Vállalati képzési vezetők és munkatársak, tréningek, tanfolyamok, szemináriumok vezetők,
Vállalati képzés - az egyik legfontosabb eszköz a menedzsment a vállalat és az alkalmazottak fejlődését. Hogyan ügyesen használja az eszközt, és milyen vállalati tréningek, meg fogjuk érteni ezt a cikket.
Például, ha mielőtt a cég, amely együttműködik a kiskereskedelmi üzletek, a feladat - a megnyitása új piacok, szükséges készségek fejlesztése gyorsan érintkeznek, és létrehozza a bizalom. Ha a feladat -, hogy bővíteni lehessen a meglévő piacok, miközben a szükséges képzések összpontosítani tisztázása az igényeket és követelményeket mind a pont, és az adott személy dolgozik, valamint a képesség, hogy megmutassa az együttműködés előnyeit képviselői között a konnektorba. Felhívjuk figyelmét, hogy nem jár a kereskedő, és a haszon az egyén számára.
Vállalati értékesítési képzés.
Vállalati értékesítési tréning - a legforróbb termék a piacon, nem csak a St. Petersburg, Oroszország is, és talán az egész világot. És ez érthető is. Leggyakrabban 80% -a figyelem irányul, hogy a fejét a pénzkínálatot a társaság.
Itt meg kell figyelni, hogy az alapvető különbség a megközelítés a kiskereskedelemben (B2C) és opte (B2B). Ha kiskereskedelmi (B2C) kommunikációs ciklus általában rövid, és itt tényleg szükség van értékesítési tréning, amely magában foglalja a gyors hatályba kapcsolat, igények azonosítására, bemutatása és a záró az üzletet. Ha a nagykereskedelmi (B2B) lehet előadássorozat tartó egy órát vagy többet. Ezen kívül, ha V2C értékesítési munkát, mint általában, egy személy. Ha B2B értékesítés, mint a szabály, meg kell, hogy vegye figyelembe a jelenléte a cég beszerzési központ, ahol különböző emberek különböző igényeit, és szükségük van a különböző érveket.
Általában itt világosan meg kell határozniuk, amit a szervezetnek szüksége van - vállalati értékesítési képzés (B2C), illetve a vállalati képzési tárgyalások (B2B).
A vállalati értékesítési tréning is tartalmazhat felkészülés a kiállításra, dolgozó elégedetlen ügyfelek, stb
Azt is meg kell figyelni, hogy az orientációs képzés. Gyakran jön le, hogy ki dolgozik a standard készségek, hogy kilencven százaléka a vállalati értékesítési tréning, az alapvető megközelítés - az hatással van a másik személy technikák használatával. És csak 10% -a vállalatok mozog egy magasabb szintű technológia, és interakció az ügyfél egy vékony pszichológiai szinten. járatos az ökológia a kapcsolat az ügyfél megközelítés - a munka egymással és szélesebb véve az ügyfél.
Csapatépítő tréning.
Ez talán a második legnépszerűbb vállalati képzési formában. Vannak azonban különböző oktatási formák, tudniuk kell.
Az első képzési formában - az úgynevezett kötél természetesen. A személyzet veszik a természet, vagy egy nagy sportcsarnok, és vannak mindenféle gyakorlatok a test-orientált kölcsönhatás az alkalmazottak. Éppen ezek a kötélpályák nagyon népszerűek voltak a kilencvenes években nulla. Ismételt felmérések azt mutatták, hogy a vezetők az előnyöket az ilyen képzés erősen megkérdőjelezhető.
Üzleti szimulációk.
A második formátum a képzés csapatépítés - play üzleti szimuláció. Ma már nagyon népszerű. munkavállalói csoport adott esetben például, hogy válasszon az útvonalat, és megszervezni az utazást. És a csoport megoldja a problémát. Olykor több munkacsoport és megadni nekik a lehetőséget, hogy versenyezni. Van legnyilvánvalóbb alapelve minden olyan képzés - mesterséges helyzet, a természetes reakció. Az előnye, hogy az üzleti szimuláció, amely amellett, hogy a csapat megoldja egy egész sor problémát. Feltárja a rejtett vezetők, bemutatja a készségek, a motiváció és pontosítani mások.
Üzleti szimuláció - talán a leghatékonyabb munka formájában a csapat a szervezet.
Vállalati képzési vezetők.
Két irányból lehet megkülönböztetni. Az első - a fejlesztés a technikai tudást, például képes kezelni az idejét, a képesség, hogy átruházza a jogot arra, hogy visszajelzést ad alárendelt stb A második - a fejlesztési személyes tulajdonságok, mint a képesség, hogy tartsa semleges lelki állapot a stresszes helyzetekben, ellenőrizzék a saját energia és az érzelmek, stb
Egy különleges helyet foglalnak el a vállalati képzés, ahol a vezetők a csapat megtanulják, hogy hozzon létre és kezeli őket. Tény, hogy ebben az esetben a vezetőedző hosszabbá válik, és a nem hivatalos vezetője.
Képzése egyéni kompetenciák.
Ez magában foglalhatja a konkrét kéréseket cégek. Például a fejlesztés közötti bizalom értékesítési vezetők eljárva készségek a részleg munkáját, azzal a kommunikációs készségek a felügyelő hatóságok számviteli és mások.
Vállalati képzési és motivációs személyzet.
Vállalati tréning motiváló tényező a személyzet a következő feltételek mellett:
- Ez megoldja a problémát, vagy feladat-specifikus emberek az adott munkahelyen,
- Személyzet elmagyarázta, és a személyzet érti, hogy miért képzés folyik, amit a probléma megoldódott, illetve az alkalmazottak a vágy, a motiváció, hogy menjen a tanulásra,
- A képzés nem zavarja az alap működését, azaz A dátum és az idő az optimális fogyasztás szempontjából a munkaidő,
- A frekvencia optimális képzés, azaz Nem túl gyakran, hogy van ideje, hogy megszilárdítsa készségek, és nem túl ritka, hogy ne felejtsük el,
- Időszakos ellenőrzések megszerzett készségek személyzet, például osztja titkos vásárló.
tanítás minőségi problémák.
Először is, meg kell, hogy a program megoldja a problémákat, a társaság, azaz a képzést kell alkalmazni. Úgy történik, hogy minden volt egy jó ideje, beszélt, és a hatás nullához. Emlékeztetni kell arra, hogy ha a résztvevők fáradtságot edzés után, ez normális. Mivel a normális, és hogy a sportoló fáradt edzés után.
Másodszor, ne elégedjen meg a szokásos vállalati képzési programok. Mielőtt az egyes képzési kell készíteni a feladatmeghatározás. A program és az eredmények meg kell felelnie a technikai feladat.
Vállalati képzés és a vállalati képzés.
Ebben a cikkben csak a képzés érinti. A vállalati képzés sokkal szélesebb, és magában foglalja a szakemberek képzése (mérnökök javítása képzések), valamint egyetemi vagy MBA vezetők és a szervezeti (vezetési tanácsadó), és más típusú képzés.
Amikor kiválasztunk egy vállalati tréning cége és a maximális hatás érdekében, vegye figyelembe a következő tényezőket:
A siker és a jólét!