A kultúra folyamatos tanulás és mikroobuchenie

Modern üzleti egyre inkább szembesül a probléma az alkalmazottak képzése. És minden nap a helyzet egyre rosszabb.
Az a tény, hogy most a tudás iránti kereslet a személyzet és a munka mennyisége elvégzett nagyobb, mint valaha. Az alkalmazottak többet kell tennie, csomag rövid idő alatt, és fordítsuk kevesebb erőforrást igényel.
A gyors technológiai fejlődés és a fogyasztói igények egyre olyan gyorsan, hogy a csapat nagy része is alig lépést tartani ezt. Sok, azt elismerik, akár nem, esett a nehéz időkben.
Természetesen ez kihat az egyensúlyt a munka és a magánélet között. A munkáltatók szeretnék ezt az egyensúlyt, mert felismerik ennek fontosságát. Között azonban a vágy és a valóság egy hatalmas különbség.
Munkaadók igyekeznek pótolni ezt a hiányosságot képzést. A gyakorlatban gyakran kiderül, „a legjobbat akarta, kiderült, mint mindig.” Mindenki, aki valaha is találkozott a hagyományos képzés, tudod, hogy ez felesleges, unalmas és fárasztó. Meg kell órákig vagy akár napokig a fülledt osztálytermekben vagy olvasási stostranichnyh útmutatók „Hogy hatékony legyen.”
Nem kellene!
Három ok, amiért a hagyományos modell az oktatás hatékony:
- Az alkalmazottak túlterhelt, és nem osztja néhány nap tanulni.
- A készlet zavaró (Facebook, Twitter, Snapchat, Instagram, Pokemon).
- Az alkalmazottak nem lesz hosszú koncentrálni a tanulásra. Figyelem ember még rosszabb, mint az aranyhal!
Ezen felül, az emberek hajlamosabbak, mint azelőtt, hogy változtassák meg a munkavégzés helye. Ez egyre nehezebbé válik tudást felhalmozni a szervezeten belül.
Szerencsére van megoldás erre a problémára - mikroobuchenie.
Mikroobuchenie - amit meg kell törekedni képzés
Salman Khan, alapítója Khan Academy, rájöttek valami fontosra, és teljesen megváltoztatta a hagyományos iskolai tanulási koncepció. Ugyanezt az elvet kell alkalmazni, és a munka.
Íme néhány ok, amiért mikroobuchenie illeszkedik a cég:
A tudomány, hogy hogyan tanulunk
Mikroobucheniya hatalmas plusz, hogy a személyzet jól elsajátítsák az anyagot vizsgálták. 1885-ben, német pszichológus Hermann Ebbinghaus végzett kísérleti tanulmány a memória. Ebben, azt, hogy arra a következtetésre jutott, hogy sokkolta sokan érintettek az oktatásban:
90% -át az információt, és a megszerzett tudás lesz elfelejteni három nap alatt.
Az emberi agy időt vesz igénybe, hogy vigyen át adatokat a hosszú távú memória. Mert van képessége, hogy gyorsan felejtsük el, az anyagot meg kell ismételni 24 órán belül a vizsgálat után. Kutatások kimutatták, hogy ebben az esetben, hogy emlékezni fog 80% -át vizsgálták. Ha egyszer vizsgálták 48 óra után memorizálja a százalékos eléri a 85%. Ha emellett megismételni az anyag 72 óra után, akkor emlékszem szinte mindent.
Ez az úgynevezett „memorizálás ismétlés”. Ezt bizonyítja, hogy ez a legjobb módja annak, hogy megtanulják az új információkat. Minden akik részt vesznek a személyzet képzése tisztában kell lennie ennek. Kapcsolja ismétlés lépéseket mikroobuchenie, és akkor lesz a csapat a legjobban képzett személyzet.
vállalati képzés jövőbeni
Josh Borson, alapítója és igazgatója Bersin a Deloitte - a kedvenc szakértője HR. Csapata létrehozott és közzétett egy lenyűgöző Slideshare előadást vállalati tréningek. Én különválasztják néhány kulcsfontosságú ötletek:
- A lehetőséget, hogy tanulmányozza és karriert építeni az alkalmazottak csaknem kétszer több, fontosabb, mint a fizetés, juttatási csomag és a munkakörülményeket.
- Arra a kérdésre: „Hogyan szeretné tanulni vezetés” válaszadók 60% -a millenialov mondta, hogy szeretné, hogy egy mentor.
- Van egy nagy létrehozásának szükségességét a személyre szabott tanulás és állványok, amelyek egymástól függetlenül szabályozható.
- Millenialov 70% azt mondják, nem részesülnek képzésben vezetői képességek.
Módon futtatható mikroobuchenie
A legfontosabb dolog, hogy szükség van - az, hogy változik a gondolkodás. Be kell, hogy az egész csapat elfogadta azt a tényt, hogy van, hogy folyamatosan új dolgokat tanulni, és van nekik minden lehetséges módon ezt a támogatást.
Íme néhány módszer, hogy elkezd mikroobuchenie csapatában:
1. TED.com
TED lenyűgöző teljesítmény. Próbálom nézni őket legalább egyszer két hétig. Tőlük tanultam rengeteg új, és néhány rekordokat felül sokszor. Az oldalon található előadásokat különböző témákban, amelyek akkor köteles tanulni valami újat, és kap ihletet része.
2. Lynda.com
3. Scientific American
Scientific American először kezdett beszélni mikroobuchenii podcastok, mint a „60 másodperc Science”, „Space 60 másodpercig” és hasonlók. Etették információkat kis emészthető.
4. Az ismeretek megosztása a munka
Edzések az ebéd, a tudásmegosztás és mentori programok belső konferencia - minden jó módja, hogy az ismeretek terjesztése és hozzon létre egy kultúra folyamatos tanulás.
