Típusai és tulajdonságai gól - elfogadási módszereket közigazgatási döntések
A célok a szervezet különféle. Ők vannak osztva a stratégiai és taktikai.
Stratégiai célok vannak kialakítva meghatározó hosszú távú politika a szervezet, és taktikai - foglalkozó operatív irányítási feladatokat.
A célkitűzések a pályára és a pontot. Röppálya, vagy ahogy ők nevezik sínek, meg az általános irányt, amelyben az állam meg kell változtatni a kezelt objektum. Például, a cél „a gazdasági növekedés a vállalkozás nyeresége” csak az irányt, ahol a szervezet célja, hogy módosítsa a profitorientált vállalkozások.
Ugyanakkor pontcélok formáljuk a törekvés egészen konkrét eredmény. Például, hogy biztosítsák a vállalkozás nyeresége a folyó évben az összeg US $ 75 millió ..
Targets vannak osztva fő célja (általános), a második al-szintű, a harmadik szint, az egyes ellenőrzési célstruktúrák, stb Más szóval, a folyamat célmeghatározás jön disszipáció célra, ami felveti azt a problémát a gyűjtemény körül a nagyobb, vagy uncontrollability növelheti.
Először azt állapítjuk meg, az elsődleges (általános) a célra, de ez lesz a többcélú kialakított hierarchikus létrán célra. Például az általános célja a fokozódó hazai termelés oszlik mélységben (a megcélzott iparágak, vállalkozások, részlegek, stb.) Elérése általános célú (végső cél - eredmény) keresztül több közbenső szakaszaiban. Például a járművet begyűjtött sok alkatrészből áll, alkatrészeket, melyek gyakran gyártott tucat vállalat. Failure bármelyik közbenső vezető lépések a zavar a végeredményt.
A következő tulajdonságokat a célokat lehet meghatározni:
o alárendelés, azaz célozzák magasabb szintű alrendszerek meghatározza a megcélzott alsó szinten alrendszerek (kimenet: célokat vannak kialakítva a felső, felülről lefelé);
o razvertyvaemost - fejezte az a tény, hogy az átfogó cél által meghatározott több, a helyi, saját célra. Razvertyvaemost végezhető a tartalmát, időzítését, szintjét;
Azt is megadhatjuk az alábbi követelményeknek céljaival.
Először is, a célokat kell elérni. Persze, hogy egy bizonyos kihívást jelent a dolgozók a szervezet mellékelni kell. Ezeket nem lehet túl könnyű elérni. Mert ők is ne legyen irreális, túllépve korlátozza lehetséges előadók. Irreális cél elérése érdekében a vezető motivációhiány az alkalmazottak és a veszteség egy pont, hogy nagyon negatív hatással van a szervezet.
Másodszor, a célok rugalmasnak kell lennie. Célokat kell telepíteni, hogy azok számára a lehetőséget, hogy állítsa őket megfelelően a változásokat, amelyek előfordulhatnak a környéken. Menedzserek tisztában kell lenniük ezzel, és kész, hogy módosítsuk a kitűzött célok az új követelmények, hogy a szervezet a környezetből vagy az új funkciók bevezetése a szervezet.
Harmadszor, a célok mérhető legyen. Ez azt jelenti, hogy célokat kell megfogalmazni, hogy azok lehet számszerűsíteni, vagy más objektív módon értékelni, hogy a célkitűzés teljesült. Ha a célok mérhetetlen generálnak raznotolki, megnehezítik a teljesítmény értékelése és konfliktusokat okozhatnak.
Negyedszer, a célokat kell külön rendelkezik a szükséges egyediséggel, segítve, hogy egyértelműen meghatározzák, milyen irányba a szervezet kell működni. A cél egyértelműen rögzíti, hogy be kell szerezni a tevékenysége eredményeként, hogy milyen időben el kell érni, és aki a cél elérése érdekében. Minél pontosabb a cél, annál könnyebb kifejezni a stratégia, hogy elérjék. Ha a cél megfogalmazása kifejezetten, ez lehetővé teszi, hogy minden, vagy a legtöbb tagja a szervezetnek lesz könnyű megérteni, és így tudja, mire számíthat előre.
Ötödször, a célok összhangban kell lenniük. Összhang az következik, hogy a hosszú távú célkitűzések összhangban van a küldetés és a hosszú távú célokat. Az ideiglenes kompatibilitás nem az egyetlen terület, az intézmény a közös célokat. Fontos, hogy ne ellentmondanak egymásnak kapcsolatos célok nyereségesség és hozza létre a versenyhelyzet, vagy énekelt nyereség pozíció a jelenlegi piaci és célok új piacokat hódítson, céljai a nyereségesség és a szeretet. Fontos az is, hogy mindig emlékezni, hogy cél megköveteli kompatibilitás a növekedés és a stabilitás fenntartása.
Hatodszor, a cél elfogadhatónak kell lennie a fő témája a hatása meghatározó a szervezet tevékenységét, különösen azok számára, akik, hogy elérje őket. Kialakítani a célok nagyon fontos figyelembe venni, hogy mi szüksége van, és vágyak vannak alkalmazottak. Figyelembe véve az érdekeit tulajdonosok elfoglaló vezető szerepet között az alanyok milyen hatással van a szervezet és az érdekelt abban, hogy a profit, a menedzser, de meg kell próbálnia elkerülni, ha a fejlődő orientáció céljából rövid távon nagy nyereséget. Azt törekedni kell az ilyen célokat, amelyek nagyobb nyereség, de kívánatos, hogy hosszú távon. Mivel a vevők (egy másik tárgya hatással van a szervezetben) most játszik kulcsfontosságú szerepet a túlélés a szervezet vezetői a célok figyelembe kell venni az érdekeiket, akkor is, ha vezetnek bevételek csökkenése miatt az ár csökkentésének vagy növelik a költségeket, hogy javítsa a termék minőségét. Továbbá, ha a célok kitűzése során figyelembe kell venni a társadalom érdekeit, így a fejlesztés a életkörülményeinek környezet helyi és stb
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter