Vezetési stílusok, autoriter stílus, a demokratikus stílus - elvek a gyógyszertárban
Vezetési stílus - a viselkedésminta a kapcsolatot menedzser beosztottak, ami kifejeződik a legfontosabb jellemzői a rá jellemző viselkedés. A szelekció alapja a vezetési stílusok vannak különbségek, hogy a kölcsönhatás a fej beosztottjai.
Központosítása hatalom a kezében, a fej, és a kormány funkcionál asszisztensei és az alkalmazottak nagyon korlátozottak;
Egyoldalú elfogadása a vezetője az összes döntést, ő határozza meg a célokat, osztja fel a feladatokat, és szigorúan ellenőrzi azok végrehajtását;
beosztottak kezdeményezés nem fogadják el, az új ötletek és kezdeményezések jönnek csak a fejét;
Merev szabályozás és a szigorú ellenőrzés tevékenysége felett beosztottak;
Kis érdeke, hogy a munkavállaló, mint az egyén. Fájdalmas reakció a kritika, az élesség és a közvetlenség összeköttetésben beosztottak.
Sharp csökkenése kezdeményezés beosztottak;
Növeli a hibás döntések;
Állandó feszültség és rossz pszichológiai légkört;
Elégedetlen a alárendelt helyzetben van;
Vezet fluktuáció.
Ezt a stílust gyakran használják a kezdeti szakaszban megalakult a szervezet, a munkaerő, ha a munkavállaló nem alakult készségek elképzelés célok és módon lehet elérni őket. Jellemző a vezetők számára, akik önállóan megoldani a legtöbb kapcsolatos kérdéseket a kollektív tevékenység, függetlenül a mások véleményét.
Hatékony szélsőséges helyzetekben, ami alacsony munkafegyelem. Ez nyilvánul meg abban a sorrendben, hogy sürgős feladat, és megjósolni az eredményt egy maximális koncentráció mindenféle források.
Demokratikus (kollegiális) - egy sor gazdálkodási gyakorlat, melynek során a vezető dönt önállóan, de fejleszti őket együtt beosztottak. Egy ilyen vezető elkerüli bevezetéséről akarata alá.
Decentralizáció a közigazgatási hatalom - a fej együtt a személyzet koordinálja a szervezet céljai, elosztja a feladatokat;
Ellenőrzési tevékenysége felett beosztottjai végzik a vezetők és más alkalmazottak a szervezet;
Támogatja a kezdeményezést a beosztottak, hozzájárulva a fejlődést saját kreatív törekvések a megbízások és időben problémamegoldás
Elegendő információt alárendeltsége a szervezet, valamint a kilátások a csapat egésze és az egyes munkavállaló egyénileg;
A kapcsolatok beosztottak szigor kombinált aggodalommal és hajlandó segíteni, megnyilvánulása a jóakarat és az expozíció az alkalmazottak.
Ez a fej tartalmaz egy önkritika, társas és sima kapcsolatokat beosztottak. Személy szerint a fej részt csak a legnehezebb és legfontosabb kérdés, ami beosztottak mindent megoldani.
„Hátrányok” ezt a stílust:
További fordított idő vita a probléma;
Leader hozza a sok erőfeszítést légkörét a nyitottság és bizalom;
Csökkentése menedzsment veszélyhelyzetekben;
Promiszkuitás csapat a rossz megközelítés.
Ez a stílus alkalmas megalakult a parancs kapcsolatok, mint termel a kedvesség és nyitottság kapcsolatok között egyaránt vezetők és beosztottak, valamint a beosztott között. Ez a stílus a lehető legnagyobb mértékben egyesíti a technikákat a meggyőzés és a kényszer, így az egyes alkalmazottak megfogalmazni személyes célok megállapítása közötti hatékony kommunikáció vezetők és beosztottak.