A személyzet motivációja és a vállalati kultúra példái 2018-ra
Az SKB Kontur minden évben versenyet szervez a vállalkozóknak, "üzletember vagyok", több száz üzletember Oroszország különböző városaiból - Kalinyingrádtól Vlagyivosztokig - részt vesz benne.
A versenynek köszönhetően létrehoztunk olyan inspiráló gyűjteményt az üzleti történetekből, amelyeket olyan emberek mondtak el, akik a kis induló vállalkozásokat sikeres cégekké alakítják.
Tapasztalata és tanácsadása hasznos lesz mindenki számára, aki a vállalkozás megkezdéséről gondolja.
Kezdéshez szükség van néhány előfeltételre: ötlet, pénz, és ami a legfontosabb, a vágyakozás
"A csapat klímája, vezetői gyakorlat, ösztönző programok, karrierfejlesztés, küldetés - mindezek egy nagy egyenlet részét képezik, amely leírja a munkavállalók érdeklődésének tényezőit" - írja Josh Bersin. A ReForum "Winning The Hearts" résztvevői megosztották a megoldásaikat ezen az egyenleten.
Háromféle jelentés a munkában
Philip Guzenyuk, a Szentpétervári Coaching Intézet partnere, előadást tart "A jelentések fejlődése az üzleti életben" címmel.
A munka akkor történik, ha van energia. Mi az energiaforrás a munka során? Úgy értem. Az embereknek meg kell érteniük, miért csinálnak valamit. A tudat valami, amit vagy érzik, vagy nem érzik. A jelentés az a kérdésre adott válasz, hogy miért?
Philip Guzenyuk leírta a munkában jelen lévő és energiát adó jelentések modelljét. Véleménye szerint minden munkában háromféle jelentése van:
- A munka jelentése. A kulcsszó a pénz. Az ember a jövedelem kedvéért dolgozik.
- A karrier érzése. A kulcsszó a fejlődés. Egy személy valamit megtesz a tanulás, a tapasztalat, a szakmai fejlődés érdekében. A növekvő feladatok skálája növekszik. Érdekes emberekkel, szakemberekkel dolgozik, ami fontos neki.
- A hivatás jelentése. Válaszokat ad a "Miért csinálod a munkádat?" Kérdésre. A két legfontosabb válasz a hozzájárulás és az öröm.
Hogyan alakítja át az innovációt a vállalati kultúra?
Report Alexander Filatov, főigazgató Arkley Capital Holding Company (eszközeit kezeli Cseljabinszk Tube Rolling Plant), az úgynevezett „Fehér Kohó - átalakulás filozófia: az üzleti stratégia, illetve a humanista gondolat?”
A cég évekkel ezelőtt új filozófiát mutatott be a kohászati iparban. Ma egy új gyár műhely szerelve a legmodernebb berendezések, szervezett szabadidős területeken a japán kertek, a könyvtár, és így tovább. Alexander Filatov elismeri, hogy a felújítás a termelés bizonyult egy erőteljes infrastrukturális bázis továbbfejlesztése. A fehér kohászat a vállalati értékek egyfajta eszközévé vált, amely segít az emberek bevonásában a munkában. Most a cég kidolgozza a termelési rendszert, amely lehetővé teszi a személyzetnek a hatékonyság növelését.
Ahhoz, hogy az átalakításokat hosszú távú üzleti sikerévé lehessen fordítani, be kell fektetnie az emberek oktatásába és képzésébe. A legnehezebb dolog az, hogy bemutassunk egy újat, és meggyőzzük az embereket, hogy szükségük van rá, hogy higgyenek és továbbfejlesszék az átalakításokat.
A vállalati kultúra olyan, amit nem lehet másolni egy versenytársból
"Az üzlet messze nem csak figurák. Olyan munka, amelyben van értelme és hasznuk, az emberek másképp dolgoznak - Alexey Marey, az Alfa-Bank ügyvezető igazgatója osztja véleményét a közönséggel. - A nyereség, mint bármely vállalkozás egyik legfontosabb eredménye, nem jön, ha csak arra törekszel. Ha úgy döntesz, hogy ilyen sok pénzt keresel, nagyon ritkán érik el ezeket a célokat. A pénz az az eredmény, amit a világnak hoztál, ez az, amit létrehozol, ez egy előny. "
Alexei Marey előadást tartott "Eszköztár létrehozása és karbantartása az értékteremtő környezet számára 25 000 alkalmazottnak". Az ügyfelek üzletében - jegyzi meg, az emberek fontosak, akiknek az ügyfelek arcra néznek. Úgy gondoljuk, hogy ezek megfelelően kell motiválni, vonat stb De mielőtt - meg kell elvenni a cég :. Ha úgy dönt, az értékek, akkor sokkal könnyebb a többit.
Nem lehet egyedül eredményeket elérni. Nagyon nehéz dolgozni az erős emberekkel, mindegyikük egy karakterrel és nézőpontjuk. De ilyen emberekkel van valami tanulni.
Ebben a korban, amikor minden másolódik - a technológia, a termékek, mindig vannak olyan vállalatok, amelyek több pénzt kapnak, mint te. A vállalati kultúra versenyelőnyt biztosít.
Egyszerű szabály, amelyet Alekszej Marey oszt meg: az emberek jönnek a társaságba, de hagyják el az embereket. Ezért nagyon fontos a vonalvezetőkre összpontosítani.
Öt fontos tézis a vállalati kultúráról
ABBYY alelnöke, Aram Pakhchanyan jelentésében: "A vállalati kultúra mint a márka alapja. Lehetőség van a vállalati kultúra külföldre exportálására? "Megpróbáltam egyszerre több kérdést megválaszolni. Miért szükséges a vállalati kultúra a vállalatok számára? Hogyan alakul? Meg lehet-e hajtani erővel?
A vállalati kultúra szükséges ahhoz, hogy felidézze az odaadást, mert valami fontos az odaadás érzete. A személyzet elkötelezettsége valami, amit nem vásárolnak pénzért. A személyzet iránti elkötelezettség többek között a munkavállalók bérekkel való visszafogottsága miatt nyilvánul meg. Pontosan azért, mert nem vásárolsz hűséget, nem követelnek tőled pénzt, mert elárulták neked.
Mi a vállalati kultúra? Valójában ez az, ami a cég életének első napjai óta fejlődött. A legfontosabbak a céget létrehozó emberek első döntései. Ami meghatározza, hogy a vállalati kultúra attól függ.
A vállalati kultúrát úgy kell megtervezni, hogy alkalmazkodjon és változtasson, hangsúlyozza Aram Pakhchanyan. Nem változtatható meg, és erővel nem módosítható. Elég, ha a változásokra tolják, de nem lehet jelentősen megváltoztatni.
Jelenleg az ABBYY megpróbálja megoldani a vállalati kultúra exportálásának komplex feladatait külföldi irodákra. Ma Németországban, Japánban, Ausztráliában, Kínában, az Egyesült Államokban és más országokban mintegy 500 alkalmazott dolgozik. Mindannyian külföldiek.
Ki beszélt még a People Management ReForum üzleti konferencián, "Winning The Hearts"?
Joe Watt, az ügyvezető bizottság elnöke és az EK ügyvezető partnere a FÁK országok számára
David Gray, a PwC ügyvezető partnere
Vladimir Gerasichev, a "Business Relations" cég alapítója és trénere
Andres Grassiosi, a Novartis Pharma oroszországi ügyvezető igazgatója
Alexander Dianin-Havard, a Morális Vezetőség Intézetének alapítója
