Definíció, cél, célok és feladatok
A használt irodalomjegyzék
Az idő, amelyben élünk, a változás kora. Társadalmunk rendkívül nehéz, sok ellentmondásos, de történelmileg elkerülhetetlen és visszafordíthatatlan szerkezetátalakítást hajt végre. A közgazdaságtan az adminisztratív-irányító rendszertől a piacig, az egyén életében, és egy "köcsögből" a gazdasági tevékenység önálló tárgyává változtatja. Az ilyen változásokat a társadalomban, a gazdaságban, életünk egészében bonyolítja, hogy megváltoztatják magunkat. Hasonló helyzet Az amerikaiak, akik megszokták a sors éles fordulatát, a versenyre, meghatározzák a "kihívás" szót (kihívás). Szerintük minden kihívás tele van személyiséggel, szervezetekkel, országokkal, lehetőségekkel és fenyegetésekkel. A jelen generációk életében tapasztalt példátlan kihívásokkal való megbirkózás érdekében többek között új ismereteket kell tanulnunk, hogy megtanuljuk használni a gyakorlatban. Ennek a tudásnak a fontos része, amint azt a világ tapasztalatai mutatják, a tudomány és a gazdálkodás művészetének megértése.
Az "információ" kifejezés minden tudományterülethez kapcsolódik. És a leginkább összefüggő kifejezés a menedzsmentre utal. Sok éven át léteztek, mintha egymástól elváltak, de egy kicsit később egyesítették őket egy "tudásmenedzsment" nevű tudományágba.
Az információkezelés viszonylag új specialitás. A nyolc évvel ezelőtti oktatási szolgáltatások piacán a fővárosi régió két vezető intézménye: az Állami Menedzsment Egyetem (GUU) és az International Management Institute (MIM) kapcsolat (link-learning international network) eredményeként jött létre.
Definíció, cél, célok és feladatok
A vezetési gyakorlat gyors fejlődése, a vezetés általános elméletének megteremtésére irányuló munka lehetővé teszi, hogy egy már kialakított meghatározást adjon.
A menedzsment tudományban még mindig nincs egyértelmű megértés, vagyis információkezelés.
1. A különböző vezetési módok szorosan kapcsolódnak egymáshoz (például dokumentumfilm, információ).
2. A vezetést gyakran a "menedzsment" szinonimájaként értelmezik, és a sajátosságait nem veszik figyelembe.
3. A társadalomban nagy jelentőséggel bír a külföldi kifejezések divatja, ami megakadályozza az információkezelés pontosabb megértését.
Az információkezelés olyan technológia, amelynek összetevői dokumentuminformációk, személyi, technikai és szoftvereszközök az információs folyamatok támogatására, valamint normatív módon kialakított eljárások az információs források létrehozására és felhasználására.
Az információkezelés lényegének megértése érdekében számos rendelkezést kell figyelembe venni:
Információ - a nyilvánosság tájékoztatásának eszköze a szervezetről;
Információ - a külső környezetről szóló információforrás;
Információ - az áruk.
2. Az információkezelés a konkrét szervezet keretein belül történik;
3. Az információ a termelés független tényezője, amely az irányítási döntések meghozatalának alapját képezi.
4. Az információ menedzselése nemcsak az információhoz, hanem a szervezet információs tevékenységéhez kapcsolódik.
Az információkezelés az információ létrehozásának és felhasználásának irányítása a szervezet érdekében.
Az információkezelés célja: a szervezet hatékony fejlesztésének biztosítása az információs tevékenységeinek különböző formáinak szabályozásával.
Információkezelési feladatok:
1. A szervezet gazdálkodási folyamatainak minőségi tájékoztatása;
2. Az információs források kezelése;
3. Az információfeldolgozás menedzsmentjének biztosítása minden szinten;
4. A kommunikáció menedzselésének biztosítása (kommunikáció - az információ átadása személyről személyre). Az információ más előadásban értendő:
- formanyomtatvány formájában;
- dokumentumfilm formájában;
- kommunikációs eszköz formájában.
A vezetés nemcsak a döntéshozatalt jelenti, hanem az irányítási akciók egészét is.
Az információkezelés egy modern szervezet minden menedzsment funkciójára vonatkozik.
következtetés
Összefoglalva, fontos megjegyezni, hogy a "információkezelés" nagyon "fiatal", de alapjai sokkal korábban születettek. Mindazok a célok, amelyek megfogalmazódtak, a tudomány a tanulmányban jóval az információkezelés előtt jött létre. Ugyanez mondható el a feladatokról és a feladatokról. Továbbá, minden bejövő komponens külön-külön létezett egymástól. Ennek eredményeképpen sok vezetői döntést elég alacsony szinten és meglehetősen lassan hajtottak végre, ami korunkban nagyon káros a modern szervezet számára.
Amikor sok lánc egyesült a menedzsmentben, megjelenik a "információkezelés" fegyelem. Vele minden évben számos egyetemen készül szakemberek nagy tapasztalattal rendelkeznek az irányítási, ami később mutatnak kiváló eredményeket a munkahelyen, és nem csak akkor veszi figyelembe a szakemberek, de zseniális szakemberek és vezetők.
Kapcsolódó cikkek