A brand lg, brandpedia története - a márkák története és a legjobb reklám

Megosztás a Facebookon Ossza meg a Twitteren

Az LG Group a negyedik legnagyobb dél-koreai pénzügyi és ipari csoport (Dél-Koreában, ilyen csoportok neve chebol). A fő tevékenységi területek az elektronika, a vegyipari termékek és a távközlési berendezések. A Szöulban (Korea) székhellyel rendelkező vállalat több mint 200 irodát és irodát működtet 80 országban.

Mindez egy Koreában egy kis ipari városban kezdődött, amelyet Busannak hívtak a második világháború idején.

Az 1940-es években egy bizonyos Mr. Ku Ying-Hwa elkezdte egy egyszerű, de nagyon keresett termék - a fogak porát. A termék új volt az ország számára, a lakosság nagy része abban az időben egyszerű sót használt a fogak tisztítására (általában a 20. század közepéig a keletkező só helyzete rendkívül erős volt Kelet-Ázsiában).

Annak ellenére, hogy a pusztítás, a gazdasági bizonytalanság és a foglalkozás, megvalósítása fogpor kiváló ütemben adta uvrennosti és a szerint Mr. Qu Ying Hui, ez lehetővé teszi a remény a sikerre, és egyéb háztartási tisztítószerek. Így az első "téglát" az LG Group vállalatának jövőjébe helyezték.

1947-ben a Ku Ying-Hwe a Lak Hui Chemical Industries céget alapította meg, amely elkezdte az arc krém előállítását. Egy idő után a választékban a cég úgy tűnik, fogkrém Lucky. Annyira népszerűvé vált, hogy nevét Koreával kapcsolatos fogkrémekhez társították. Az évek során a vállalat választékát kiegészítették háztartási vegyi termékekkel és műanyag csomagolással.

Az új vállalat számára az első stratégiai feladat az volt, hogy bővítse a termékskálát, hogy olcsó és hatékony háztartási vegyi anyagokat biztosítson a lakosság számára.

Az eladott termékek mennyisége nagyon gyorsan nőtt, elsősorban a kis ár és a rendkívül magas kereslet miatt a háború utáni Koreában. A Lucky fogkrém több éve váltja fel az egykori Colgate piacvezető piacot, és Koreában a legkelendőbb fogkrémekké válik.

Valódi áttörés született 1953-ban, amikor Mr. Ku In Ying Hwa egy innovatív csomagolást javasolt a műanyag termékekhez.

Lucky volt az első koreai vállalat (és az egyik az első a világon), akik úgy döntöttek, hogy üvegben és porcelánban hagyják el a csomagot.

Az innováció dolgozott - gyártás lett sokkal olcsóbb, így a cég Szerencsés megragad egyre több piacon a háztartási vegyszerek saját országukban (kozmetikumok, folyékony mosni edények, higiéniai termékek, stb.) Sőt, az egyik üzletág a csomagolás gyártása más vállalatok termékei számára.

Kevesebb mint 10 éve a Lucky Chemicals az egyik legnagyobb független koreai vállalat lett. De nem tervezte megállítani, amit elért.

Mint Lucky esetében, egy kis megjegyzéssel kezdjük.

Még egy évtized után is ezek az események jelentették magukat: a lakosság nagy része nem volt kapcsolatban a külvilággal, a nyomda drága volt a termelésben, és nem tudott fedezni a távoli területeket, és a rádióvevők egységek voltak.

Ez a probléma arra késztette Ku Ying-Hwa döntését, hogy kipróbálja magát egy új üzletben.

A kormány támogatásával a Ku Ying-Hwe pénzt fektet be a GoldStar nevű tranzisztoros rádiók gyártásába.

A következő években a Goldstar A-501 és a Goldstar T-701 rádiómodellek (a képen) a legjobbak lesznek.

Az első termékek sikere bizalmat adott a cég erejének. A Ku Ying Hue már akkor ambiciózus célokat tűzött ki - nemcsak Koreában, hanem más országokban is.

Az export ötlete azonban még mindig csak egy ötlet.

A helyzet drámaian megváltozott 1961-ben, amikor egy katonai puccs és megdönteni a diktátor Lee Sang Rhee Korea hatalomra, General Park Chung-hee, egy közeli barátja és munkatársa Qu Ying HVE (Egyes jelentések szerint, a mi alapító aktívan részt vett szervezésében megdöntésére diktátor post).

A General Park június Hee nemes célt állított fel - a dél-koreai háború által pusztított agrárt ipari erővé alakítva.

A tét tette az egyetlen rendelkezésre álló forrásokat az országban bőségesen - a nemzeti személyzet. És ez a forrás már nagyon komoly előnye van: konfuciánus kultúra, amely abban az időben (és még most is) rendkívül erős volt, hagyományosan hozza az emberek ilyen tulajdonságok, mint a szorgalom, kitartás és odaadás.

1961-ben született meg az országgyár, a világ ipari vezető exportőre, a Koreának, amelyet most ismerünk. A világpiacról való kilépéshez nagyvállalatokat kellett követelni, amelyeket a lehető leghamarabb hoztak létre. A Park Zhong Hee több tucat vállalkozót választott, akik személyesen ismerték őket, és gyakorlatilag korlátlan hozzáférést biztosított a hitelekhez és az amerikai befektetésekhez. Mondanom sem kell, hogy a számukban Ku Ying Hoy volt.

A General Park támogatásával a Ku Ying-Hwa bevetette a ventilátorok, hűtőgépek, mosógépek, televíziók, liftek, elektromos járművek és más elektronikai eszközök gyártását.

