Hogyan tűz munkavállaló és tartsa a képet a cég
A komoly dolgok nem érdekel annyira,
lehetőséget teremtenek,
mint az a tény, hogy nem lehet kihagyni.
Az alkalmazottak nem ex
A közelmúltban, a kérdés a csökkentésére és elbocsátás az alkalmazottak önkéntes-kötelező sürgőssé vált. Jogi szempontból minden világos - jár a törvény szerint, fizetni a szükséges mennyiségű és a kompenzáció.
És mi köze a kilátást a személyzet a cég? Az ő hozzáállása? Az ő hangulat, amelyben elhagyja a vállalat? És hogy kíván-e tenni valamit? Vagy hagyjuk, hogy menjen, és elmondják a barátaiknak, hogy ezért kirúgta, és még mindig méltatlanul bánnak, mert „ott dolgozott oly sok éven át ...” Vagy: „végre ilyen projekteket. „Vagy:” ez volt a kollektív lélek, de vannak. ”.
Nézzük vizsgálja. Kezdjük azzal, hogy mit jelent a véleménye egy vagy két ilyen elbocsátott alkalmazottak? Szerint Elena Vinogradova (újságíró az újság „Vedomosti”): „Egyik munkáltatók értékelés nem veszi figyelembe a véleményét a cég egykori alkalmazottai. De egy jó HR igazgató tudja, hogy a korábbi alkalmazottak a cég nem, akkor sok év után a felmondás dolgoznak, vagy ellene. "
Ebből következik, ezt a következtetést -, hogy fenntartsák a pozitív hangulat elbocsátani alkalmazottai szükséges!
Amellett, hogy a kockázatok megelőzése és a hatása rájuk, akkor kap az előnyeit védelméről és kapcsolatok elbocsátott alkalmazottak, például a kommunikáció és a felbecsülhetetlen értékű információt a partner, és így tovább. D.
Módjai kölcsönhatásban dolgozói
Mi az erőssége a személyzet szakember? Megvizsgáljuk a tapasztalata, akik csinált ilyet, és milyen eredményeket tettek a maguk számára.
1.Vpolne logikus módja a megállapítás hibák alkalmazottja van nyomós érvek, hogy a vállalat döntés az ő elbocsátása. Mint egy jó ötlet önmagában, hanem egy pszichológiai szempontból - ez a helyzet a támadás, ezért válaszul átvételét egy védekező reakció és az agresszió. És miután az ilyen viták, a személyzet tagja elhagyja elégedetlen, bosszús és dühös.
2. Ne legyen túl hosszú, hogy gondoljon a közelgő beszélgetést, és tedd le, és nem jelenti a felmondás hirtelen. Ez az opció negatív hatással van, hiszen a találkozó megszűnik szükséges időtartam az alkalmazkodás és a módosítások elfogadásához.
Sikeres tapasztalat sokféle módszert, amelyet két tömb:
- Előzetes - lépéseket tettek régen az elbocsátás;
- lejárt - intézkedések, amelyeket ajánlott alatt vagy közvetlenül utána az elbocsátás a folyamatot.
Végzett előzetes tartalmaz elég időigényes módon kölcsönhatásba munkavállaló:
1) előzetes kialakulása vállalati kultúra és a részvétel minden dolgozójának. Erős vállalati kultúra segíti a munkavállalók egyre hű a cég és fel kell készülniük, hogy tegyenek többet. Ezen kívül, az hatással van a kép, és megőrizni a pozitív benyomást a munka határozza meg;
2) erősítése csapatszellem. Raliban ember - ahogy nem csak az építőiparban a kölcsönhatás a munkatársak, hanem a jobb eredmények elérése új célok és magasságokat. Amikor egy munkavállaló úgy érzi, a csapat része, nehéz lesz, hogy szándékosan kárt a cég, amely alkalmaz kollégái;
3) folyamatos személyzet fejlesztése. amely lehet szervezni rovására belső képzést. Így minden szervezet fektetett képzése a beosztottak. És a színpadon a beszélgetés elbocsátás, világosan célzott kérdéseket lesz a válasz, köszönöm.
Blokkhoz sürgős intézkedéseket, ha egy alkalmazott elhagyja, ahol az egyik legfontosabb eszköze - az illetékes vezető beszélgetések (interjú) fejezik be, és szükséges, az alábbi összetevők belül:
- a hála kifejezése, hogy a munkavállaló a munkáját a cég, ezt meg kell őszintén és objektíven
- őszinte magyarázatot az elbocsátás oka. Az igazság lehet írni a hátoldalán az érme, talán gondoskodó (határozza meg a vonatkozó követelményeknek és elvárásoknak belőle abban a pillanatban, és beszélve a tulajdonságok, amelyek hasznosak lesznek más társaságok);
- hogy képes meghallgatni és elfogadni az érzéseit - valójában „szerepét a terapeuta.” Ebben az esetben, ez jó lesz technikák aktív figyelem, empátia és elfogadás érzelmek kifogás nélkül és vita;
- hangsúlyozva az erőssége a munkavállaló, ha beszélünk az elbocsátás lesz a lendület neki halad előre, és további növekedésre.
Van is sürgős intézkedések közé tartozik a személyzet és postuslugi szakértője:
- útmutatást ad (ha ez nem befolyásolja a vállalat hírnevét szemében egy másik cég, amely rendezett az elbocsátott munkavállaló);
- ajánlat tanácsadás, segítségnyújtás újra írásban és találjanak új munkát.
Ha van még a költségvetési tételek is rendelhető munkaközvetítő ügynökségek outplacement szolgáltatást. ha a tanácsadók segít enyhíteni a folyamatot kilőni az alkalmazottak. Ugyanakkor lehetőség van arra, hogy megbirkózzon a saját, mint a jövőbeli kapcsolatát elbocsátott alkalmazottak fog kommunikálni veled, hanem a tanácsadók.
Szójegyzék: Outplacement - támogatás, tájékozódás a munkaerőpiacon, a pszichológiai támogatás, és végső soron a foglalkoztatás gyors- vagy elutasítja alkalmazottja.
Összefoglalva, ismét megjegyezzük, hogy sok múlik a hajlandóság a vállalat vezetése és dolgozói szakértelem megőrzése kapcsolatait az elbocsátott alkalmazottak. Az a tény, hogy ez előnyére válik, és a javára a cég, akkor biztos lehet benne, hogy a jövőben!