Előnyei és hátrányai a belső konzultációs - studopediya
Külső és belső tanácsadók
Külső - egy független tanácsadó cég, illetve az egyedi tanácsadók, akik a szolgáltatásnyújtás ügyfelek alapján a vonatkozó megállapodás.
Belső - a szakemberek részt vesznek az állami szervezet (elemző, „a személyzet” alrendszere szervezet).
Az előnye, hogy a belső tanácsadók:
1) a rendelkezésre álló bármikor;
2) alapos ismerete minden árnyalatok belügyi szervezet, munkastílus, menedzsment, a kultúra, és így a gyors reagálás és a tájolás bármilyen munkát helyzetet;
3) titkosítását (biztonság);
4) ha a sok munka, a szervezet belső tanácsadói költségek 30-50% -kal olcsóbb (csökkentve az általános költségeket, utazási és egyéb költségek).
1) ők fizetik a rendszeres fizetést, pénzt költeni képzés;
2) nem vonatkozik a külső kritika, a hibákat teszik ritkán találhatók;
3) nem folyamatosan megújul tapasztalat más szervezet;
4) belső személyzet hiányzik a készség és az innováció kielégítő kapcsolatok végzésekor nehéz projekt.
1) sok tapasztalattal rendelkezik a különböző szervezetek;
2) kell fizetni a díjat egy adott projekt (csökkentett képzési költségek).
1) nincs tudomása olyan meghatározott szervezet;
2) A "külföldi" (pszichológiai aspektus).
Előnyök tanácsadás a vezetők:
1) a függetlenség, a tisztességes véleményét;
2) széles látókörű, az információ birtoklása a különböző területeken a menedzsment nagyobb mértékben (mert kevesebb torlódás problémákat a jelenlegi menedzsment);
3) összpontosít a tágabb tanulási és az átruházás a tapasztalat más szervezetekkel.
Belső ügyfélszolgálat
· Létre, hogy tanácsadási szolgáltatásokat más részein a szervezet
· Működtesse különböző részein a szerkezet;
· Nincs joga beavatkozni az esetben, mint tanácsadó testület által irányított vezetője a szervezet;
· Függvénye a központi apparátus.
Az elmúlt években több belső tanácsadói szolgáltatások jelentősen nőtt. Vegyük a teljesítménye sok típusú munkákat adott, csak a külső tanácsadók (nagyvállalatok, kormányzati szervek).
Szolgáltatás személyzettel szakemberek és univerzális típus munkavállalók, akik szakmai tapasztalat külföldi cégek.
A gyors növekedés a belső konzultációs - ez a felismerés kényszeríti konzultatív megközelítést.
A cég, hívogató a szakember a szervezeti fejlesztés, belső tanácsadó, keretet biztosít folyamatos, egymás utáni folyamat szervezeti fejlesztés. Mivel a munkavállaló a szervezet belső konzulens sőt továbbadják tudásukat és tapasztalataikat az emberek a szervezet, a képzés és a fejlődő őket, amely magában foglalja a változási folyamat.
A lényege a belső tanácsadás teljesebben tanult képest a külső tanácsadás ismertet egy gyakorlati összehasonlítása Belső tanácsadó a külső (lásd. Táblázat).