Honnan tudja, hogy hol szeretné fejleszteni a csapat tesztelők, minőségi laboratóriumi
A legfontosabb kérdés, hogy meg kell találni a választ: miért növekszik a csapat, ha nincs panasz vagy a vevő, vagy az alkalmazottak? Meg kell, hogy értékelje a fejlődési potenciált, amely egy csapat abban a pillanatban - ez lehetővé teszi számunkra, hogy azonosítani eszközöket és stratégiákat, hogy pozitív eredményeket. Azt is fontos tudni, hogy a jövőbeli terveit és céljait a vállalat vagy a projekt.
1. lépés: Határozza meg az oka a fejlesztési
Úgy tűnik, hogy ha nincsenek panaszok és javaslatok a fejlesztés a munkáltató, nincs ok a fejlődésre. Miért? Végtére is, minden jó! De a különlegessége az, hogy itt minden folyamatosan frissítik és fejlesztik. Ha marad ott, és nem alakul ki szinkronban a változásokat, amelyek egy napon jönnek a versenyzők, és bizonyítani, hogy te mögött alkalommal, és nem tetszik. És igazuk lesz.
Is szem előtt tartani, hogy a legtöbb munkáltató nem mindig értik, hogy mi jön a végén, és ha a innováció megtérül említett alapok. Ezért minden lehetséges érveket, és az érvek mellett javítja a tesztelési folyamat kell hozni, valamint szó esik a megnyíló lehetőségek kapcsán ezt a javulást.
Érdemes megjegyezni, hogy a cégnek szüksége van, hogy végezzen egy retrospektív. Ezek segíthetnek azonosítani a problémákat, és megoldásokat találni nekik, hogy lesz egy kiindulási pont javítására a tesztelési folyamat a projekt. Mintegy retrospektív megtalálható a cikk Ivan Suhinina (Ügyvezető igazgató, POC és innováció Kibo) «retrospektívek vagy kikérdezés.”
2. lépés: Határozzuk meg a célkitűzéseket és a jövőbeni tervekről
Egyszerűen azonosítani az oka a fejlődés nem elég - meg kell határoznia, hogy mit kell fejleszteni. Ez akkor is hasznos lehet a visszamenőleges. Annak érdekében, hogy megtalálják a belépési pont a fejlődés folyamatát, meg kell érteni, hogy mit kell, hogy a kijárat felé. Érdemes odafigyelni, hogy a közvetlen célok és tervek a vállalat vagy a projekt. Azt is elérheti a célt KPI és látom, hogy a projekt csapat messze a cél. További információk a különböző KPI projekt példák lehetnek a cikk Vishnyakova Marina (ügyvezető partnere CJSC „PiEmTim”) és a cikk Cyrus Ulanova.
Egy példa egy egyszerű KPI projekt:
Ha rákattint a képre, megnyílik a teljes verzió.
Az oszlop „mutatók” lista a szempontokat, amelyek alapján a siker a projekt lehet értékelni; oszlopokban a verziószám - mutatók a hatékonyságát az egyes változatok a termék. Táblázat könnyen nyomon követheti, hogy a jobb vagy a leromlott projekt hozama minden változata.
3. lépés: Töltsük fel asztal szükséges és rendelkezésre álló ismeretek
Miután a célok és tervek világossá vált, kezdjük, hogy dolgozzon ki egy táblázatot a készségeket, hogy a munkavállalók kell elérni ezeket a célokat.
Ügyeljen arra, hogy meghatározza a képzettségi szintjét. Ez lesz elég egy nagyon egyszerű táblázat, amely egy listát az összes szükséges készségek a projekt. Az alábbiakban egy példát egy ilyen tábla (opcionálisan hozzá egy prioritás).
Ha rákattint a képre, megnyílik a teljes verzió.
készség szinten a táblázatban megadott:
Ha rákattint a képre, megnyílik a teljes verzió.
Ezután gyűjtünk információt a nyelvtudásának szintje az egyes alkalmazottak:
Ha rákattint a képre, megnyílik a teljes verzió.