Koreában az összes történelmi krónikát megemlékező emlékezetes dátum 1962-ben történt, amikor a Goldstar két országban, Koreán kívüli országok rádióállomásainak bevezetésére szolgáltatott csatornákat. A történelemben először Koreában gyártott gépeket exportáltak az Egyesült Államokba és Hongkongba.

A következő 10 évben a Goldstar gyártja:
• 1965 - a koreai termelés első hűtőszekrénye;
• 1966 - az első koreai TV (fekete-fehér, önmagában);
• 1968 - az első koreai légkondícionálás;
• 1969 - az első koreai mosógép.

Ezzel párhuzamosan a vállalat új tevékenységi területeket fejleszt. Így például 1967-ben a Goldstar a Caltex céggel közösen megnyit egy olajfinomítót, amely később műanyagokat fejleszt ki és termel.

A vállalkozás egyébként továbbra is a GS Oil (az LG Group konglomerátum része) néven működik.

1969-ben Ku Ying Hue hirtelen meghalt, mielőtt kinevezett volna saját vevőt.

GoldStar a 70-es években. első globális sikere

A legtöbb "chaebols" vezetés, mint a tulajdon, átadta az apa fia. A Lucky és a Goldstar esetében azonban volt egy különleges eset, amely majdnem a válsághoz vezetett.

Ku Ying-Hoe Ku Cha Kyung 45 éves fiát tanúsított iskolai tanár, soha nem vett részt üzleti menedzsmentben, ellentétben számos hozzátartozójával.

A fogadó kérdését elég hosszú ideig megvitatták - egy kicsit többet, és a kormány soraiban szakadt volna.

Hosszú vita után az igazgatótanács vezető tagja Ku Cha Kyung-nak hívta a szék elnöki székét: "Mostantól ez a te helyed."

Így Mr. Ku Cha Kyung lesz a Lucky Chemicals és a Goldstar Electronics elnöke.

A döntés helyes volt.

Ku Cha Kyung nemcsak sikerült folytatni apja üzleti tevékenységét, hanem új szintre hozta a vállalatot (mind pénzügyileg, mind technikailag).

Az uralma alatt a Goldstar lett az elektronikai iparág vezetője Koreában, miközben aktívan növelte az értékesítést külföldön.

És még néhány fontos, de fontos időpont:

• 1973 - az első koreai kazettás magnó;
• 1975 - további felszerelés megnyitása Gumi városban berendezések gyártásához;
• 1975 - az első koreai magánkutatási központ megnyitása;
• 1976 - a legmagasabb akkori Changwon-i üzem megnyitása (exportra szánt termékek előkészítése);
• 1977 - az első koreai színes televízió kiadása.

Ugyanakkor a Goldstar tudományos és gyártási együttműködést hozott létre az ATT, a NEC, a Siemens, a Hitachi és más technológiai vállalatokkal. Ezenkívül a beruházások kezdik a félvezetők gyártását, annak érdekében, hogy végül saját mikroáramköröket alakítsanak ki, és áttérjenek az összeszerelésről a teljes ciklusú gyártásra.

Az 1973-as olajválság következményei ellenére a globális gazdasági stagnálás és a koreai politikai instabilitás, az illetékes vezetés és az aktív fejlődés több irányba hozza a vállalat eredményeit.

A Goldstar 1977-ben rekordértékesített eladási mennyiséget jelentett, amely meghaladta a 100 milliárd wonot (több mint 100 millió dollárt).

1978-ban a Goldstar lett az első olyan cég az ország történelmében, amelynek teljes exportmennyisége meghaladta a 100 millió dollárt pénzbeli értékben.

A 80-as évek elején a Goldstar az egyik legnagyobb koreai vállalat. A napirenden volt egy másik cél - a hódítás a külföldi piacokon. Azonban a meglehetősen erős versenytársak (mindkét honfitársak és Japán és Európa termelői) már aktívak a piacon.

Az 1980-1989. nemzetközivé

A fő cél a cég fióktelepei megnyitása a nemzetközi piacokon (elsősorban Észak-Amerikában és Európában).

Az első lépés a vállalat első üzemének megnyitása Koreán kívül.

A transzkontinentális skála márka megszerzésének következő lépése egy európai képviseleti iroda megnyitása.

A vállalat menedzsmentjének időben és sikeres döntései lehetőséget nyújtottak a helyi gyártók alkatrészeinek átvételére, amelyek - a sikeres nemzetközi logisztikával kombinálva - saját rewattokat hoztak. A Goldstar sikerül leküzdeni az európai országok protekcionizmusát, amely sokáig megakadályozta nyereséges termelés létrehozását nemcsak Ázsiából, hanem Észak-Amerikából származó vállalatokból.

Később a Goldstar Németországban alkalmazott gyártási, beszerzési és logisztikai modelljét számos ázsiai márka modellként fogják használni, amely hamarosan megkezdi termelését Európában is.

Az Egyesült Államokban és Németországban a termelés megkezdésével a vállalat Koreában újrangúzással kezd, és szeretné bemutatni a "International GoldStar" fő üzenetet. Ez arra ösztönzi a többi koreai gyártót, hogy terjeszkedjen külföldön.

A Goldstar márka nemzetközi nemzetközivé tételének és külföldi termelési kapacitásának áthelyezése kevés hatással volt a vállalat pozíciójára a natív koreai piacon, ahol a Goldstar és a Lucky pozíciója még mindig erős volt.

Előre a Goldstar márka globalizálódása és globális elismerése.

Az új marketingstratégával párhuzamosan a cégen belüli üzleti folyamatok átstrukturálása is megtörténik.

A Lucky Goldstar üzlet tovább növekszik.

A képviseleti irodákat Thaiföldön, Nagy-Britanniában, Olaszországban, Egyiptomban, Kínában nyitják meg.