Üzleti eredménycsoport 5 egyszerű módszer a munkavállalók érdemeinek felismerésére
Az alkalmazottak értékelése fontos része a munkakapcsolatnak. Az értékelés lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megértsék, hogy ünnepelik a hozzájárulásukat. Nem igényel további készpénzes költségeket, egy kis időt vesz igénybe, és megéri.
Kutatás a Deloitte azt is kimutatta, hogy a vezetők nincs ötlete, elismerve alkalmazottak. Csaknem 80% -a felső vezetők úgy vélik, hogy elismerik a személyzet legalább havonta egyszer, de csak 40% -a vezetők és 22% -a dolgozik megerősítették, hogy elismerést kapjanak a szolgáltatások havonta egyszer vagy gyakrabban. Ez egy óriási probléma, hogy mindannyiunknak szüksége van, hogy megtanulják értékelni az alkalmazottak.
A vezetők számára a munkavállalók elismerésének fő célja az aktívabb részvétel a munkában. De hogyan teszi az alkalmazottakat különösebb erőfeszítésekre és a funkcionalitást meghaladó munkára?
Érdekes ebben az esetben a motiváció elméletét Dan Pink, amely azt mondja könyvében: „The Puzzle motiváció.” A fő lényege abban rejlik, hogy a társadalom jobban fejlett, mint a nap Maslow. A legtöbb, elégedettek vagyunk az alacsonyabb hierarchia szükségletek (fiziológiai szükségletek és biztonsági igények tartozó, megbecsülés), és most már jobban érdekli a belső motiváló, amelyek tetején Maslow piramis - azaz, az önmegvalósítás. Munkája során három tényező:
Mutassa be a dolgozók gondozását, boldoggá téve őket, ezáltal hozzájárulva a hatékonyabb munkavégzéshez. Tegye őszintén.
Így, öt egyszerű ötlet, hogyan kell értékelni a munkavállalót és felismerni a szolgáltatásait
1. Legyen nyitva.
"A nyitottság fűti a bizalmat, és a bizalom alapja a kiváló és jól koordinált munka" - mondta Joel Gascoigne, a Buffer vezérigazgatója. Legyen őszinte munkatársaival, többet fognak értékelni, mint gondolná.
2. Személyesen keresse fel a személyzetet.
3. Ösztönözze mások elismerését.
A Deloitte által végzett kutatások azt mutatják, hogy az elismerés és a dicséret jelentősebb, ha kollégáktól származnak. Hozzon létre egy olyan környezetet, amelyben a munkavállalókat arra ösztönzik, hogy dicsérjenek másokkal. Ez erősebb, összetartóbb csapatot hoz létre.
4. Hozzon létre növekedési lehetőségeket.
Ez megmutatja a munkavállalók, hogy törődnek velük. Ha azt mutatják valódi érdeklődés segíti őket növekedni, ez teszi őket érezni értékes és ők keményebb munkára és a vállalat. Segíts nekik fejleszteni tudásukat.
5. Érdeklődjön az alkalmazottak személyes életében.
Anélkül, hogy túl tolakodó, mindig érdekelt az életét alkalmazottak munkája. Ez azt mutatja, az alkalmazottak, hogy értékeljük őket, mint embereket, és nem csak a munkavállalók. Ha tehetünk valamit, hogy majd a munkavállalók boldogabb kívül a munka, csináld, mert a tevékenységét befolyásolja a teljesítményüket.