Áttekintés a könyvről”stagnálás növekedés

Mi a teendő, ha meg vannak döntve dramatizálja vagy az összes belső vállalkozó nem fejlődött? Hogyan lehet megállítani élő kikapcsolt robotpilótával korlátozó programok - és látni a valóságot? Hogyan lehet csatlakozni az Enneagram modell PAEI Isaac Adizes - és mi történik?

Ezekiel Madanes és Ruth Madanes

Master of Arts-ban humán. Szakmai élet edzők. Majdnem tíz használják, mint a fő eszköze Enneagram. Mi már elsajátították a módszer stratégiai beavatkozás a képzési program edzők Tony Robbins és Chloe Madanes. Ezekiel - az elnök, és Ruth - ügyvezető igazgató Madanes Iskola Enneagram, az iskola alkalmazásáról szóló Enneagram a coaching. Tanácsadók és előadók. Munka vállalatok, valamint több ezer diák és tanár számos országban.

A könyvről

Talán szemtanúi vagyunk a teremtés kezdete óta a vállalati üzleti „minden elmélete”. Sok modellek és rendszerek, amelyek különböző célokra használhatók. Míg egyes modellek, mint kiderül, ez érdekes, hogy fontolja keretében a másik - az átkelés problémákat megoldani, egy új szintre.

A könyv „A stagnálás a növekedéshez. Hogyan, hogy felfedezzék és fejlesszék a potenciális az üzleti vezető „tartja az integráció és a szinergia a Enneagram modell és Dr. Isaac Adizes PAEI. Az első rész a könyv - egy ismerete alapjait Enneagram és 4 szerepek PAEI. A második elmagyarázza, hogyan kell használni egy egységes modell bármilyen munkát helyzet, hogy megalapozott döntéseket, elvágva „robotpilóta”. És a harmadik rész - részletes leírása mind a 9 enneatipov szempont hatékony minták, ajánlások kidolgozásával PAEI szerepek és kiságy zseb üzleti coaching. Magától értetődik, hogy az ilyen átvitelt egy bölcsőt, és olvassa el, amint észleli automatikus cselekvés a típus.

Enneagram - egy olyan rendszer meghatározására emberek közötti különbségek, a térkép a személyiség típusok. Bármelyikünk a funkciók mind a 9 enneatipov. Az egyik lesz a mester, de nem tudjuk támaszkodhat, és a nyúlvány a maga nemében, gazdagítva azt. Mentális és viselkedési típusú program, amely bennünket érzékelni a valóságot torzítás ki lehet kapcsolni a éberség és önvizsgálat - a könyv rendszerek közötti átmenet értelmezése az események a valóságban.

PAEI rövidítése 4 alapvető szükségleteit a szervezet és az alapvető menedzsment. (P) roducing - eredményeket produkál. (A) dministrating - ez az adagolás. (E) ntrepreneuring - a vállalkozói szükséges ahhoz, hogy változás. (I) ntegrating - az emberek integrációját a szervezetbe. Ideális vezetője Adizes, nem lehet, de mind a 9 enneatipov végezhetnek üzleti tervét coaching a PAEI személyes kód nem volt üres, és vezető funkciót nyilvánult meg a legjobban.

A lényege az önálló coaching mind az Enneagram és PAEI -, hogy megoldja a problémát a gyenge vezetői kompetenciák több irányból: intellektuális, viselkedési, a beszéd és a menedzsment.

Lásd még: Hogyan lesz egy igazi vezér

Ez akkor hasznos,

• Vállalkozók.
• Vezetők.
• Szakemberek karriert.
• Azok, akik az álmok és célok, de a fejlődés adott nekik valami nagyon nehéz.
• Edzők, oktatók, pszichológusok.

A könyv középpontjában a folyamatos gyakorlati munka. Akkor tudja használni, hogy megtudja, milyen típust tartoznak; mi az erősségek és gyengeségek rejlő minták akkor alapértelmezés szerint 9 mindkét viselkednek komplex helyzetekben; hogyan állítsuk be az egyes típusú stílus a beszéd, annak érdekében, hogy jobban mutat vezetői tulajdonságok; Milyen gyakorlatok segítségével fejleszteni a hiányzó vagy gyenge PAEI-szerep; hogyan kell használni az egyes típusú támogatás és a nyúlványok - és az egész mű a vezetés coaching tervet.

