Irányítási döntések kidolgozása és elfogadása
A személyzeti irányítási rendszer információs támogatása.
A szervezet irányítási rendszerének hierarchikus szintjén végrehajtott személyi irányítási folyamat fő funkciói a vezetői döntések fejlesztéséhez és igazolásához, végrehajtásának nyomon követéséhez vannak csökkentve.
Az információs támogatás magában foglalja: működési, szabályozási és referenciaadatokat, a műszaki és gazdasági információk osztályozókat, egységes és speciális dokumentációs rendszereket.
Az információkra vonatkozó követelmények.
Az információs támogatás struktúrális csoportjai: nem gépi, belső gép.
A személyzet irányítási rendszerének technikai támogatása
Szoftverek, információk, a komplexumban szereplő összetevők műszaki kompatibilitása.
3. Személyzeti politika a modern szervezetben: tipológia, kialakulás feltételei, célok és irányok.
A személyzeti politika típusai. Passzív és aktív, nyitott és zárt személyi politika.
Személyzeti politika kialakítása. A reprodukció, a menedzsment és a személyzet fejlesztése. A személyzeti politika fejlesztésének feltételei. A személyzeti politika végrehajtásának feltételei. A személyzeti politika hatékonyságának értékelési kritériumai.
4. Személyzeti tervezés: a személyzeti tervezés szabályozási kerete, a személyzet létszámának kiszámítása.
Személyzeti tervezés. Személyzeti tervezés feladatai. A személyzet tervezésének típusai. A marketingszakemberek szakaszai. Irányítási struktúra tervezése. Az irányítási struktúra kialakításának lépései. Az irányítási struktúra hatékonyságának mutatói. Olyan mutatók, amelyek a szerkezetet módosítják.
A munkatermelékenység és a munka mutatóinak megtervezése. Munkaügyi és bérezési operatív terv. A személyzeti tervezés normatív alapja.
A személyzet szükségletének megtervezése. A személyzet számának kiszámítása. A személyzet munkatervének tervezése. A munkavállalók munkaerő-szabványosításának módszerei. A személyzet létszámának meghatározására szolgáló rendszerek. A munkavállalók számának kiszámítása. A vezetők és szakemberek számának kiszámítása.
A szervezeti kapcsolatok struktúrájával kapcsolatos vezetői döntések meghozatalának stílusától való függés. Az AI Prigozhin vezetői döntéseinek típusai: mereven meghatározott (standard, másodlagos) és kezdeményező (szituációs, átszervezés).
A megoldás minőségét befolyásoló tényezők a vezetésben: szerep betöltése és az alany információfeldolgozási képessége. Racionális és intuitív megközelítések a vezetői döntések meghozatalához. Kollektív és egyéni megoldások. A probléma kialakítása és az alternatív megoldások fejlesztése a menedzsmentben.
A munkavállalók bevonása a döntéshozatalba a vezetés hatékonyságának növelése érdekében. A megoldás megvalósíthatósága a szervezet irányíthatóságának mutatójaként.
Az oldal generálása: 0.012 sec.