Egy jól ismert Togliatti bankár, Igory Voloshin fia elmondta a nézeteivel kapcsolatos nézeteltéréseit
Tolyatti "aranyos" ifjúságának egyik legfényesebb képviselője Igor Voloshin. A PP-vel folytatott interjú során elmondta, hogy büszke volt az országára, aki befolyásolta belső értékrendjének kialakulását, és miért, annak ellenére, hogy apja más nézetei vannak, folytatja projektjeinek fejlesztését.
- Igor, valójában kezdetben minden előfeltétele volt a jó üzleti indulásnak: a családi vállalkozásnak és még a bankszektorban is. Ugyanakkor hosszú ideig külföldön éltél, majd egy branding ügynökségen dolgozott, majd egy kézbesítési szolgáltatáson. Mi az oka annak, hogy távolodik az apja okától?
- A családi vállalkozás az, amikor a szervezet kulcsfontosságú vezetői pozícióit a családtagok foglalják el. Véleményem szerint sem a FiaBankban, sem az Elbankban ez nem volt és nem lesz. Ez kizárólag Anatoly Parfirevich projektje. És szeretnék kipróbálni magam a tartósságon kívül egy hangulatos "családi" üzlet és hozzon létre valamit a saját.
Még mindig meg kell vizsgálni, hogy nem az a bankár, hanem a pénzügyi és mindenekelőtt az üzletember, ellentétben Anatolij Parfirevichával. Marketingszakember vagyok, márka-stratégia. És szeretném megjegyezni, hogy szigorúan megosztom a személyes életet és az üzletet. A munkahelyemen nincs apám, és otthon nem vagyok az igazgatótanács elnöke: otthon az apa, a munka - Anatoly Parfirevich.
- Meséljen a tapasztalatairól, amikor megéltél és Angliában tanultál.
- Az oktatás szempontjából, azt mondom, "repült": nem értettem, amit vártam. A mesterfokozat megszerzése a márkázásban alapvetően önfelfedezést jelent: magam is kerestem és olvastam. Az angliai év azonban az oroszországi hozzáállásom felülvizsgálatának időszakává vált - Paul Minott tanárnak köszönhetően rájöttem, hogy Oroszországnak szembeötlő jövője van, ellentétben az ugyanazon Európával. Az átlagos angol élet nagyjából előre meghatározott, de az orosz nem. Angliában azt mondták nekem: "Igor, fogalmad sincs, milyen nagy minden Oroszországban. Olyan sok lehetőség és a leggazdagabb történelem. " Az ilyen szavak után valódi büszkeséget és vágyat érezni élni és fejlődni Oroszországban.
- És mit gondolsz, hogy büszke lehetsz a modern Oroszországra?
- Menjünk vissza, amikor megnyitottunk egy branding ügynökséget.
- A Be! Five stúdió alkotója és ideológusa Peter Scherbanos. Beléptem a projektbe, hogy fejlesszem a stúdiót és fejlesszem magam - értékesítési és márkastratégiákban. Péter művészeti vezető volt, grafikus zseni. És ez a szinergia hatalmas hatással volt. Nagyszerű ügyfeleink voltak, erőteljes munkát végeztünk a portfólióban.
- Miért döntötte el a stúdiót?
- Valamikor meg voltam unatkozva Togliattiban, és kezdtem keresni a lehetőségeket a további növekedésre Moszkvában. Abban az időben, még ideköltöztem, elment, hogy interjút, kommunikálni különböző emberek profsfery, de aztán rájöttem, hogy Moszkvában is lehet dolgozni, de nem él. Beszéltem az apámmal, megtudtam a legközelebbi terveiről, és úgy döntöttem, hogy eljövök Al bankba, hogy foglalkozhassak a klasszikus banki marketinggel. Egy új csapathoz mentek el - Zakhar Borsutszkij, Vjacseszlav Evgenevics Volkov. Az Al bankot klasszikus kiskereskedelmi bankként fejlesztették ki. És azért jöttem, hogy segítsek a projekt megvalósításában.
- Mesélj nekünk a belső folyamatokról, amelyek megelőzték a családi vállalkozásba való visszatérést. Valami megváltozott? Értékek, nézetek, célok rendszere?
- Az első házasság során egy féléves tréningre jártam a jól ismert Togliatti pszichoterapeuta Sergei Yemanov számára. Segített nekem, hogy megváltoztassam az életvezetőmet, értékeket és struktúráljam a körülöttem lévő világot. Hála neki, beleértve most is egy gyönyörű feleségem, Anna és egy csodálatos lány Virineya. Egyértelműen megértettem, hogy mit akarok az életben - boldog család és szakmai fejlődés.
Mint már említettem, az El Bankban dolgozó emberek abban az időben dolgozták, amire én magam akartam irányítani - Volkov és Borsutsky. Később új projektekre kerültek. És ez a körülmény az egyik oka annak, hogy én most a bankon kívül vagyok.