Ebben a szakaszban, mi lesz, hogy végezzen egy kis felmérést készségek szakértelem a korábban elkészített táblázatot, és találja meg a kívánságait a csapat (például, amit a személyzet tagja szeretnék fejleszteni több). Célszerű, hogy készítsen egy táblázatot KPI alkalmazottja. A következő táblázat KPI érték határozza meg az arány a tényt, hogy a cél:
Ha rákattint a képre, megnyílik a teljes verzió.
Választott a KPI függ az adott üzleti és az indikátor, amely a tervek szerint ellenőrizni kell. Minden egyes cég épül küldetését és az üzleti célok, hogy különböző típusú KPI fejlődés mérésére a fejlődésben.
4. lépés: A táblázat összehasonlítja a szükséges és rendelkezésre álló ismeretek
Most meg kell összehasonlítani a szükséges és a rendelkezésre álló ismeretek. Ha összehasonlítjuk a két kapott táblázatok, láthatjuk a hiányosságokat minden csapat tagja, akkor kell „húzza fel”:
Ha rákattint a képre, megnyílik a teljes verzió.
„Base (amikor kezdtem)” - ezen a szinten a mutató, amely kezdődött a magatartása a KPI.
„Norma” - az átlagos szint a mutató a pályán.
„Purpose” - a kívánt szintet a mutató a projekt.
„Tény” - a jelenlegi szinten a mutató tiszt.
«KPI Index” -% hatékonyságot (az arány a tényt, hogy a szabály, vagy valójában a cél, attól függően, hogy az indikátor).
5. lépés: Határozza meg a stratégia és a terv fejlesztésére csapatmunka
Azonosításával hiányosságok a tudás, akkor létrehozhat egy egyéni fejlesztési tervet minden munkavállaló (pl kép). Ez lehet egy szabályos lista vagy lista, amely felsorolja a szükséges feladatokat, mint például:
Ha rákattint a képre, megnyílik a teljes verzió.
Ez lesz a növekedési stratégia, amely szerint lehetséges lesz, hogy dolgozzon ki egy csapat tesztelők.
Hogyan lehet megérteni, hogy az irány helyes, és vezet a siker a projekt vagy cég? Erre vannak speciális mutatókat, hogy lehet használni, például a ROI (Return on Investment, a beruházások megtérülése) és NPV (nettó jelenérték, nettó jelenérték). Ezek a mutatók hatékonyabb kereskedelmi projektek célzott pénzügyi nyereséget; bevételek átláthatóbbá tétele. De a legtöbb esetben a tényleges költségeket a projekt az ügyfél nem adja, és ezért, hogy értékelje a ROI itt problematikus.
Által támogatott projekt az állami költségvetés, akkor lehet, hogy értékelje a hatékonyságát csökkenti a fejlesztési költségeket. További részletek a megtérülés és az árnyalatok a végrehajtás megtalálható a cikk Alexander Novichkova (tanszékvezető végrehajtás és tanácsadás „CM-Consult”). De még bevonása nélkül ROI bármikor visszatérhet a KPI projekt, és nézd meg az új árak bevezetése után javulást, és javítja a fejlesztőcsapat:
Ha rákattint a képre, megnyílik a teljes verzió.
Az oszlopot jelölt változata zöld pozitív érték, ami növeli az egyes verzió. Ezért beszélhetünk megfelelő döntéseket a fejlesztési projekt.
következtetés
Tehát, válassza ki a megfelelő irányba, hogy javítsa a csapat, mi segítünk a következő tevékenységeket:
- meghatározó oka a fejlődés
- a találkozó a célok és a fejlesztési rövid távú tervek;
- táblázatok szükséges és rendelkezésre álló ismeretek a projekt
- összehasonlító táblázat készség szükséges képességek (KPI használni, ha szükséges);
- meghatározása stratégiai és fejlesztési terv a csapatmunka.
Így a csapat kell mind az öt lépést, hogy segítsen feltérképezni az irányt a fejlődés! Sok szerencsét, hatékony újítások és a siker az Ön és csapata!