A konfliktusok elemzése és kezelése a szervezetben, az inkompetens fő pszichológiai okai

Sok oka van ahhoz, hogy a társadalom különböző életkörülményeiben csökkentsük a kormányzás minőségét és a konfliktusokat. Közülük három fő.

Az első ok az igazgatási döntések igazolásának alacsony minősége. Próbáljunk meg emlékezni tíz olyan döntésre, amelyekről tudjuk, hogy különböző nagyságrendűek, saját döntéseinkből kiindulva, és az ország gazdaságának kezelésével kapcsolatos döntésekkel végződnek. Minőségük becslésével látni fogjuk, hogy sok döntést nem támasztottak alá, vagy megalapozottak, de nem helytállóak.

Gyakran előfordul a kontroll objektum sekélyes és hiányos jellemzése, azaz leíró jellegű modellt, majd azonnal javaslatot tett egy irányítási tevékenység rendszerére. És a megvalósításuk technológiáját nemcsak nem hozták nyilvánosságra, hanem nem is érintettek. Kiderült, hogy az öt modellek részlet, vagy legalább fusd át kell dolgozni ki, három nem tekinthetők, és a kettő nem teljesen kifejlődött. Lehetséges-e számolni a vezetés hatékonyságával ebben az esetben? Természetesen nem. De legalább 50% -át, amit a vezetők csinálnak ma már nem az indoklás vezetői döntések, ők is nagyon jól csinálni kiadások nélkül extra semmit, de a jóhiszeműség és a szorgalom.

Az egyik kiút ez a helyzet a humanizálása műszaki oktatás minőségének javítása a társadalomtudományi ismeretek, nagyobb mértékű bevonása a menedzsment humán szakemberek, a gyors fejlődés a hazai elméleti és gyakorlati kezelése, konfliktuskezelés.

Így az optimális vezetési döntések elfogadása a legfontosabb feltétel a különböző szintek konfliktusainak megelőzéséhez: az intraperszonálistól a nemzetköziig. A döntés lesz ésszerűbb és kevésbé konfliktusos, ha az előkészítése és elfogadása a következő problémákat megoldani: a legtöbb mély, sokoldalú és objektíven értékelni az állam a vezérlő objektum, azonosítja trendek dinamikája; megnyílik az okok rendszere, amellyel az ellenőrzött tárgy ebben az állapotban jelent meg, a fejlődésének hajtó erejét meghatározzák; A vezérlőobjektumban változó előrejelzést adnak meg; a menedzsment célok modellje épül fel; értelmes döntés születik, meg kell határozni, mit kell tenni; technológiai döntés születik, azt határozza meg, milyen erőkkel, eszközökkel és idővel kell végrehajtani egy értelmes döntést.