Ön külön tud mondani arról, amit apámról tanultam. Erősen befolyásolt engem, mint gyermek, és az ő nevelése néha váratlanul megjelent. Most tanulmányozom vele, mint szakember a saját területén. Ugyanakkor olyan vezetői módszereket és fogalmakat használ, amelyeket nem alkalmazok. Például, hogyan alakul egy ideális csapat, hogyan delegálhat hatóságot, hogyan szervezheti és felügyelheti a munkát. E tekintetben valószínűleg inkább nyugati megközelítést alkalmazok. Egyáltalán nem születtem szovjet körülmények között, és más módon építem az üzleti kapcsolatokat. Anatolij Parfirevichben például tanulmányozom, hogyan készítsek személyes márkát - ő a legjobb a Tolyatti-ban. Itt azonban hátrányai vannak az üzleti életnek: a FiaBank, és most az El bankban a Voloshin személyes márkája nem teszi lehetővé számára, hogy távol tartsa magát ebből a projektből. Nagyon kockázatosnak tartom, amikor a vállalat állapota függ a hangulattól és az állapotodtól, de ez az ő dolga, és eldönti, hogyan kell felépíteni.
- Milyen projektek voltak az El Bankban az Ön felelősségi körében?
- Kiskereskedelemben voltam. Különösen a betétek vonzására, az ügyféláramlás kialakulásának automatizálására és a termékek fejlesztésére helyezték a hangsúlyt. De nem minden ötlet véget ér.
- Miért? Volt ellenfelek?
- Nos, nem ellenfelek. Van egy erős vállalati kultúra, amely természetesen nem értett egyet. Például, csak egy irodám volt, ahol tizenegy ember egymás mellett állt. Világos falak, markerek, a kreatív járatok falai, és még egy mini könyvtár is, amely különböző szakmai témájú könyvekkel rendelkezik. Mindez nem illeszkedett a vállalati banki kultúrába, ahol a konzervativizmus uralkodik. De tőlünk pozitív energia volt, ami segített a bank fejlődésében.
Foglalkoztattunk a betétek fejlesztésének rendszerezésében, megpróbáltuk bevezetni saját rendszereinket, sőt, "kivonták" a felelősség területét. Egyszer ugyanazt a hozzájárulást fejlesztette ki egyedül Anatoly Parfirevich. Megkérdezte az ötletet, és termékké változott. De senki sem szisztematizálta őket a termékcsaládhoz, a terméket egyszerűen hozzáadták az általános sorozathoz. Emellett voltak technológiai korlátok, amelyek nagymértékben megnehezítik a termékcsalád kezelését.
- Néhány hónappal ezelőtt elmentél Al bankból. Mi van elfoglalva ma?
- Elhagytam a marketing osztályt, de még mindig az Al bankban dolgozom, mint az igazgatótanács elnöke. Ez a pozíció lehetővé teszi, hogy fizetést kapjon a sürgető problémák megoldására a bank működési tevékenységén kívül. Például most az Al bank - "El Club" nem alaptevékenysége elleni válságkezeléssel foglalkozom. A közétkeztetés helyszínét "Bohemia" -nak adták át, ügyfél streamet állítottam fel az Atlantida fürdőházba és a Hercules fitness klubba. Miután a folyamatok létrejöttek, továbbhaladok a következő projektre. Melyik - még nem tudom.
- Azt mondod, hogy te és az apád nagyon különbözőek. De továbbra is mellette dolgozik, hogy megvalósítsa projektjeit.
- Anatolij Partfirevich erőteljes erőforrással rendelkezik - pénz. Egy ilyen erőforrással a személyes szakmai fejlődés gyorsabb. Ön kap támogatást a projekthez, és azonnal elkezd lépni, megteszi a megfelelő lépéseket és hibákat követ el. Szükséges a hibák kritikus tömegének felhalmozódása annak érdekében, hogy a gondolkodás minőségét új szintre emeljük. Ráadásul megértettem, hogy felelősségteljesebb dolgokra nőttem, amelyben nagyon fontos a bizalmatlanság kérdése a független ügyekben.
- Térjünk vissza a nem alapvető eszközökhöz. Néhány évvel ezelőtt a neved a szövetségi média oldalaira került. Aztán elkezdte megvásárolni a csődbe ment Vostok-Lada társaság eszközeit. Miért?
"Nem vagyok olyan ember, aki megadhatja ezt az információt." Belső történet volt. Ez az apa projekt része, ahol messze távol voltam az első szereptől.
- Válaszaiban meghallgatták azoknak a nevét, akik az életetekben tanítóként beszéltek. Milyen más tanárokkal rendelkeztek, és mit tettek érted?
- Vyacheslav Evgenevich Volkov - módszertani, tervező. Igor Aleksandrovich Meshcheryakov apja barátja, és most szintén jó barátom. Volt Zincsenko, és van Andreichenko, az akadémián dolgozó metodológusok. És persze a feleségem, Anya. Őszintén élvezheti az egyszerű dolgokat. Például a naplementét. Ez nagyon értékes, lehetővé teszi, hogy mindig pozitív legyen. Viszont mondva, bármi történik a világon, a naplemente még mindig a megfelelő időben lesz. És ha ma nem a legszebb, holnap minden bizonnyal jobb lesz. Örülnünk kell az ilyen dolgokban, hogy őszinte gyermekeinket tartsuk magunkban.