Az "aurora borealis" tulajdonosa arról, hogy a finanszírozó hogyan válhat sikeres olajtevékenységgé
Fotó: Szergej Karpukhin / Reuters
Lenta.ru: Egy olyan vállalat megvásárlása, amely nem a legjobb mutatókat, meglehetősen kockázatos lépés.
Koshelenko: Nem értek egyet veled. Számomra, mint egy személy, akinek több éves tapasztalata van a befektetési banki tevékenységben, az ilyen társaságok éppen ellenkezőleg vonzónak tűnnek. Vásárlás előtt a "Polar Lights" kifejezést alulértékelt eszközként értékeltem.
De a finanszírozó Szergej Koshelenko általi megszerzése még furcsabbnak tűnik, ha tudod, hogy az olajipar teljesen új tevékenységi köröd.
De csak egy tapasztalatlan ember számára úgy tűnik, hogy a bankár csak pénzzel és számlákkal foglalkozik. Munkánk sajátossága, hogy tudatában vagyunk az ebben az iparban zajló eseményeknek, és ismerjük a sajátos tendenciákat. Képesek vagyunk felmérni a kockázatokat és kilátások.

De még mindig inkább bankár vagy, mint olajmester. Hogyan történt, hogy az olaj vagyon tulajdonosa lett?
A bankszektorban dolgozva, egyik vagy másik módon, különféle olajtartalmakba merültem. És amikor lehetőséget kaptam arra, hogy belépjek ez ügybe - úgy döntöttem, megpróbálom.
De miért, és nem például az élelmiszeripar, amely most a szankciók hullámán halad, virágzik?
A gazdaság legfejlettebb szektora az energiaforrások kivonása. Szinte állandóan a szemem előtt állt, bárhol dolgoztam. Sőt, ahogy mondtam, számos iparági ügyletet tapasztaltam, így elképzeltem, hogy mit, hol és mennyibe kerülhet.
És miért is figyeltél a "Polar Lights" -ra? Ez egy problémás eszköz a leeső zsákmánygal. A ConocoPhillips és a Rosneft bejelentették a projektből való kivonulását jóval a részvények tényleges értékesítése előtt.
Nos, most már nem annyira problémás. Ami az előző tulajdonosokat illeti, a ConocoPhillips régóta el akarta hagyni az orosz piacot, és Rosneft aggodalmát fejezi ki a birodalmának optimalizálása miatt. Ez egy hatalmas cég - valószínűleg megváltoztatták a koncepciót, és ez a kis eszköz nem illeszkedett a stratégiába. Az állami tulajdonú vállalatnak teljesen más étvágya van. Mint például a "Polar Lights", a kisebb vállalatok körében hatékonyak. Körülbelül 6 millió tonna tartalék van, kész és teljesen egyedi infrastruktúra. Ha megnézed, amit az amerikaiak és a Rosneft tett neki, akkor ez tényleg nagyon jó eszköz. Mi mellettünk voltak más jelöltek is. Legalább három ismerem.
És mi a tranzakció összege? A média az összértéket 150-200 millió dollárra hívta.
Mondjuk csak: az árut versenyképes áron vásárolták. És a kifejezett számok közel állnak a valósághoz.

Fotó: Daniel Radicevic / Globallookpress.com
Vagy kölcsönköltek?
Ezek voltak az én befektetéseim, és kölcsönvettem.
Végezetül az eszköz igazolja magát?
A hordónkénti 50 dollár áron a cég több mint 40 millió dollárt keres. Ez az EBITDA az év során. Itt meg kell jegyezni, hogy a Polar Lights átkerült a "Rus Oil" társaság bizalmi kezelésébe.
Ahogy észrevetted, inkább bankár vagyok, de régóta ismerem Sergey Podlysetsky-t, a "Rus Oil" társaság igazgatóját. Sikeres alapkezelő társaságot hozott létre, kezdve Orenburgban egy kis olajtartalommal. A tevékenységének eredményeinek értékelése után úgy döntöttem, hogy az eszközt ráruházom. És mivel a "Rus Oil" már rendelkezik tapasztalattal az iparágban, célszerűnek találtam a menedzsment funkciók átruházását a vállalat számára.
Amikor a céget eladták, esett áldozatul. Hogyan vannak a dolgok és mi a kilátások a "Polar Lights" -re?
Komoly összeg. Bizonyára jelentős beruházásokra volt szükség.
Vagyis a vállalat problémáit megoldják?
Talán soha nem volt nagy probléma a Polar Lights-ban. Az egész kérdés az eszköz fejlesztésére összpontosított. Nyilvánvaló, hogy a múltbeli tulajdonosok más prioritásokkal rendelkeztek.
Korábban valamilyen válságkezelésként szolgált?
Az évtized elején csatlakoztam a VEB Capital-hez, ahol igazgatóhelyettesként felelősnek tartottam többek között a nem alapvető és szenvedélyes eszközök meglehetősen nagy portfóliójának átszervezéséért. Így tudtam részletes képet kapni az egyes vállalatok problémáinak okairól. Ez, úgy gondolom, szintén segített abban az ügyben, amellyel jelenleg foglalkozom - a Polar Lights kifejlesztésével.