Mi a teendő, ha a rendező kéri, hogy hajtsa végre a feladatokat, hogy úgy érzi, felesleges

nyomtatott változat
elektronikus folyóirat

Pavel Menshikov, szakértő újratervezése számviteli szolgáltatások

Nagyon gyakran halljuk a kollégáktól, hogy a számviteli - ez a leginkább Neuvazliayev osztály a cégnél. Könyvelők konzervativizmus vádját, lassúsága, a bürokrácia és más halálos bűnök. És még egy prémium az eredményeket a számviteli munkatársak általában megtöltik az utolsó körben, így még egy minimális összeget.

Főkönyvelő - igazgatóhelyettes, az ezzel járó feladatok

Ennek fő oka nem a legpozitívabb hozzáállást a számviteli, hogy a főkönyvelő gyakran ő elválasztja magát a többiektől, azt mondja: „Az én küldetése -, hogy adja át a számviteli és adóbevallási, és minden más - szokatlan jellemzője, hogy a számviteli nem végezhet.” Ennek eredményeként a vezérigazgató kezdi észrevenni az elszámoló egység nem a cég üzleti, hanem valami mást.

Ahhoz, hogy ez a helyzet megváltozzon, akkor van értelme, hogy mozog a konfrontáció a konstruktív együttműködést. A modern vállalat a „klasszikus könyvelési” már nem létezik. Ezért nem szükséges, hogy megtagadja, hogy végre egy rendelést a fejét az érvelés - nem tipikus könyvelés funkciót, vagy nem a munkaköri leírást. Ez a viselkedés - egy út a semmibe, mert a vezérigazgató joga van bármikor, hogy vizsgálja felül a munkaköri leírásokat. Sőt, ezek általában, és így egy olyan kikötés, amely kimondja, hogy a főkönyvelő meg kell felelnie egyéb megrendelések a fejét.

És még egy. Főkönyvelő lényegében ugyanaz, mint a helyettes főigazgatója, valamint az összes többi, és a számviteli - ez ugyanaz üzleti csoport, mint az értékesítési osztály vagy beszerzési osztály. Igazgató jogosult felszámítani bármely alárendelt bármilyen feladat, ha azt szükségesnek tartja - sőt, ő és a rendező. A helyettes köteles teljesíteni - ő és a helyettes.

Datolya, az ár és a minőség - három érv, ami segít felszabadítani a sok munka számviteli

Ha a főkönyvelő mondta ezt vagy azt a funkciót túlzott, az egyetlen dolog, amit tehetünk -, hogy megpróbálja meggyőzni a vezérigazgató. Javasolni, hogy neki, hogy a szomszédos egység megbirkózni jobban számlák felhasználásával három érv: az időzítés, az ár, a minőség.

Például, a szállítók könnyebb tárgyalni a beszállítókkal az időben történő átvételét a cég számláit, vagy aláírását hat a szolgáltatások nyújtását. Számviteli „knock-out” dokumentumok lesz szükség további időt és energiát, de az eredmény minden bizonnyal rosszabb. Értékesítési csapatok gyorsabban, olcsóbban és jobb irányítást a lejárt követelések, mert olyan folyamatosan és nagyon szorosan kölcsönhatásba vezetők az adós cég.

Néha célszerű osztott egy nagy funkció a több al-funkciók és szétosztja azok között több szolgáltatást. Például rendelni a számviteli osztály, hogy rendszeresen tájékoztatást ad a követelések összegét keretében vállalkozók, szerződésminták és az egységek, amelyek viszont a felelősek időben történő kifizetése szállított termelési vagy működési áramlásának dokumentumok kifizetett előlegek szállítók.

A vállalatok számára jövedelmezőbb univerzális könyvelő, mint a bérleti kevesen

- Sok vállalat próbál találni egy univerzális munkavállaló akkor egy kicsit többet fizetni - minden esetben olcsóbb, mint a bérleti két ember, hogy felvértezzük őket munkahelyek, gondoskodnak a szociális csomagot, és fizetni a béreket.

A számviteli megüresedett forgalomba hh.ru tűnik, az ilyen vámok: a kölcsönhatás a pénzügyi osztály előállítására vezetői jelentéseket; tárgyalások szerződések és azok értékelése szempontjából adózási következmények; részt vesz az új projektek és üzleti folyamatok automatizálását. Ha a könyvelő folytatás csupán azt jelenti, fizetés a föld, ez lehet egy szerény fizetést. És ha tudja, IFRS tudja végezni a fiók, a nehézségeket az álláskeresés során úgy tűnik, kevesebb, és ő is számíthat a fizetése 80 000 rubelt.

Azonban optimálisan, nem csak hogy nem próbálja meg, hogy feladja az extra funkciók, hanem éppen ellenkezőleg, megpróbálják elvenni őket. Ennek három oka.

Először is, a főkönyvelő értelme tapasztalatot szerezni ezen az új területen a későbbiekben nagyobb a kereslet a munkaerőpiacon.

A második ok - lehetséges, hogy növelje befolyását és súlyát a társaság, hogy megtalálja a közös nevezőt a szomszédos megyékben. Például a megfigyelés új szerződések számviteli képesnek kell lennie arra, hogy koordinálja az előleg értéke a 0-tól 60 százalékos. A felelős szolgálatok szerződések, szívesen előre mérete volt olyan magas, mint lehetséges, akkor kérte, hogy a szállítók. És, hogy a zöld utat származó számviteli 60 százalék, akkor megpróbálja jóhiszeműen teljesítik a követelményeket. Különösen, hogy dolgozzon „elsődleges” időben és helyesen.

Az egyik funkciója, hogy az egyes főkönyvelő meg kell tennie, hogy optimalizálja az adózás. Minden, még a kis cégek mindig van egy módja annak, hogy csökkentsék adófizetés. Főkönyvelő, senki nem tudja, hogyan kell csinálni - elég gyakran csak kis mértékben módosították a szerződés tárgyát képező vagy a feltételeket a települések. A vezérigazgató bizonnyal értékelni azt.

Mielőtt azonban egyetértenek abban, hogy végre bizonyos további feladatokat, fontos, hogy megvitassák a fejét, amit megért alattuk, amely arra számít, hogy megkapja az eredményt. Például, ha a rendező utasítja a számviteli osztály, hogy végezzen vezetői számvitel, nem azonnal idegesek, és próbálja meg kitalálni, hogyan lehet elkerülni a hatalmas teher. Talán csak azt akarja, hogy a napi nyilatkozatok folyószámlák, hogy hol a pénz jött és merre mentek. Nem igényel sok munkát, így adja fel, és ismét megnehezítené a fej nincs értelme. Éppen ellenkezőleg, akkor próbálja meg, hogy a jobb keze.

Ne azonnal adja fel a további funkciók - talán a rendező nem jelent sok munkát.

De ez egészen más dolog, ha a vezetői számvitel rendező eltérő eszközöket számviteli tükrözi a nagy üzleti tranzakciókat, szükségessé teszi az elkülönített számviteli politika, valamint a kialakulását nagy mennyiségű további jelentési. Ebben az esetben a főkönyvelő megállapításához szükséges, hogy az összeg további munka munkaórát és megvitatni a fejét egy megfelelő létszámnövekedés vagy kérjen pótköltségvetés felülvizsgálatára az információs rendszerek. Ha a számlák száma nem növelhető, lehetséges, hogy meggyőzze a rendező át néhány régi funkciók más egységek cserébe végrehajtásához újakat.

Kérdése van? Szakértőink segítenek 24 órán belül! Kap új válasz