A beilleszkedés fogalma projekt menedzsment
Home | Rólunk | visszacsatolás
A projekt menedzsment keretében, az integráció magában jellemzők, mint az egyesítése, konszolidálása, a szétválasztást és integratív intézkedéseket, amelyek elengedhetetlenek a projekt befejezéséig, sikeresen vevői követelményeknek és más projekt résztvevői, valamint az irányító várakozásokat.
A projekt menedzsment keretében, az integráció - a döntést arról, hogy hol a forrásokat az egyes helyeket, előrejelzése az esetleges problémákat és azok megoldását, mielőtt a probléma kritikussá válik, és a jó koordináció a projekt egészére.
Az integráció azt is jelenti, kompromisszum az egymást átfedő célkitűzések és alternatívák.
Kezelése az integrációs projekt menedzsment azt jelenti, hogy végre tevékenységek és folyamatok célzó konszolidációja és koordinálása a folyamatok és tevékenységek szükségesek a projekt céljainak eléréséhez, és megfelel az elvárásoknak az érdekelt felekkel.
Szakterületek projekt menedzsment függ egymástól, a projekt menedzsment folyamatok metszik egymást, a projekt tevékenység társítható az eredmények a jelenlegi tevékenységét a szervezet, és fordítva, ezért fontos, hogy az adatok kezelése függőségek annak érdekében, hogy időben döntéseket erőforrás konfliktusok, összeütközések célok és hatással vannak a projekt különböző érdekeltek.
Ezen túlmenően, az integráció gazdálkodás magában foglalja a szükséges intézkedéseket az integráció a különböző eszközök a projekt tevékenységek.
Azáltal, hogy a projekt menedzsment folyamatok közé tartozik a következő folyamatokat:
- Projekt alapító okirat
- Projektmenedzsment terv
- Vezetés és kezelése Projekt Végrehajtási
- Projektek felügyeletét és ellenőrzését Work
- Változás-ellenőrzés végrehajtásának
- A projekt befejezése vagy fázis
1.1Protsess Projekt alapító okirat - az a folyamat kialakulásának egy dokumentumot, hogy felhatalmazza a kezdete a projekt vagy a fázis kezdetétől proekta.V jogszabályjavaslatot feltétlenül szentesítette a követelményeket a projekt résztvevői. Általános szabály, hogy projektvezetőként (Project Manager) idején a fejlesztési projekt charter.
1.2 Project Management Process razrabotkiplana jelentette, hogy dokumentálja a műveleteket, amelyek szükségesek a meghatározása, előkészítése, az integráció és koordináció további terveket.
Ami működhet további tervek:
Project Management Plan - az egyik legfontosabb és a fontos dokumentumokat a projekt, utalva amely képes lesz arra, hogy megértsék, hogy a projekt a tervezett, kivitelezett, amint azt az ellenőrzése és kezelése a projekt és a projekt milyen módon kell kitölteni.
1.3 Útmutató és kezelése Projekt Végrehajtási - munkavégzés folyamatban, a projektben meghatározott kezelési terv, hogy elérjék a projekt céljainak.
Ez a folyamat:
- végrehajtását intézkedések követelményeinek végrehajtását a projekt
- megszerzése a projekt eredményeit;
- kijelölése, előkészítése és kezelése projektcsapat tagjai, a projekt
- átvételét, kezelése és felhasználása a források, köztük anyagok, eszközök, gépek és berendezések;
- tervezett alkalmazási módszerek és szabványok;
- kezelésének belső és külső projekt kommunikációs csatornákat;
- projekt adatok előállítását, mint a költség, ütemterv, technikai és minőségi teljesítmény és állapotát, hogy megkönnyítse előrejelzését;
- Issue változtatási kérelmek és alkalmazkodni jóváhagyott változtatásokat a tartalmat, tervek és projektek környezetre;
- kockázatkezelési és végrehajtása intézkedéseket tesz a kockázatok;
- kezelése gyártók és szolgáltatók
- összegyűjtése és dokumentálása a meglévő ismeretek, valamint a végrehajtására elfogadott intézkedéseket, amelyek javítják folyamatokat.
1.4 Monitor and Control Project Work - a felügyeleti és irányítási folyamatok megindításáról, tervezés, végrehajtás és a projekt befejezését teljesítmény elérésére megfogalmazott célokat a projekt menedzsment tervet.
Ezek a folyamatok szükségesek annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy:
- a munkák kivitelezését a projekt ellenőrzés alatt
- folyamatosan figyelemmel kíséri a időbeni felismerése eltérések a projekt menedzsment tervet.
monitoring és ellenőrzési eljárások a következők:
- változások kezelése és az ajánlások kidolgozása a használata hatások vonatkozásában az esetleges problémákat;
- való megfelelés ellenőrzése a jelenlegi munka a projekt a projekt terv és az alapvető projekt megvalósítási tervet;
1.5 végrehajtása a közös Change Management feldolgozásának valamennyi módosítási kérelmek jóváhagyásáról ezeket a változásokat és azok kezelése érdekében optimalizálja az eredmények és a szervezeti folyamat eszközök. Feladatkezelő és a projekt csapat - elvégzi a munkát ismertetett projekt tartalma.
Változáskezelési a következő műveleteket tartalmazza:
· Azonosítása a változás szükségességét
· Ellenőrzési befolyásoló tényezők a változásokat: a bevezetése csak jóváhagyott módosítások
· Megvitatása és jóváhagyása kért módosításokat
· Kezelése az áramlás jóváhagyott változtatások
· Integritásának fenntartásában alapvonalak
· Ellenőrzése és jóváhagyása az összes javasolt helyesbítő és megelőző intézkedéseket.
· Monitor és frissíti a tartalmat, költség, költségvetés, projekt ütemezése és a követelmények alapján jóváhagyott változások a minőség összehangolja a változásokat az egész projekt.
· Dokumentálása a teljes összeget a kiigazítások okozta a kért módosítást.
· Engedélyezése korrekció hibák
· Minőségellenőrzési szabványok alapuló projekt minőségi jelentésekben.
1.6 A projekt lezárása - a befejezése az összes művelet minden Project Management Process Csoportok hivatalosan lezárja a projekt vagy a projekt fázisban.
A projekt lezárását hivatalos megerősítése és végrehajtása a projekt eredményeit. A folyamat során a záró is rendeznek:
· Ellenőrzése és dokumentálása fő célkitűzése a projekt
· Együttműködés annak érdekében, hogy ezeket a feladatokat a hivatalos státusza a vevő vagy a projekt szponzor
· Meghatározza és dokumentálja az oka a korai a projekt befejezését.