A menedzsment hatékonyságát befolyásoló tényezők - stadopedia
A menedzsment hatékonysága számos tényezőt érint. Ez először az ember fizikai és szellemi képességeit, bizonyos munkájának elvégzésére való alkalmasságát; másodsorban eszközök, termelési eszközök, amelyeken keresztül egy személy, egy kollektív társadalom minden szükséges életet termel (erősítik a személy fizikai és szellemi képességeit); harmadszor pedig az egyes munkavállalók és az egész kollektív alkotó elveinek nyilvánosságra hozatalát elősegítő társadalmi feltételek; negyedszer pedig a három korábbi tényező együttes hatása, amelyet integrációjuk erősít. A vezetésben nagy szerepet játszik az emberi értelem, a számítógépes rendszerek használata és az információs támogatás. A korszerű rendszerek, tárgyak és a gazdálkodás témakörének sajátossága az ember kreatív képességeinek szorzata a tudomány, a technológia és a termelés integrálása révén. Nem-nem fontos jelentőségű szakmai szinten ujjú-turer, kreatív képességeit, szint formalizálásnak, a tapasztalatok felhalmozódása, a képesség, hogy gyorsan és realizovy áfa irányítási döntéseket.
Az ellenőrzés eredményességének kifejtő jelentős befolyást tényezők, például a részvétel a vezetőségre, minőségének javítása irányító személyzet, tudományos munkaszervezés, és így tovább. D.
A termelésirányítás egyik fontos jellemzője, amely befolyásolja annak hatékonyságát és gyakran akadályozza azt, a hierarchia. Hierarchia néha vezet az a tény, hogy a tényezők, amelyek jelentősen befolyásolják az eredmények a termelés gazda-sági aktivitás, amelyek kívül esnek a hatáskörét a szervezet közvetlenül az adatot kezelő objektum (on-Például a késői kooperatív szállítás nem fegyelem a szolgáltatók vagy a hiányosságok az egyensúlyt a termelés és a fogyasztás a magasabb hatóságok hibáján keresztül negatívan befolyásolja a menedzsment hatékonyságát).
A menedzsment hatékonyságának felmérésekor figyelembe kell venni az ún. Multiplikatív tulajdonságot - szorzást vagy az objektum adminisztratív hatásának minimalizálását. Adminisztratív döntéseket és dokumentumokat, c mozog egy kontroll egy másik szintre, megfejteni, vannak meghatározva, hogy bizonyos mértékig módosítható, mire elérik a közvetlen elkövetők. A gyakorlatban az eredmény sokkal jobb vagy rosszabb lehet, attól függően, hogy az előadók milyen jól értik, mennyire kreatívan és erőteljesen cselekszenek.
Vannak olyan tényezők, amelyek nem közvetlenül függenek a gazdasági irányítás bármely szintjétől, de jelentős hatással vannak a termelés végeredményére. Ez például a természeti, talaj- és éghajlati viszonyok, az árak piaci korrelációja, az adózás mechanizmusa, a munkavállalók munkaerő-motivációja, az ország gazdaságának irányítási rendszereinek hibaelhárítása stb. A legmagasabb eredményeket azok az entitások érik el, akiknek az irányítási berendezései képesek az új körülményekhez való alkalmazkodásra, hogy azok teljes mértékben kihasználhassák azokat.1