Hogyan gyűjtsük össze és motiváljuk a valódi induló internetes és média-csapatot
Lövés a filmből "Állás: A kísértés birodalma"
A csapat közvetlenül befolyásolja az indulás pénzügyi eredményeit. A Supermen nem létezik, ezért az alapítónak olyan csapatra van szüksége, amely a cég számára minden jelentősebb és halálos kimenetet hoz létre. Ahhoz, hogy ez megtörténjen, minden munkavállalónak projektet kell élnie, hatékonyan és örömmel kell dolgoznia. A tanácsok hogyan gyűjtik össze és motiválják az induló vállalkozások csapatát, osztozik a StartTrack Partner program vezetője, Sergey Chetverikov.
Az induló csapatnak össze kell kapcsolnia a nem működő funkciókat, hanem egy érthető közös célt és egy egységes jövőképet. A menedzsmentkönyvek azt mondják, hogy amikor John F. Kennedy elnök 1962-ben repült a NASA központjába, és megkérdezte az egyik tisztítót, hogy mi a feladata, a tisztább válaszolt: "Segítek küldeni egy férfit a holdra." A közös cél egyesíti minden nagy céget. Ellenkező esetben az út nem fog teljesülni.
Amikor üzembe helyezést indítasz, akkor mint mezőgazdasági termelőnek látnia kell a célt, álmodjon róla. Ideális esetben egyszerűen meg kell tudnia magyarázni a vállalat céljait minden olyan személynek, aki reggel három órakor felveszi Önt, vagy kér egy fényt az utcán. Ebben az esetben a csapattagok is könnyen megértik Önt. A vízió és a célok közlésére való képesség teszi az alapítót vezetővé, de ha a kommunikáció nem az ő vonása, a partner lesz az informális vezető. Ezután az egyik alapító meghatározza a célt, a másik pedig a válság pillanatában elmagyarázza és emlékezteti a csapatot.
Fotó: Jean-Marie Guyon / Globallookpress.com
Határozza meg a szerepeket, és találjon meg egy vagy két partnert, akik kiegészítik Önt. Gyűjtse össze a csapat magját olyan emberekkel, akikkel több mint egy éve dolgozott. Még egy régóta ismert barát is, akit nem ellenőriztek az ügyben, meghiúsulhat. Az alkalmazottak jönnek és mennek, de a kulcsszereplőknek együtt kell fejleszteniük az indítást legalább az első 2-3 évben. Adjon partnernek a társaságban lévő tétet vagy opciós megállapodást köthet. Ezután mentesül a vállalatok javaslatai alól, és nem veszi figyelembe a munkakörülményeket. A partnernek gondot kell keltenie a nagy pite ötletéről és jövőbeli részesedéséről.
Nem minden kezdõ vállalkozó kész megosztani. Az emberek bérbeadása és egyéni vállalkozóként történő bérbeadása - ami könnyebb lehet. Az amerikai gyorsító Blackbox szerint azonban a két vagy három alapító indulói több befektetést kapnak, mint az egy vagy négy vagy több alkotóval rendelkező csapatok, és az alapítók átlagosan háromszorosára nőnek az alapítók nélküli CTO nélkül. Ezenkívül a partnerek segítenek a válságok megóvásában, belső kultúrát létrehozni és tanítani a munkavállalók következő generációját. Az opciók és a részvények átadása nem kegyetlen, de ne felejtsd el, hogy a négy alapító már túl van.
Három játékos az MVT vagy egy minimálisan életképes csapat, amely elindítja a projektet és az első értékesítést, de hamarosan az erőforrásai nem lesznek elégek. Szükség van arra, hogy érzékeny embereket alkalmazzanak a megszorításokban. Képzeletbeli zugzwang, nem igaz?
A problémát a szenvedély és a tüzet a szemek megoldják. Ha az MVT a csapat középpontja, akkor a szenvedélyes start-upok a második védelmi vonal. A szenvedélyes indítás szereti a munkáját, és készségeket szeretne alkalmazni. A belső motiváció a legfontosabb, de a tapasztalatért, amit fizetnie kell. Mindenekelőtt, határozza meg a vállalat kulcsfontosságú funkcióit, és keressen olyan erős embereket, akik boldogan építenek és tesztelnek hipotézist. Velük dolgozni, nem tanítani.
Fotó: uwe umstätter / Globallookpress.com
Az indításhoz a belső motiváció az első helyen áll. Az ötlet elindítja az alapítót, a munkájuk iránti szeretet ösztönzi a tapasztalt munkavállalókat, és a szakmai növekedés iránti vágy az újonnan érkezők kihasználását eredményezi. A vezető feladata az, hogy a belső motivációkat egyetlen célval egyesíti és támogassa a törekvéseit.
A partnerek külső ösztönzése a jövőben nagy nyereség. A csapat többi tagját a pénz motiválhatja, de jobb, ha nem anyagi javakkal indulnak. Értékes bónuszokat kínál személyesen minden alkalmazottnak: rugalmas ütemezés, további ünnepek, kiképzés, kikapcsolódási helyek, gratulációk, versenyek, versenyek, beszámolók a személyes eredményekről és találkozók motiválása. Győződjön meg róla, hogy példát mutasson és először mutasd meg a bizalmat, kommunikálj nyíltan, személyesen mutasd be a csapatok új tagjai, nyíltan megvitassák a csoporton belüli természetes csoportok kialakulását. Rendelje el a szeszesitalt, a végén.
A belső motiváció, a külső bónuszok és a barátságos légkör segíteni fog a csapatnak, hogy áthaladjon a válságok és átalakulások viharain. Férje meg az embereket annyit, amennyit csak akar, de ne összpontosítson a bérekre. A belső motívumok fontosabbak.
A munkavállaló maga és a vállalat számára is előnyös lehet, hogy csak önmagát, vagy nem hozza meg senkit. Az igazi indításnak az első állapotban kell lennie. Örömmel dolgozik, növekszik, és segít a projekt növekedésében. Az altruizmus és az önzés egyensúlya segít az embernek abban, hogy megőrizze erejét. Van egy másik helyzet - a munkavállaló előnyös a cégnél, de nem törődik magával. Egy ilyen munkaruha 1-2 évig "ég". Vigyázzon a csapatra, hogy pihenjen. Még egy lelkes evangélista is kevésbé lesz hatékony, hetente 60-70 órában dolgozik.
A csapat az alapja a vállalatnak, mert az emberek úgy döntenek, hogy az indítás szétesik-e, vagy "felszáll". Az ideális csapat létrehozása erőfeszítést igényel, de a megközelítés egyszerű. Állítson be világos és mérhető célokat, találjon lelkes embereket, és győződjön meg arról, hogy a vállalat belső környezete minél inspirálóbb és motiválóbb. Így szólt az Ilon Mask, és ma ez az egyik legjobb elmélet.
Ha a StartTrack segítségével befektetéseket szeretne befektetni vagy befektetéseket vonzani a projektbe, regisztrálhatja és elküldheti az alkalmazást a webhely hivatalos honlapján.