Mi a peso modell, és miért olyan fontos a munka - PR-ember, médiabitch
Azonban a PR, mint a stratégiai és taktikai munka a cég külső és belső kommunikációjával, nem valószínű, hogy ilyen könnyen feladja.
Az egyik igény (talán a legfontosabb) a jelenlegi PR iparághoz a PR-személy funkcióinak hiánya, a vállalat értéke.
De a közzétett kapcsolatok a kiadványokkal és az információs okok helyes bemutatásával csak részei annak a munkának, amelyet a PR szakemberek ma kell és mit kell tennie. Nem is beszélve a stratégia kialakításáról és a társaság által sugárzott üzenetekről, amelyek segítenek egy vagy másik cél elérésében. A PR menedzser feladata ma, hogy üzeneteket fejlesszen ki és küldjön el a megfelelő közönségnek, és ha szükséges, alakítsa őket speciális mutatókká.
A PESO modell, amelyet a Spinsucks.com Gene Dietrich blog létrehozója fejlesztett ki, logikus lépés lehet a PR-szakemberek fejlesztésében.
Minden egyes csatorna külön foglalkozhat több ember egy részlegével, a vállalati léptéktől függően, de a PR ember célja, hogy minden csatornát integráltan használjon, hogy átadja a generált információ okát a szükséges közönségnek.
Ennek az elhelyezésnek a nyilvánvaló előnye a hatékonyság kiszámításának pontossága - elhelyezheti a kapcsolatot vagy a cselekvésre ösztönző felhívást az üzletéhez, és teljes mértékben értékelni tudja az elhelyezés eredményeit.
Nagyon hasznos a fizetett elhelyezések kiértékelése, ha olyan eszközzel rendelkezik, amely vonzza az új felhasználókat, például egy ingyenes szolgáltatást, egy promóciós kódot vagy más lehetőséget, hogy ingyen vagy kedvezményes áron kipróbálja a szolgáltatást.
Ezek hatékonysága már nem annyira függ a személyes ismerősöketől és az újságírókkal folytatott PR-kapcsolattól, hanem inkább attól a képességtől, hogy egy adott kiadvány számára érdekes tartalmat generáljanak és helyesen meséljenek hírekről / történetükről.
Fontos, hogy a PR emberek ne vágják le azokat a munkákat, amelyeket hagyományosan az újságírókra cseréltek, és önállóan választ adnak arra a kérdésre, hogy miért és milyen formában szükséges ez az információ, függetlenül attól, hogy érdekli-e a kiadvány olvasói. Az ilyen elhelyezések természetesebbnek tűnnek, mint a fizetett tartalmak, nagyobb bizalmat jelentenek a közönségtől, de a hatékonyságuk kiszámítása is nehezebb.
Fontos megérteni, hogy a Vedomosti és a Kommersant egyik kiutazása nem válik elképzelésként a vállalkozásod számára. Igen, ez kétségtelenül siker és nagyszerű érdeme, de hosszú távon az összes kommunikációs csatorna állandó munkája, amely megteremti a vállalat megfelelő képét és biztosítja a felhasználók / vevők növekedését.
Saját csatornák közé tartozik a cég honlapja, vállalati blog és egyéb források, amelyek teljes mértékben tartalmilag ellenőrzik a cég.
Meghatározható, hogy egy vállalati blog csak a tartalomkezelők számára egy csatatér. Az informatikai terjesztési csatornák komplex felhasználásának szempontjából azonban a PR-szakértő részben tartalomkezelővé válik, amelynek funkcióit éppen a közönséggel való kommunikációra élesítik.
Ezért egy kisvállalkozás keretében a PR-szakember egy médiaplatformtal - egy vállalati bloggal is dolgozhat. A nagyvállalatoknál a PR szakemberek sok feladatot megoldanak szoros együttműködésben a tartalomkezelőkkel.
Az információelosztás saját csatornája nehezebb "eladni" a közönségnek, de ha a közzétett tartalom valóban érdekes és hasznos, annak hatékonysága meglehetősen pontosabban becsülhető. Ugyanazon típusú csatornákhoz rendelhető és e-mailes levelezés, ha valamilyen PR történetet kell hoznia meglévő felhasználóinak.
Ennek eredményeképpen annak érdekében, hogy a PR-ember keresletet nyerjen és valódi haszonnal járjon a vállalat számára, erős információs üzeneteket kell létrehoznia, és képesnek kell lennie arra, hogy mind a négy információs terjesztési csatornán PR-kampányokat tervezzen, vagyis egyetemes kommunikációs szakember.
Ez lehet egy személy, egy egész csapat vagy ügynökség, egy marketing alkalmazott vagy az alapító / legfontosabb. Ez attól függ, hogy a vállalat mérete, fejlődési foka, üzleti céljai és sajátosságai. Mindenesetre minden egyes cégnél saját PR-receptet kell összeállítanunk, mivel nincsenek standard sablon-algoritmusok az összes probléma és feladat megoldására.
A személyes vezetői szolgáltatás PR-igazgatója, Wheely