Hogyan kezeljük a későn dolgozó munkavállalókat Vladimir Yakub
Hogyan kezeljük a személyzet késéseit?
Előbb-utóbb minden menedzsernek szembesülnie kell a késői alkalmazottak problémájával. Úgy tűnik, az első alkalom, hogy megbocsátasz - a parafa vagy az autó leállt. A helyzet felmelegszik, amikor az egyéni késedelmek rendszergé alakulnak. Egy olyan alkalmazottnak köszönhetően, aki rendszeresen későn dolgozik, mindenki fegyelmét megszegik. Összpontosítva, más alkalmazottak elkezdenek késni, először 5-10 percig, majd 30-ra. Hogyan büntetni a nem felelős munkavállalókat? És egyébként, helyes büntetni, hogy késő van?
finom
"A finom csodálat a későn" - mondja sok vezető. Ez így van? Kitaláljuk!
Nincs olyan záradék a munkaügyi jogszabályokban, amely legalizálja a bírságokat. Az igazgató azonban belsı dokumentumot készíthet "Bónuszokról szóló rendelet" alapján, és alapul szolgálhat a rendhagyó alkalmazottak bónuszainak megfékezéséhez.
Az ilyen büntetés tele van kellemetlen következményekkel. A monetáris bírságok szétszóródása, a kollektív bukás erkölcsi szelleme következtében egyre növekszik a személyi állomány forgalma. Lehetnek olyan beszélgetések, mint például: "ha bírságot szabnak ki a késésért, akkor hagyják, hogy a feldolgozásért külön fizetjenek". A sajátossága sok vállalat, hogy gyakran a munkaidő után kell halasztani (sürgősségi munka a projekt, a szállítás a magazin, stb.) Munkások jön pontosan 9 és hagyjuk pontosan 18.Na zsargonban ez az úgynevezett „olasz sztrájk” - amikor a dolgozó végre pontosan a feladatokat, hogy vannak írva a hivatalos nyilatkozatot, nincs több yin kevesebb és munka, mint mondják, „nem szikra” . Kétségtelen, hogy ez befolyásolja a munka teljesítményét és minőségét. Szüksége van ilyen sztrájkokra?
zsákvászon
A lemorzsolódás radikális módszer a késedelmek kezelésére. Cselekedetek, mint az utolsó érv, de nem szabadul meg minden problémától. Néha előfordul, hogy az elbocsátott munkavállalót senki sem váltja fel, különösen, ha a fizetés alacsony, és a dolgozó dolgozott az ötleten. Van egy másik változata az események alakulásának: néhány nappal később, és a kezdő elkezd késni.
A verseny "A hónap hónapja"
Ezt a kérdést humorral lehet megközelíteni: lógni egy későn álló fotók egy különleges standján. Például, egyes szervezetek egy jól fejlett vállalati kultúra még egy verseny „Opozdun hónap”, és a győztes a közgyűlésen adják Service. Ezek a módszerek természetesen egyáltalán nem működnek. Valaki komolyan vállalhat bűncselekményt, vagy egyáltalán nem tulajdoníthat fontosságot erre.
Egy személyes példa
A motiváció egyik leghatékonyabb módja a vezető személyes példája. A menedzsernek nem csak bizonyos szabályokat kell meghatároznia, hanem a saját példájával mutathatja be, hogyan kell végrehajtani őket, mennyit jönnek és mennek el a munkából. Ezután az alárendeltek kezdenek követni az ütemtervet.
interjú
Minden alkalmazottnak megvan a saját oka a késésnek, ezért jobb, ha személyesen beszélsz velük. A beszélgetés során kiderül, hogy valakinek szüksége egy lökést formájában egységek, egyéb hosszú akart állást változtatni, de nincs megfelelő lehetőség, és a harmadik - „bagoly”, és felébredek 08:00 egyszerűen nem lehet. Büntetni, vagy éppen ellenkezőleg, mindenkit egyenlően motiválni kellene, hatástalan lenne.
előléptetés
Ha a fenti módszerek nem működnek, ellenkező esetben járjon el. Ne büntesse a késedelmet, hanem ösztönözze őket arra, hogy időben jöjjenek. Még csak nem is beszélünk a bónuszok kifizetéséről. Bátoríthat például reggel ingyenes kávét.
Nincs univerzális jogorvoslat a késésért! Egyéni megközelítésre van szükség. Nyilvánvaló, hogy minél több idő van a vezetője alárendeltjeinek, annál jobb a fegyelem. A szakértők egyetértenek abban, hogy a pontosság a motiváció problémája, egy alkalmazott egyetlen időzítése.
És hogyan kezelheti az alárendeltek késedelmét?