Hogyan lehet megközelítést találni egy alárendeltnek?
Hogyan lehet megközelítést találni egy alárendeltnek?
Nem tudod már, hogyan kell eljutni egy lusta alárendeltséghez? A pénz már nem motiválhatja őt a nagy Stakhanov szakmai teljesítményére? Nincs semmi meglepő - ez egy közös jelenség, amely mellesleg még a PsychTests site támogatásával is megvizsgálták. A felmérés, amely szerint, mint kiderült, csak 18% -a alkalmazott úgy gondolja, hogy főnöke megfelelően működik, és inspirálja őket, 25% azt kifogásolják, hogy a dolgozó hangulat elkezdtek emelkedni csak a közelmúltban, amikor akár a főnök végül rájött, hogy mi a sárgarépa és a ahol fel kell venniük.
A többiek azzal érvelnek, hogy nem akarnak hosszú ideig dolgozni, függetlenül attól, hogy a vezetőjük mennyire próbálja irányítani tevékenységét.
Ennek a trendnek a magyarázata nagyon egyszerű. A tény az, abban az időben, minden vezetője határozza bére egy alárendelt, vagy prémium, motiváló hatása, bár a vágy, hogy a munka a dolgozók maradhat ugyanazon a szinten. Ez érdekes, de ha az emberek kezdenek összpontosítani a pénz - ez a legtöbb esetben, még inkább arra ösztönzi, hiszen sokan kezdik csalódni, és úgy gondolják, hogy alábecsülték, és fizetik sokkal kevesebb, mint amit megérdemel.
De ha a fizetés emelésének ígérete, vagy a prémium nem működik a helyes módon, akkor mi legyen ez akkor? Hogyan kényszeríthetjük egy alkalmazottat arra, hogy a munkáját nem valami produktívabb, de legalábbis többé-kevésbé ugyanazon a szinten?
A tudósok tanulmányt készítettek, és öt leggyakoribb munkavállalói típust vontunk le, amelyek mindegyikét megtalálhatjuk egy bizonyos megközelítésnek és működtethetjük. Felsorolom őket:
Ihlette
Ez a típus másokra koncentrál, talán még a cég ügyfelein is. Mindig gondosan végzi munkáját, teljes egészében önmagával és lelkével adja magát. Az ilyen munkavállaló meggyőzte magát, hogy el kell hagynia mögött valami jó és kész arra, hogy inspirálja további maguk és kollégáik, és még akkor. Ez a típus a legtermékenyebb és kötődik a pult azonban, és ő időszakok stagnálás, amikor veszíthet érzését, amit csinál. Ebben az esetben nagyon hatékony módja annak, hogy visszaadja a számokat: még egyszer megmagyarázza cégének jelentését és etikáját. Magyarázd el, mennyire fontos a vállalkozásodhoz való hozzájárulása és milyen nagy (nagyon, nagyon hatalmas) szerepet játszik a munkájának támogatásában. Ha helyesen hely intonáció, és ne feledkezzünk meg a ellipszis, az eredmény nem fog sokáig tartani - romantikus run kiabálva „Hurrá!” A honfoglalás a szívét az ügyfelek, sőt, mit kell tennie a megfelelő munkát.
WHEELHORSE
100% -át kérdezed tőle, és mindent megtesz, százötven. Megbízható, stabil, igaz, de túl lassú, amikor az események vastagságába dobja, ahol gyors döntéseket kell hoznia és általában a lehető leghamarabb jár el. Ez a típus mind a munkahelyen, mind az életen belül megbízhatóságot és biztonságot kíván. Nem játékos, nem kockázatos, és készen áll arra, hogy pontosan azt tegye, amit mondanak neki, mert valójában nem aggódik amiatt, hogy valami rosszat fog tenni. Hogyan motiválhatod őt? Ne kérjen tőle csillagokat az égből. Csak stabil munkakörülményeket adjon neki, ahol nyugodtan és méltányosan, de ideális esetben elvégezheti feladatait, lassan építve karriert.
Szereti a kockázatot, szereti a sportot, csak a versenyt imádja. Mindig fut, és követeli, hogy nehéz és új munkát kapjon. Amit általában nem hisz, hogy befejezi-e az üzletet, vagy egyáltalán meg fog halni. Bebizonyította fontos, de nem, hanem azért, mert minden úgy történik, legyek a pokolba. Motiválásához neki kell adnia neki, amit akar. Dobjátok bizonyos feladatokat, felajánlják, hogy elérje a céljait, hogy bottal valahol a lépcső tetején egy meredek lépcső hez foglalkozni unatkozik tárgyalások, amelyek elhúzódott (fennáll annak a lehetősége, hogy minden dől el a következő tíz percben), de ne feledkezzünk meg az a tény, , hogy egy ilyen "gyümölcsnek" folyamatosan elszámoltathatónak kell lennie, mert annyira megbízhatatlan az örökkévaló vágyában, hogy az első legyen.
Új generáció
Ez a típus pontosan ellentétes a munkakerettel. Szereti a sokszínűséget és a vezetést. Az a gondolat, hogy ugyanazt a dolgot csinálja, amíg nyugdíjba vonul, és mindig próbál valami újat kipróbálni. Ebben az esetben jobb az alárendelteknek megadni, amit akar - a sokféleség és a vezetés. A feladatok megváltoztatása, a felelősség mértéke legalább havonta egyszer. Egyszerre több célt kínál neki, és örömmel győzedelmeskedik a teljesítményükért.