A stratégiai ülésszak Moszkvában, a stratégiai ülés céljai, mi a stratégiai ülés
A stratégiai ülés egyike azon csoportos munkáknak, amelyek stratégiai fontosságú döntések meghozatalát célozzák, a vállalat kulcsfontosságú irányításának közvetlen részvételével.
- a káderek mozgósítása és motiválása a válság leküzdésére vagy a kijelölt feladatok teljesítésére;
- kiemelve azokat a kérdéseket, amelyek elsőbbséget vagy további feldolgozást igényelnek, valamint azonosítják a végrehajtásért és időzítésért felelős személyeket;
- részletes válságellenes program kidolgozása;
- a vállalat egységes stratégiai irányának meghatározása és ennek a közös irányba mutató közös jövőkép kialakítása a társaság tulajdonosai és felső vezetői között;
- a vállalati fejlesztés alternatív (tartalék) irányának fejlesztése;
- új vízió kialakítása vagy a csapat hozzáállásának megváltoztatása bizonyos feladatokhoz és feladatokhoz;
- keressen rá lehetőségeket a költségvetés csökkentésére a termelés sérelme nélkül.
Hogyan működik a stratégiai munkamegosztást irányító moderátor (edző)?
- Kezdetben olyan forgatókönyvet dolgoz ki, amely optimálisan optimalizálható a kitűzött célok tekintetében;
- kiválasztja a szükséges munkamódokat és a legjobb eszközöket annak érdekében, hogy a munkamenet minden fázisában "élő" és produktív legyen;
- koordinálja a csoport munkáját, mindent kivétel nélkül bevonva, és leküzdeni az egyes résztvevők pozicionális ellenállását;
- egy választottbíró szerepet játszik, biztosítja a pártatlanságot és a szakszerűséget a vélemények és döntések megvitatásában, függetlenül a résztvevők rangjától és soraiból.
A stratégiai tervezési szakasz szakaszai
- Előkészítő lecke a szükséges munkakörnyezet kialakításához. Az egyik legfontosabb szakasza, amelynek során különös hangulatot, tempót, hangulatot és a stratégiai ülés átfogó céljainak látását határozzák meg;
- A jelenlegi állapot diagnosztizálása;
- Közelítő előrejelzések készítése;
- A fő stratégiai döntés megvitatása személyekben, részletek és kifejezések;
- A határozat hatékonyságának fő kritériumainak azonosítása;
- A hozzárendelt feladatok előírt sorrendbe állítása (a stratégiai döntés végrehajtására vonatkozó terv);
- Alternatív megoldás meghatározása, értékelése és a sikeres megvalósítás valósága;
- Összefoglalva.
A stratégiai munkamenet szakasza nagyon feltételes, mivel a feladatok megoldása jelentősen eltér egymástól. Már a munkafolyamat során az edző átszervezheti kezdeti tervét az osztályok elvégzésére.
Öntől, az ügyfelektől egyértelműen meghatározott célt kell kitűzni, és szervezni kell a szükséges szakemberek részvételét, tőlünk - gondoskodó, szisztematikus munka e cél elérése érdekében.