A szervezet sikeres irányítása
Az alsóbb szintű vezetők (operatív vezetők, junior felettesek) a szervezeti szintet közvetlenül a munkavállalók vagy más munkavállalók (nem vezetők) fölött alkotják.
A vezetők a vezetők kis csoportját képviselik, még a legnagyobb szervezeteknél is csak kevesen vannak.
A szervezet sikeres irányítása
A menedzsment gyakorlatban a menedzsment sikeresnek tekinthető, amelyben a szervezet elérte céljait. A szervezet sikerének koncepciója azonban magyarázatot igényel.
Először is, a sikereket a szervezet tevékenységeinek (mutatók, jellemzők vagy a szervezet állapota) bizonyos eredményei alapján értékelhetik, amelyek tükrözik ennek a sikernek a lényegét, beleértve más szervezeteket is. Ennek a problémának a megoldása lehet a szervezet sikerének általános elemeinek meghatározása a vizsgált működésének feltételeiben.
Másodszor, a sikeres gazdálkodás fenti meghatározása (a szervezet céljainak elérése) ki kell egészíteni olyan alapvető megközelítéssel, amely a piacgazdaságra jellemző külső környezetben bekövetkező változásokkal összefüggésben működő szervezet kezelésének főbb problémáinak megoldására szolgál.
A szervezet sikerének egyik fő eleme a piacgazdaságban: a túlélés, a termelékenység és a hatékonyság, a teljesítmény és a döntések gyakorlati megvalósítása.
A túlélés jellemzi a szervezet azon képességét, hogy minél tovább folytassa termelési és marketing tevékenységeit a külső környezet megváltoztatásának feltételeiben.
A hatékonyság és a hatékonyság határozza meg azokat a feltételeket, amelyek mellett a szervezet képes hosszú távon működni a piacon.
Teljesítmény. A fenti általános hatékonysági és hatékonysági elgondolás nagyon absztrakt, és nem teszi lehetővé a szervezetek összehasonlító értékelését, valamint az egyes munkákra vonatkozó konkrét negatív tendenciákat. Bár ez a döntés kívánatos, hogy a lehető leghamarabb eljussunk. A szervezetek hatékonyságának mennyiségi felmérése a viszonylagos hatékonyság mérésére vezetett, melyben a minőség a menedzsmentben történik.
Általában a termelékenység jellemzi az egyes termékek (például termékek vagy szolgáltatások) egységek számának arányát a szervezetnek a kimenetén a bemeneti egységek számához (felhasznált erőforrások).
Minél hatékonyabb a szervezet tevékenysége, annál nagyobb a termelékenysége. A termelékenység kulcsfontosságú összetevője az előállított termékek vagy szolgáltatások minősége, a termelékenység a szervezet minden szintjén kritikus tényező a túléléshez és a sikeres versenykörnyezetben.
A gyakorlati végrehajtás közvetlenül jellemzi a szervezet irányításának hatékonyságát. A menedzsment célja az igazi emberek valódi munkájának leghatékonyabb teljesítménye. Ugyanakkor a menedzsment maga is konkrét vezetési döntésként valósul meg. A sikeres menedzsment-döntés egy olyan megoldás, amely megvalósul, vagyis hatékony és eredményes hatással lesz a szervezet céljainak elérésére.
A közigazgatási apparátus munkájának értékelésére vonatkozó kritériumok
A szakemberek munkájának eredményét a rájuk ruházott feladatok mennyisége, teljessége, minősége és időszerűsége alapján határozzák meg. A kulcsfontosságú mutatók kiválasztásakor a vezetők és a szakemberek munkájának főbb eredményeit figyelembe kell venni, hogy:
- közvetlen és döntő befolyással bírnak az eredményre;
- a munkaidő jelentős részét foglalja el;
- hogy viszonylag kevés (4-6) legyen;
- az összes eredmény legalább 80% -át;
- a szervezet vagy a részleg célkitűzéseinek eléréséhez vezet.
A funkcionális vezetők tevékenységének hatékonyságának értékelése során figyelembe vehetők a következő értékelési kritériumok:
- például a pénzügyminiszter vezetője: a nyereség, a forgóeszközök forgalma, a forgótőke felesleges készletszintje.
az irányító személyzet tevékenységeinek értékelése, valamint a kvantitatív eredmények vagy közvetlen értékelés, közvetett mutatókat használnak. A közvetlen (közvetlen) eredményektől eltérően az "ideális" ötletek megfelelnek a munkaköri feladatok és funkciók teljesítésének, a munkavállalók által mutatott minőségi mutatóknak (általában pontokban becsült).
- a technikai végrehajtók számára - az időszerűség, a munkahelyi feladatok elvégzésének hatékonysága és minősége, az elsődleges és normatív dokumentumok szakmai munkájának képessége;
- a szakemberek számára - a munkaköri feladatok ellátásában való függetlenség mértéke, a minőség és a hatékonyság, a megbízott feladatokért való felelősség, az új helyzethez való alkalmazkodás képessége, a kialakulóban lévő problémák megoldásának nem szabványos megközelítései;
Ugrás az oldalszámra:
1 2 3