Hogyan kerüljük el amiatt, hogy a projekt, mert a tervezés és hatékony helyreállítási projekt

Ez minden, egy menedzser egy teljesen új projekt, ha befejezte a tervezési projekt, és elkezdte annak végrehajtását. Most úgy, hogy mit kell mondani, hogy a kollégák a következő ülésen, ami egy csodálatos település dokumentum annak érdekében, hogy elkerüljék a projekt kudarca és fordított a menedzsment a projekt, és megtanulni egy új szoftvercsomag csodálatos, csak vásárolt meg. És hirtelen találja magát a nehéz helyzetben - a projekt nem sikerült, és nem lehetett volna előre is!

A projekt rossz állapotban van, és ő valószínűleg csatlakozni a statisztikát sikertelen projektek, ha nem azonnal intézkedni. Nem üres álmok, imák, vagy veri a fejét a legközelebbi téglafal nem lehet kikapcsolni az órát vissza, így most meg kell kezdeni a helyreállítási folyamat a projekt.

A szokásos alapja hasznosítás

Ne feledje, a TV sorozat M * A * S * H? Amint megvolt a sok sebesült, eleinte ők sort őket, ami a definíció szerint azt jelenti, „a folyamat meghatározó nagyságrendű beteg vagy sérült személyek kezelésére, súlyosságától függően az állapot vagy sérülés.” Tény, hogy nem próbálja meg gyorsan gyógyítja a legelső láttak megsérült - tették átfogó értékelését, mennyire súlyos volt minden sérülés, akkor először megoldani a legsúlyosabb problémát dolgozik egy várólistára, amíg az összes nem gyógyítható.

Ami a projekt megvalósítása rossz állapotban lehet sok szempontból, mint a menetrend késések, költségvetés túllépése, a források hiánya, vagy rossz minőségű az eredmények, ami elutasításáról. Hogyan lehet megmenteni egy rossz projektet?

Megelőzése projekt kudarca

Az első lépés a helyreállítási projekt értékeléséhez szükséges az egész projekt -, hogy vizsgálja felül, és tesztelje a projekt segítségével egy sor szabványos kérdés, hogy meg kell határozni azokat a kulcsfontosságú kérdéseket és súlyosságát mindegyikre. Ez beállítja a sorrendben tervezés és cselekvés visszaállítani a projekt, így akkor először vegye fel a legsúlyosabb problémákat, majd a munka rajtuk keresztül a listán. A vizsgálat során előfordulhat olyan területek, ahol akkor megszünteti a problémát - például, ha a skála nem stabil, és folyamatosan változik, a bevezetése szigorú ellenőrzést a folyamat változások legalább segít erősíteni és stabilizálni a skála.

Fokú tervezési helyreállítására irányuló projekt eltér a különböző projektek - néhány projekt lehet szükség altatásban (a munkák beszüntetésével), hogy képes legyen elvégezni a műveletet (felülbírálhatja a skála, vagy akár újra létre a projekt terv). Más projektek lehet, hogy „öntött”, hogy rögzítse a törött részt (annak érdekében, hogy megakadályozzák bármilyen változás a skála, míg a projekt stabilizálódott), bizonyos területeken lehet szükség „öntet” (bizonyos korrekciós intézkedéseket, amelyek korlátozzák a haladás, de nem nyúlik megállítani), néhány kell csak a „ragtapaszt” (kisebb korrekciós intézkedéseket, minimálisan érintő általános haladás), és néhány szükségességét csak egy simító kis probléma.

Ha sikertelen projekt nem lehet visszaállítani

Az értékelés a probléma a projekt, megadhatjuk, hogy milyen a jó üzleti helyzet a helyreállítási projekt nem áll rendelkezésre, így meg kell, hogy írják le veszteségek a fiókot, és lépni, nem pedig kiadási időt és pénzt a helyreállítás tervezése projekt. Abban az esetben, tény, hogy a projekt kell, hogy hagyja őt meghalni zökkenőmentes legyen, és méltósággal.

Sikertelen projekt szüksége segítségével jól képzett szakember projekttervezés, más néven a fejét a helyreállítási projekt, hogy minimálisra csökkentsék az időt és a helyreállítás költségeit, és a maradék hibák, ha a projekt lehet menteni, vagy megérteni, hogy mikor hagyja abba a projektbe.

A végrehajtás a helyreállítási terv és motiváló érdekeltek

Miután a szakmai tervezés végezni az „osztályozás”, és megakadályozza tény, hogy a projekt, akkor létre kell hozni, és nyújtsanak be egy tervet helyreállítása prioritás valamennyi érdekelt fél számára. A kommunikáció nagyon fontos olyan projekt, de elengedhetetlen a helyreállítás során a projekt, ha van egy demoralizált csoport feldühödött vásárló aggasztó irányítási és elégedetlen könyvelők.

Ha a terv elfogadása és helyreállítási projekt indult, projekttervezés szakmai képesnek kell lennie arra, hogy motiválja a csapatot a siker érdekében, hogy megnyugtassa az ügyfelek és a nekik bizalmat a sikeres befejezését, és hogy a könyvelők reális tervet, amely képes rendszeresen mérni, és amely lehetővé teszi, hogy hozzon létre jelentéseket. Haladás alaposan ellenőrizzék, ellenőrzési és számoljon be róla az egész hasznosítás és válasz váratlan események (kockázatok) legyen határozott, gyors és hatékony, különben ismét szembe kell néznie azzal a tény, hogy a projekt.

Végül, a gyógyulási időszakban, fontos fenntartani a pozitív hozzáállás csoport - töréspont, amely lehetővé teszi közzé és a dicséretet még a kis teljesítményekre. Forma alapján a siker a munkastílus a csoportba, és az érdekeltek egyre normális végrehajtása az ellenőrzési pontokat, és ezzel szemben át az ellenőrzőpont volt szokatlan, és kiemelkedik az összes többi sikereket.

következtetés

Projekt kudarca lehet megakadályozni a jó tervezés, a projekt alapja egy jól felkészült, eredményei alapján, feltéve, work breakdown structure és megfelelő ellenőrzéseket. De amikor a projekt elindul a hiba, meg kell azonosítani révén speciális technikák mértékének minimálisra csökkentése a kudarc a projekt, és a projekt sikeresebb, mint a hasznosítás lehetséges. Ebben az esetben a lehetséges veszteség meghajtót, például csökkenti a skála, az extra időt és / vagy többletköltség, de egy jó tervezés és időben történő beavatkozás a minimumra lehet csökkenteni, ha szükséges. projekt jó vezető nem csak akkor lesz képes visszaállítani a sikertelen projektek, de ami még fontosabb, hogy csökkenti annak valószínűségét, sikertelen projektek a jövőben!