Vezetői pszichológia 1
Az õsi idõk óta a vezetõ képesség a sikeres személy megkérdõjelezhetetlen minõségének tekinthetõ. Ha megnézed a történelmet, akkor láthatod, hogy az államok, a hetmans és a vezetők minden uralkodója ezt a minőséget kapta. Sőt, a választott vezetők az emberek előnyben részesítette vezetők, akik nem félnek, hogy vezesse az embereket, hogy háborút egy másik állam, hogy felelősséget a fontos döntéseket az ország számára. Az emberek világosan ábrázolták a vezetőt, szükségük volt egy emberre, aki gondoskodik róluk és védi őket a veszélytől. A vezetői minőség nélküli személynek nem volt esélye, hogy uralkodóvá váljon.
Mielőtt egy vezető vezető tulajdonságait megfontolnánk, meg kell értenünk, ki a vezető. A vezető egy olyan személy, aki világosan meghatározott célokkal és elvekkel rendelkezik, aki vezető szerepet tölt be a döntéshozatalban, amely képes az emberek hangulatainak (és még gondolkodásának) szabályozására is. A vezető nem fél a veszélytől, mindig készen áll arra, hogy válaszoljon a cselekedeteire. A felelősség a vezető egyik nagyon fontos minősége. Ha az emberek, akik megbíznak egy személy vezetőjével, úgy találják, hogy nem áll készen arra, hogy felelősséget vállaljanak cselekedeteikért, akkor azonnal újra megválasztják a másik vezetőt.
Korunkban a vezetés fogalma mindenütt alkalmazható - a családokban, a vállalatokban, a legmagasabb szintű hatalomban. Az utóbbi esetben a vezetőnek egyértelmű álláshelye van, az úgynevezett "elnök". Ha párhuzamot húzunk a történelemmel, az elnök szerepe nagyon hasonlít a vezetõéhoz. Az országok közötti kapcsolatok, politikai és gazdasági együttműködéseik gyakran az elnök cselekvéseitől függenek, ezért az elnöknek az ország vezetőjeként, az állam alkotmányának garanciájaként kell lennie.
A vezető pszichológiája az ember világnézete, gondolata, a valóság és képességeinek érzékelése. A vezető képes fenntartani a saját erőinek a hitét, még a legnehezebb helyzetekben is, hogy mindig nyugodjon és kiegyensúlyozott maradjon.
A fő tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik a valódi vezetőt a többiektől:
1. Képesség a cél felé való elmozdulásra, bármi is legyen. Ha egy személy, aki első kockázatot vállal, nem hajlandó megvalósítani a terveit, és leesik a keze - ez nem egy igazi vezető. Amikor a vezető elgondolódott, hogy elérje a célt, egyszerűen lehetetlen megállítani - vagy elérni fogja a célját, vagy elveszítheti mindazt, amiben van.
Ez a képesség két fontos összetevőből áll - az elégedetlen vágy és kitartás. Vágy nélkül a vezető egyszerűen nem maradhat így, mert egy személy minden tevékenysége pontosan a vágytól kezdődik. Ha egy személynek nincs vágya, akkor nem lesz motivált a cél elérésére, és ennek megfelelően inaktív marad. Anélkül, hogy a második rész, a kitartás, az a személy is, egy szenvedélyes vágy, hogy nem hozza kezdett végén, mert ha egyszer útban találkozni a nehézségeket, a személy egyszerűen úgy dönt, hogy a cél nem érdemes vele erőfeszítést.
2. Magas szintű intelligencia. A magas szintű intelligencia jelentette a vágy felhalmozódása információ a különböző területeken a tudás, a műveltség, a vágy, hogy továbbra is a folyamat önfejlesztés egész életében, a képesség, hogy megtanulják a művészet a vezetés, akik igazi vezetők. Az utolsó pillanat a legfontosabb, hiszen senki más nem fogja segíteni a cél jobb és gyorsabb elérésében, mint a sikeres személy.
Ha ön szerint nem rendelkezik irigylésre méltó intelligenciával, akkor ez a helyzet könnyen kijavítható, csak akkor elég, ha vágyad van. Nyitottabbnak kell lennie az új ismerősök számára, érdekes emberekkel való kommunikációra, könyvtárak, tudományos konferenciák és szemináriumok látogatására. Kulturális színvonaluk javítása érdekében látogasson el múzeumokba, művészeti galériákba, színházi színházba és operabe. Ne korlátozzuk magunkat a tudás egy adott területen. Az élet mindig meglepetést jelent, és az a tudás azon területe, amelyre nem volt szükség tegnap, a holnap döntő fontosságú és elsőbbséget élvezhet. Ezért annál nagyobb a tudás mennyisége, annál nagyobb az esélye annak, hogy valódi vezetővé váljon.
A vezetõ ilyen minõsége nem a legfontosabb, azonban a rendelkezésre állás kívánatos, hiszen a problémák megoldása során a vezetõ gyakran az ismereteire támaszkodik. A vezetõ nem elég magas szintű intelligenciájával ez a minõség sikeresen ellensúlyozható más fontosabb vezetõi tulajdonságokkal.
3. Öntámogatás. Ha egy személy nem bízik saját képességeiben, akkor soha nem lesz vezető. Végtére is, mivel egy személy vezetheti az embereket, higgyék el, ha nem hisz magában. Bizonytalan emberek gyakran vonakodnak, hogy létfontosságú döntéseket, mégis ezerszer nem helyességét tetteik, nem fogják megkérdezni mások véleményét ezen intézkedések. Kétségeik leküzdésére az emberek elfogadhatatlanul hosszú ideig veszítenek el, amit a kreatív akciókra alkalmazhatnak. Persze, mint egy ember képes dönteni villámgyorsan, mert tudják, hogy mit csinálnak mindent jól, de azért, mert nem töltenek időt gondolkodni a helyzetet. Ennek megfelelően a vezetői képességek ad egy személy (nem is volt egy fenomenális értelem) jelentős előnyt a másikkal szemben „versenyző” a vezetésre.
