Üzleti lecke 13
A pénzügyi szerkezet soha nem ugyanaz, mint a szervezet. A különbség köztük különösen akkor válik nyilvánvalóvá, amikor a pénzügyi kötelezettség határozza központjában eszközarányos megtérülés, ami nem egyezik a szervezeti struktúrában.
Tervezésekor a pénzügyi struktúra kell figyelni, hogy a vállalat eszközeinek, amelyek célja a bevételi források. Hadd magyarázzuk ezt a tételt a példa a fejlesztő cég, amely épít a tulajdonságait, és értékesíti azokat. Fő tevékenysége az úgynevezett „épület egy nyereséges ingatlan.” A pénzügyi struktúrának megfelelő CFD (profit center). De ugyanakkor, hogy tulajdonosa az épület - egy irodaház, amely a beépített és lízing. Ennek megfelelően a szerkezet van CFA „ingatlan lízing.” Úgy tűnik, hogy minden rendben, de a cég vezetése meg akarja látni, mennyire hatékony ez CFD. Végtére is, ez az üzleti egység rendelkezésére áll egy eszköz, amelynek nagy piaci értéket. Kereshet származó bevétel az eszköz anélkül, hogy sok erőfeszítést. Hogyan határozzák meg a saját üzleti egység hozzájárulások bérbeadásából származó jövedelme egy irodaház?
A kérdés megválaszolásához, vessünk egy gondolat kísérlet. Tegyük fel, hogy telt el az épület irodaház külső alapkezelő társaság. Nyilvánvaló, hogy ebben az esetben mi lenne meg a piaci árfolyam bérleti némi kedvezményt a tranzakciók volumene. Az alapkezelő társaság, amelynek áll egy épület „nagykereskedelmi” ára lenne, hogy átadja „kiskereskedelmi” árak a különböző bérlők, amely lehetővé teszi az épület tulajdonosának fizetni a bérleti díjat, költségeik fedezésére, és a nyereséget. Széles skáláját kínálja a népszerű szolgáltatás a bérlők és javítja a szolgáltatás minőségét, az alapkezelő társaság képes megszerezni a magasabb nyereség, és erősíti a vásárlói hűséget.
Megvalósítása ezt a modellt, gondolkodunk a fejlesztési társaság hozunk létre a pénzügyi szerkezetének Central Federal District „eszközök. Business Center”. A szervezeti struktúra nem egy cég vagy részleg; Ez az elszámolási egység, semmi több. Egy ilyen CFD azt jelenti, hogy a vállalat számviteli rendszer egy sokoldalú úgynevezett „Business Center” Hogy mit jelent a tevékenysége a CFA hogy bérel saját alapkezelő társaság és üzleti központ épülete egy fix áron, hátba kiadó, számlák autókölcsönzési tulajdon. A szerepe az alapkezelő társaság játszik CFA „ingatlan bérleti szolgáltatásokat.” Az Alapkezelő fizeti a számlákat, valamint a kapcsolódó költségeket a CFD rögzítik a számviteli rendszerben a cég. Ugyanakkor a központi szövetségi körzet „eszközök. Business Center” a belföldi fizetési elszámolni bevételként. Természetesen ezeket a „kifizetés” kifejezés csak a számviteli rendszerben; nincs pénz nincs mozgás. Az eredmények a vállalat egészének, ezek a belső számítások nem befolyásolják. A fő előnye ennek a könyvelési rendszer, hogy a cég képes meghatározni teljesítménymutatókat az egység felelős dolgozó bérlők. Most akkor tedd célozza, hogy a hatékonyság növelése, megtervezni a szükséges intézkedéseket, és nyomon követhetők az ebbe az irányba.
Összegezve a vita a megközelítések a pénzügyi strukturálása a cég, hangsúlyozni kell, hogy a megfelelő pénzügyi struktúrát - a legfontosabb, hogy az épület egy pénzügyi kontrolling rendszert. Ez a csontváz, amelyre a pénzügyi célok és mutatók kerülnek. Megfelelnek a „korrektség” pénzügyi szerkezetének - a jelenlét azt a pénzügyi felelősség központok, amelyek tükrözik az összes előrejelzések, amelyek azt tartják fent: az értékesítési csatornák, vásárlói csoportok, termékcsoport, a területi megosztottság, tevékenységek, beruházások és eszközök.
A megfelelő pénzügyi struktúra annak fontosságát mutatják, hogy egy példa. Levezető szervezeti diagnózis egy produkciós cég, vagyunk a kezdeti bevezetését a pénzügyi kimutatások találtuk, hogy ez általában nyereséges. A közelebbi vizsgálat kiderült, hogy a cég három tevékenységi terület. Gyárt az ipari termelés két különböző megcélzott piacokon. Ezen túlmenően, a cég tulajdonosa a földterület és épületek komplex, amelynek egy részét bérbe. A kombináció a három területen, a vállalat nyereséges. Mivel az elkülönített könyvelés üzletágak nem hajtunk végre, majd meghatározzuk, melyik hozzájárulása profitszerzés minden irányban lehetséges. Csak miután részletes részlege pénzügyi felelősség központok bevételek és ráfordítások, világossá vált, hogy az egyik gyártósor hoz egy kis nyereséget, a másik egy veszteség, és a veszteség által lefedett jövedelem a helyiségbérlet. Ez arra utal, hogy a cég tulajdonosai kapna lényegesen magasabb bevételt, ha zárva van, a termelés és a bérelt a teljes épületegyüttes kiadó. Természetesen csak azért, mert ezek a döntések nem születnek. Amellett, hogy a pénzügyi eredmények egy meghatározott időszakra kell figyelembe venni a stratégiai szempontból az üzletet. De fontos, hogy a döntéseket nyitott szemmel, tudva jól, ha a társaság keres, és ahol elveszett.
Az építőiparban a pénzügyi struktúrát kell megközelíteni pragmatikusan tudatában annak, hogy komplikáció számviteli igényli új eljárások bevezetése és jelentési formátumok, megteremti további terhet ró a részt vevő személyzet a pénzügyi számviteli és beszámolási. Ezért bevezetésével bizonyos elemei a pénzügyi struktúrát kell értékelni, milyen előnyökkel jár az alapkezelő társaság kap menedzsment és a járulékos költségeket társított. Elképzelhető, hogy némi javulás el kell halasztani a jövő számára. De fontos, hogy elkezd mozogni a helyes irányba, világos megértése, hogy mi legyen a következő lépés, hogy javítsa a minőségi cégvezetés.