A vezetés gyakorlati alkalmazásának sikeres tapasztalata
· Feladatok és feladatok pontosítása;
· A csoport és tagjai helyzetének hangsúlyozása;
Motiváció fejlesztése az eredményekért;
· Az innováció és az önbizalom ösztönzése;
· A csoport kohéziójának és harmónia fejlődésének elősegítése.
Vezetés szempontjából a csoportdinamika, és annak hatékonyságát határozza meg a képességeit a vezető, hogy elfogadja és egyedi igényeinek megfelelően a csoportok minden szakaszában, és válassza ki a stílust hatások (viselkedés) összhangban a hajlandóság a csoport tagjainak, hogy engedelmeskedjenek, és elvégzi a feladatot. A hatékony csoportos tevékenység csak az egyéni és csoportos igények harmonikus kombinációjával lehetséges, a szükséges feltételek biztosításával [7].
Még egy kis munkatapasztalat lehetővé teszi a vezető számára, hogy észrevegye az alárendeltek különbségeit a hajlandóság megnyilvánulásában egy bizonyos típusú feladatra és reakcióra a felügyelő erőfeszítéseiről, hogy ellenőrizze és visszajelzést adjon. A szakemberek két különböző alárendeltípusot különböztetnek meg:
· Alárendelt, a célra összpontosított;
Alárendelt, feladatorientált.
Az első típusú alárendelt munkatárs inkább a vezetővel közösen tisztázza a végső célt, forrásokat és képességeket (hatáskörök és felelősségek), és fenntartja magának a jogot, hogy önállóan dolgozzon ki cselekvési tervet a feladathoz. Lelkesen fogadja el a folyamatosan változó környezet kihívását, és a változás ügynökévé válik. A második típus alárendeltje inkább a vezetői vezetőtől megkapja a feladat elvégzésére vonatkozó részletes utasításokat, beleértve a végrehajtás feltételeit, az erőforrások leírását stb. Egy stabil környezetben, a megállapított szabályok és eljárások szerint kényelmesen érezheti magát.
Alárendelt típusok és menedzsment funkciók
Mutasson státuszt és energiát
Engedélyezze a szabad munkatervet
Tegyen anyagi ösztönzőket és dolgozzon ki kritériumokat a cél hatékony elérésének értékelésére
Olyan feladatok kijelölése, amelyek kreatív megközelítést és függetlenséget igényelnek
Jogosult a hiba
Kerülje a státuszt és a felhatalmazást
Rendes munkanapot biztosítson
Mutassa be az egyéni erőfeszítések jóváhagyását a feladat elvégzéséhez
Adjon egyértelmű ösztönző kritériumokat, dolgozzon ki egy rendszert anyagi és nem anyagi ösztönzőket a megbízáshoz
Az alárendeltípusok mindegyikétől a vezetőtől egy konkrét megközelítésre van szükség ahhoz, hogy maximalizálják a munkavállalók egyéni potenciáljának hatékony felhasználását.
Ha a vezető nem tett különleges intézkedéseket a bizonyos követelményeknek megfelelő személyzet kiválasztására, akkor valószínűleg a csoport összetétele mindkét típusú alárendelt képviselő lesz. Ebben az esetben a vezető és a csoportmunka hatékonyságát annak meghatározása határozza meg, hogy milyen mértékben tud vezetni mindenfajta alárendeltséggel. Végtére is, a vezetés fő problémája a csoport konszenzusának és egységének fenntartása egy közös cél és csoportérték alapján.
A konfliktus jellegétől, a résztvevők motivációitól és a szervezeti tevékenységre gyakorolt hatásától függően meghatározza a vezetői vezető szerepét a településen. A vezető közvetítő szerepet tölthet be a szemben álló felek vagy a bíró között.
Az első esetben a szervezet más konstruktív tagjai erőfeszítéseit és erőfeszítéseit összpontosítja a pártok álláspontjának közeledésére, a vitatott kérdésekben való megegyezésre. A vezető beavatkozik egy konfliktusba vagy tárgyalásokba azzal a céllal, hogy segítsen elérni a konfliktus tárgyának optimális megoldását.
A vezetés gyakorlati alkalmazásának sikeres tapasztalata
Ebben a bekezdésben öt nagy céget veszünk figyelembe. Ezek a vállalatok világos példa a vezetés gyakorlati megvalósítására. Vagyis ezeknek a vezetõknek a vezetõi (akik szintén vezetõk) jól ismertté tették õket, és segítettek nekik, hogy egy bizonyos résszel elfoglalják a nemzetközi piacon.
Tehát fontolja meg ezeket a vállalatokat.
1930-ban két fiatal testvér nevű Dick és Maurice McDonald keresve az amerikai álom költözött be a Kelet California, Amerika. Hol találtak munkát maguknak a filmstúdióban. Egy idő után a testvéreknek szokatlan vállalkozói szellem arra késztette őket, hogy nyissák meg mozikat. De az erőfeszítések ellenére a testvérek nem tudtak nyereségessé tenni üzleti tevékenységüket. A testvérek sikere azonban nem gyengült. És 1937-ben végül sikerült valami olyat találni, ami valódi visszatérést biztosított. Kinyitottak egy kis éttermet Pasadena városában. A kis közúti étterem Dick és Maurice nagy sikert aratott. Üzletük gyorsan növekedni kezdett. Az éves forgalom elérte a 200 $, és a testvérek minden évben megoszlik az eredmény az összeg 50 ezer dollárt -. Az összeg, hogy ad nekik tartozó pénzügyi elit a város.
A Honda cég, amelyet Soihiro Honda alapított, kollégája, Takeo Fisawa, jól ismert az eredményeiért. Egy kevéssé ismert robogó és motorkerékpár gyártójától a második világháború után több milliárd dolláros nemzetközi méretű vállalkozás lett.