Ha vezető szerepet szeretne, de nem rendelkezik ezzel a minőséggel - ez nem jelent problémát, mert az önbizalmat mindig ki lehet dolgozni.
Ehhez kövesse az ajánlást:
- Kommunikáljon magabiztos emberekkel, így magabiztosabb lesz az ember;
- Sorolja fel sikereit, emlékezzen érzéseire a győzelem pillanatában, mit érzett ebben a pillanatban. Minél gyakrabban érezni fogja a sikert, annál magasabb lesz a bizalom a siker elérésében;
- Ne vegye be az ügyet, amelynek pozitív eredménye félig bizonytalan. Ne felejtsük el, hogy minden kudarc súlyos csapást jelent a magabiztosságodra, és annál több hiba történik, annál nehezebb lesz minden egyes személynek minden további döntést meghozni. Ezért, ha kezdetben tudjuk, hogy egy eset kudarcra van ítélve - ne kezdj el egyáltalán.
4. Képesség döntéshozatalra. Képzeljen el egy olyan elnököt, akinek államát háborúnak nyilvánították. És most, abban az időben, mint a rakéta a többi ország repülő az ő irányába, s közel áll a rakéta indítógomb és gondolja: „Lehet, hogy nem kellene?”. Nem valószínű, hogy ilyen személy viseli a "vezető" büszke címét. A vezetők önállóan hozhatnak döntéseket, de barátok vagy kollégák segítségére lehetnek, de mindig döntést hoznak. Azonban meg kell jegyezni, hogy annak érdekében, hogy a megfelelő döntéseket, először meg kell elemezni a helyzetet gondosan mérlegelni az összes tényezőt, és csak ezután dönteni. A véletlenszerű kiszámítással történő rendszeres döntés nem jellemzi az embert vezetőnek, hanem éppen ellenkezőleg, azt mutatja, hogy gondatlanságát megoldja a probléma.
5. A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy egy hasonló gondolkodású emberekből álló csapatot hozzon létre körülötte. Csak ritkán, nagyobb célok elérése érdekében a vezetők egyedül járnak el. Továbbá egy személyből álló csapatban ez a személy lesz a vezető, függetlenül attól, hogy milyen tulajdonságokkal rendelkezik. Leggyakrabban a vezető körül egy összetartó szervezett csapat, amelyet közös célok, elvek és szabályok vezérelnek. A csapat összegyűjtésére és megszervezésére való képesség elsősorban a vezetők azon képességével függ össze, hogy meggyőzzék és mûködjenek tényekkel és érvekkel, valamint karizmának a vezetõben való jelenlétében. Olyan csapatot kell kialakítania, hogy minden tagja tisztában legyen a felelősségével és megértse a döntések meghozatalának felelősségét.
6. A vezetőnek karakterrel kell rendelkeznie. Valódi vezető mindig képes ragaszkodni az ő szemszögéből, még akkor is, ha a tények ellene vannak. Valódi vezető halad előre akkor is, amikor senki nem hisz a sikereiben. Amikor egy csapat tagja elárulja a szervezet érdekeit - a vezető szükségszerűen büntetni fogja. Más szavakkal, a vezető lehet kemény, de nem kegyetlen, szigorú, de igazságos. A csapat tevékenységének eredménye nagymértékben függ a vezető karakterétől, és ennek hiányát nagyon nehéz kicserélni bármilyen más minőséggel, karakter nélkül, a vezető értékének egyéb része nem járulhat hozzá az eredmény eléréséhez. A vezetõ jellemzõje születésüktõl származhat, vagy munkakezdéssel "elmerülhet", de részt kell vennie.
7. Készen áll a változásra. Ha a folyamat a cél elérésére hirtelen cserélni tényezők, amelyek befolyásolják az eredmények eléréséhez, a vezető kész változtatni az üzleti stratégia, hogy ezeket a változásokat a csapata, és vonzzák a szükséges forrásokat a cél elérése érdekében.
Például, ha a bizonyos áruk termelésének hozott jelentős nyereséget, de mivel a fogyasztói preferenciák és a befolyása a tényező a divat, ez a termék nem a kereslet, a cég igazgatója lesz hajlandó változtatni a termelési terv (beállításával a megfelelő sorrendben, hogy a fejét a termelési részleg), a törlés a termelési az adott árut. Így ő bizonyul majd igaznak, hiszen ez a határozat megvédi a vállalatot a veszteséges áruk előállításához kapcsolódó nagy kiadásoktól.
Így megvizsgáltuk az alapvető tulajdonságokat, amelyek ahhoz szükségesek, hogy egy személy "vezetőnek" nevezhető legyen. Ha ma egy személy egy vezető (vezető) felügyelete mellett dolgozik, de a jövőben nagyon szeretné magasabb pozíciót betölteni a vállalatnál, akkor a fent említett tulajdonságok nélkül nem képes. Nézd meg a szervezetek vezetőit, a nagyvállalatok tulajdonosait - ezek mindegyikének többsége rendelkezik ezekkel a tulajdonságokkal, vezetői pszichológiájával. Vajon ezekkel a tulajdonságokkal született? Nem, tapasztalatokkal fejlesztették ki őket, fokozatosan vezetői képességekkel. Ha képesek erre, akkor képes lesz rá, hogy mindent megtér.