A probléma megoldása az öregedő személyzet az ukrán cég OAO „Odeskabel”
JSC „Odeskabel” szembesülnek a szükség nagy változások kapcsán egyre több a nyugdíjkorhatár az alkalmazottak. Ezért, mielőtt a tanszék irányítását és fejlesztését személyzet feladatul kapta, hogy végezzen a folyamat megújulását személyzet, és fokozatosan, fájdalommentesen - mind az emberek és az egész növény.
Az első dolog, általunk összeállított listákat dolgozó nyugdíjasok, és eldönti, milyen eszközöket, a szervezet lehet kiosztani, hogy megoldja ezt a problémát. Következő elemeztük a tapasztalat más iparágak, már igazítani, hogy a valóság a Odessa kábel gyár.
Az alapötlet a megközelítésünk a fiatalító személyzet - a lehető leggyorsabban, hogy segítse a nyugdíjasok a vállalkozásokat, hogy alkalmazkodjanak az új feltételekhez élet a nyugdíjba vonulás után. Főigazgató úgy döntött: utasítsa el az összes nyugdíjasok többet fizetni a nyugdíj 80% -a az átlagkereset egy év elteltével megszűnik. Az egyetlen feltétel - a jelenléte a vállalatnál eltöltött nyugdíjkorhatár előtt (legalább hét év).
Mivel a projekt valósult műszakilag? Először is, a vezetési és személyzeti fejlesztési részleg kifejlesztette a „rendeletek nyugdíjasok” Odeskabel „és kinevezéséről szóló ellátások kapcsán a nyugdíjkorhatárt” (lásd. Melléklet), amelyben az összes megadásának feltételeit további kifizetéseket a nyugdíjasok kerültek megfogalmazásra. Megbeszélés és megállapodás a felső vezetés a dokumentum két hétig tartott, a végleges változat a rendelet hagyta jóvá a vezérigazgató. Az üzem vezetőivel is meg a határidőt, amelyen belül az alkalmazottak nyugdíjkorhatár volt, hogy hozza meg a döntést, hogy utasítsa el - két hónap.
A dokumentum kikötött a feltétellel, hogy ha a cég érdeklődik a munka egy adott munkavállaló, akkor vele, miután az elbocsátás (és az összes támaszkodva felár) lehet munkaszerződést határozott időre vagy egy adott feladat végrehajtását. Jelölését minden ilyen munkavállalójának tárgyaljuk külön, a szerződés által jóváhagyott fej irányába, és egy közös lista - vezérigazgatója.
A feje minden osztályon kivétel nélkül végeztünk magyarázó munka: megtudja, amelyben az alkalmazottak jogosultak a kiegészítő kifizetések milyen mértékben hajtják végre, hogy mi lesz a következménye rendelkezések végrehajtása az egyes oldalakon. Különös figyelmet fordítottak a feje a szervezeti egységeknél, ahol az állítólagos elbocsátása nagyszámú dolgozó nyugdíjasok.
Rendelkezései alapján az üzem tartozik mintegy 70 fő. Department menedzsment és a személyzet fejlesztése, hogy felsorolja az alkalmazottak nyugdíjkorhatár a munkaközösség-vezetők, amelynél dolgozott. Minden nyugdíjasok kerültek bevezetésre (átvételi elismervény ellenében), hogy a rendeletek és az, hogy a főigazgató a hatálybalépése ezt a dokumentumot. A vezetők is végzett magyarázó munkát személyesen minden alkalmazottja. Ha az emberek kétségek és kérdések, ők alkalmazzák a tanszék irányítását és fejlesztését.
Gondolkodás és döntés (hogy visszavonul, és kihasználják a további kifizetéseket vagy maradni és munka), a nyugdíjasok kaptak két hónap, de már az első héten mintegy 20% -át a munkavállalók nyugdíjkorhatár írásbeli kérelmet az elbocsátásra. Mások szándékos - szinte az egész kijelölt két hónap. Ennek eredményeként, a gyár elhagyta 75 ember. Mindegyikük lőttek a cég saját kérésére kapcsolatban nyugdíjba, majd beállt a szabadúszók. Kiegészítő kifizetések a nyugdíj az év során azok kerültek a bér kártyákat. Végén a fizetési határidő a munkavállaló elutasítja „végre” - Számvitel (cégünk ezeket a kifizetéseket adjuk át „Triplan-személyzet” szoftver)
Ezek közül az emberek alakult a csoport a szakemberek, akik elérték a nyugdíjkorhatárt, ami értékes, hogy a cég a tudás hordozói gyártási technológia, a berendezések, és így tovább. N. Mindegyikük akart kihasználni ezt az ajánlatot, hanem a cég, a maga részéről volt érdekelt a folyamatos együttműködés ezeket a munkavállalókat. Miután bocsássák munkaszerződést határozott időre.
Így kaptak és kiegészítő támogatásokból helyek és bérek munka határozott idejű szerződéseket.
Mi a következő lépés? A következő lépés - a lezárása egy megüresedett. A megüresedett helyet, meghívtuk a fiatalok különleges technikai és középfokú oktatásban. Azok, akik nem rendelkeznek egy szakma, képzett alkalmas gyártási funkció a munkahelyen, külön-külön. A mentorok a fiatal munkavállalók és a szakemberek váltak lényegében nyugdíjazottnak akik lépett határozott idejű munkaszerződések most. A mai napig az érvényessége e szerződések majdnem vége, de abban az esetben a műveleti igények, akkor ismét vonzza korábbi munkavállalók és a nyugdíjasok szívesen válaszol, és segít a cég.
Milyen kihívásokkal szembesültünk az e program végrehajtását? Természetesen a legnehezebb legyőzni az óvatos hozzáállás az emberek, hogy a kezdeményezés a menedzsment. HR osztály ebben a projektben „játszott az első hegedű”, de anélkül, hogy támogatást és aktív részvétele vezetők, egyszerűen nem lehetett végrehajtani. Mind a vezetők és eychary volt, hogy készítsen egy nagy tájékoztatással, és gyakrabban - külön-külön. Voltak pletykák, és a „szenvedély”: az emberek kilakoltatták a gyár! csökkentették a társaság! és így tovább. d., és így tovább. n. De téves megállt, amint az első ki a nyugdíjasok kapták miatt kiegészítéseket helyek.
A helyzet összességében teljesítette feladatát. Néhány a pontokat elfogadott állandó, akkor hozzáadjuk a kollektív szerződés a vállalkozás. Ma már számba venni a projekt megvalósítása:
1. Munkatársaink érzem gondoskodott a szervezet is, és nem csak szavakban, hanem tettekben.
2. Segítünk veteránok a növény alkalmazkodni az élet nyugdíjas.
3. megfiatalítja a személyzet a növény: az átlagos életkor az alkalmazottak JSC „Odeskabel” ma 40 éves (lásd legtermékenyebb kor!).
Stabil vállalkozásoknak kell személyzet, akik itt maradni, a szakmai munka elég évben. Mindent megteszünk annak érdekében, hogy ne csak vonzza, hanem megtartani a legjobb dolgozók.