bemetszést" egy olyan jelenségről, mint a karizmatikus vezetés.
- Tényleg meg fogjuk nézni, és részletesen szétszereljük a sikeres viselkedési modelleket.
- Nézzük meg a karizmatikus nem nyilvánvaló akcióit.
- Elemezzük a karizmatikus vezetés eszközeit és fejlesztjük a készségeket.
- A Vezetés és Karizmában minden titkot meg fogunk fedezni.
- Legyen valódi áttörés mindenki életében.
Időtartam 1,5 óra
A mesterkurzus középpontjában olyan jelenséget teremtenünk, mint a manipulációval való szembesítés.
Meghatározzuk azokat a viselkedési algoritmusokat, amelyekben a látszólagos fölény nem kedveskedik nekünk. Meg fogjuk tanulni, hogy elfoglaljuk a kedvező pozíciókat és biztosítsuk az eredményt, amire szükségünk van.
Üzleti tréner, aktív vállalkozó, befektető.
A "NEEDED PEOPLE" társaság vezető üzleti edzője az értékesítésben.
Jelenleg az érdeklődési körben:
- Ügyességi üzleti tréningek.
- Pénzügyi tanácsadás.
- Vezetői tanácsadás.
- Ingatlan.
- Informatikai rendszerek és biztonsági rendszerek fejlesztése és bevezetése.
Az ügyfelek között vannak olyan vállalatok, mint:
Plant "Isolator" -transzport menedzserek és felsővezetők számára, "Oceania Travel" # 151; utazási iroda, "Natalie Tours", "HRS" # 151; szállodai és éttermi rendszer "Zodchiy", "Century21" # 151; Ingatlan, AutoMir, ABB # 151; villamos energia és automatizálás technológiái, "Conver" # 151; ifjúsági ruhák, «Tom Farr» # 151; ruhák, «Microlabs LTD» # 151; Gyógyszergyár, "fekete kártya" # 151; kávé gyártása és értékesítése, "Kotofey" # 151; gyermekcipők, «Snowimage» # 151; ruhák és mások.
• Értékesítés; fitness, b2b, b2c, gyógyszeripar, szórakoztatóipar, idegenforgalom, bankszektor, informatikai ipar, ingatlan
• tárgyalások;
• kommunikáció az ügyféllel; szolgáltatás, konfliktus
• rendszergondozás;
• Rendszerirányítás;
• Helyzetgazdálkodás;
• Vezetés;
• Csapatépítés;
Ezen kívül mindenki egy új helyre vár. Ebben a térben lehetséges lesz a legfinomabb folyamatokba merülni. Ugyanakkor fel tudunk lépni a rendszer felett, és felfedezhetjük.
Gyakran megkérdezem, hogy a karizmája jellegzetes-e.
Igen, ez olyan tulajdonságok kombinációja, amelyek már léteznek egy személyben.
Feladatunk a Charisma tulajdonságainak feltárása és fejlesztése.
Végtére is, az emberek majdnem 90% -a ilyen eséllyel születik meg, csak a megfelelő irányba mozdul el.
A mester osztály érti a lényegét a részleteket az életünk, ahogy mi mondjuk, hogyan kell eljárni, hogyan nem észrevenni, hogy mi történik abban a hitben, hogy ennek így kell lennie. Lassan nézzétek az életet, és megnézheted, hogyan egyesülünk olyan fontos részletekről, amelyek a sikerünk lényege, a túlértékelésünk lényege.
Kérdezd meg magadtól: mennyivel több lesz az életem? Milyen emberekkel tudok körülveszkedni? Hogyan fog segíteni az univerzum, ha elkezdem fejleszteni a karizmatikus vezető képességét?
GYAKORLATI "HOGYAN HATÉKONY MÓDOSÍTJA A SZEMÉLYZET"
Még nem találtunk produktív eszközt a munkavállalók vagy a munkahelyi pályázók motivációjának meghatározására? Szeretne pontos előrejelzéseket készíteni és a jelöltek rövidtávú motivációs portrékat alkotni?
Akkor neked ez a mesterkurzus!
A mesterkurzus olyan gyakorlati anyag alapján épül fel, amely a valós fejlõdésû emberek motivációs térképének profiljairól összegyûjtõdik.
A módszertan alkalmazható az alkalmazottak vezető motivációs tényezőinek meghatározására, ami viszont lehetővé teszi a munkavállaló viselkedését a legközelebbi legfeljebb egy évig.
A tényezők mennyiségi megnyilvánulásait, szalagjait, felcserélhetőségét, a tesztet 90% -ban segíteni tudják a munkavállaló motivációs profiljának megszerzésében. megérteni, hogyan fog dolgozni egy csapatban és milyen módon fogja elérni céljait.
Időtartam 1,5 óra
A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁCIÓJA. AZ ALKORDINÁTOK MOTIVÁCIÓÁNAK MEGHATÁROZÁSA ÉS HASZNÁLATA:
- A motiváció elmélete (készítése, ösztönzése, manipulálása, motiválása).
- F. Herzberg modell: tényezők, stabilizátorok és faktor-motiváló tényezők.
- Felismerhető és tudattalan motívumok.
- A motiváció külső és belső.
- Az alárendelteket motiváló anyagi és nem anyagi formák.
- Módja annak, hogy kiderítsék a beosztottak jelenlegi motivációs helyzetét.
- A különböző típusú motiváció megnyilvánulásának mutatói.
- A jelenlegi alkalmazottak motivációjának meghatározása.
- Eszközök motivációs beszélgetés létrehozásához.
Üzleti tréner és szakember a képzési termékek fejlesztésében.
Az ügyfelek között vannak olyan vállalatok, mint:
"Rosatom", "INTER RAO UES", "VCNG", "Bashneftehimtorg", "Lukoil", "Jukosz", "Alfa-Bank", "a PricewaterhouseCoopers", "Basheconombank", "Impexbank", az üzleti információs központ Finnország, „Vneshtorgbank "" Gazprombank "csoport" Mechel „(Cseljabinszk),«a Bosch és Siemens»,«BMW»,«SKODA»,« Leroy Merlin "" ECCO "egy áruházlánc" Pyaterochka "" Kimberley Land " hálózati szórakoztató központok „Kozmikus”, „Invitro”, „IBS”, „zöld völgy”, „a Tetra Pak”, „Michelin” és még sokan mások.
Ennek a mesterkurzusnak az eredményeként ismerkedhet az egyik termelő eszközzel a személyzet motivációs tényezőinek meghatározására.
Ismerje meg, miként alkalmazhatja azt a gyakorlatban, pontos előrejelzéseket adhat, amelyek közvetlenül ugyanazon a műhelyen ellenőrizhetők.
Állítson fel hipotetikus karriert az embereknek, majd összehasonlíthatja a történelem valódi tényeit.
Az ülőhelyek száma korlátozott!
A promóciós kód POINT engedményt ad a "szükséges személyek" cég által fizetett képzések első látogatására!