Elvileg nem csak a self-help: ha egy felső vezető és nagyon jó, hogy megtanulják az anyagot, akkor adja tippeket a vezetők, hogy segítse azokat a az érzelmi intelligencia és a menedzsment.

A főbb gondolatok

• Intelligence többszörös jellegű.
• A cél az, hogy nem változik a típus, és gazdagítják a saját stílusát.
• Bármikor, akkor tudatosan választani a stílust a viselkedés.
• Management hatékony, ha egy magas szintű elvégzésére négy feladata van: a gyártó az eredmények (producer), rendszergazda (rendszergazda), vállalkozó (vállalkozó), integrátor (integrátor). Egy személy nem lehet olyan, olyan vállalatoknak kell egy kis erős vezetők. Ha rossz a teljesítménye minden PAEI Rendszerszerepkörök vezet listát azokról a problémákról.
• Mindannyian él egy folyosón szubjektív valóság. Belső kép a valóság más, mint ami történt a valóságban. A programozási modell a világ tesz minket fixated néhány szempontját, és figyelmen kívül mások. Érdekes látni, hogy a valóság más, mint a meglévő objektív?
• Mindenki érzékeli a valóságot főleg abból a szempontból az egyik a három szellemi központ ( „szív”, „fej” és a „hasa”). Ezek egymás után lép - ez határozza meg az egyensúly az egyes típusú.
• Jellemzők meghatározott típusú „szűrők”, amelyen keresztül mi hiányzik a valóságot. Ez egy sor értékelések, a programok szerepelnek zökkenőmentesen működik a robotpilóta, és nekünk valamit, hogy inkább arra törekszenek, hogy valami, valahogy érzékelni és reagálni.
• A viselkedés válik szokásos a neurológiai szinten. Tartalmazza robotpilóta túl drága. Ez egy korlátozott listáját viselkedési stratégiák, és nem ad választási lehetőséget.
• Az a képesség, hogy tiltsa le a robotpilóta keresztül tudatosság felszabadítja. Ez a képesség határozza meg a teendők - és a hossza az utat a cél.
• Az egyik része a problémának - emlékszik automatizmus programokat. A második -, hogy emlékezzen a pszichológiai mechanizmusok elakadt radarok tudatosság és megakadályoz bennünket, hogy figyelemmel kíséri a felvétele sablonokat.
• Stratégia generalista súlyosbítja automatizmus típusát.
• Típus alakulhat vagy romlik. Ha inter-típusú fejlődés „horizontális” típusú kitágul, hitelfelvétel a kívánt minőséget más típusú. Amikor belüli fejlesztése „vertikális” ember tudatosan erősíti vagy gyengíti a életminőségük. A szintű vertikális fejlődése függ a képesség, hogy végre szerepét PAEI.
• Ha például a belső vállalkozó nem fejlődött vagy hajlamosak a színpadra alkalmazáson, olvassa el a vetítés, vagy a támogatást a típus. Enneagram modell úgy van kialakítva, hogy nem biztos, hogy talál valamit, hogy megoldja a problémát. Így vagy egy másik személy hozzáférhet az összes kilenc „szoftvercsomag” azok modell a világon, keynotes és térképeket a valóság.
• Az emberek egy erős kudarctól való félelem, és a szegény képes integrálni van értelme, hogy tartózkodjanak a vezetői pozíciókban.
• Isaac Adizes: „Annak érdekében, hogy fejlesszék, az emberek meg kell elfelejteni, amit erősek, és próbálja tenni, ami gyenge. Ezek kockáztat feltérképezetlen terület, amely lehet egy rémálom, mert elrejti a hiányosságok nem fog működni. "
• Tom Condon: „Amikor az eszköztár egy kalapács van körülötted csak látni körmök.”
• Meghatározó figyelmét mechanizmusok alkotják a ítéletek és döntések komolyan tesz különbséget a szakmai tevékenységét.
• „Mit gondol most?”. „Mit érzek?”. „Mi most a testem érzi?”.
• Milyen gyakran bekapcsolja a belső pártatlan szemlélő?
• Mi illúzió és a valóság messze az elvárások vannak most?
• Melyek a lehetőségek és a rendelkezésre álló források, hogy most?
• Mik a vezetői célok?
• Általában mindannyian próbál kijutni a probléma ugyanabba az irányba, ami ahhoz vezetett.

Lásd még: Titkok az emberek, akik szívesen