Gyakori hiba, reform, vagy nem kell ezzel az új igazgató

Gyakori hiba, reform, vagy nem kell ezzel az új igazgató

Bármilyen átalakítás általában kezdődik egy új vezető, vagy időnként megpróbálnak változtatni a régit?

Az első dolog, hogy átveszi az irányítást az új menedzser, finanszíroz. mert befolyásolja a bevételek növekedése nehéz, és a folyamat hosszú, elkezdi kerülni ellenőrzés mellett lehet érdekesebb, jövedelmezőbb (személyesen), valamint további teljesítmény.

Először is, a fej próbál létrehozni a külső kommunikáció. Áttekintette az összes szerződést az ellátás a fő nyersanyag és anyagok: ár, szállítási feltételek, halasztás. Megfelel a legfontosabb beszállítókkal a témában feltételeinek javítása, valamint azonosítása „önérdek” az alkalmazottak. Ugyanez vonatkozik a nagy ügyfelekkel. Az egyetlen dolog, hogy lehet elérni a legtöbb új vezetők tárgyalásokat a külső felekkel - meglehetősen szerény javulás a legjobb, és alapvetően megnyugtatni őket, és megerősítik a korábbi megállapodásokat. Bár a változás a fejét, hogy úgy mondjam, „friss patak” - e „chip” lehet egy csomó, hogy alku.

mert a költségek csökkentése miatt az árak csökkenésére vagy javított szállítási feltételei a főbb nyersanyagok nem működik, akkor van még egy módja annak, hogy „fokozzák” nyereség - személyesen felügyeli a beszerzés és (ami a legfontosabb!) a kiadások papír és irodaszerek, alkatrészek felszerelések, tea és kávé az irodában termékek írja le a benzin vezetők szolgálja az irodában. Ie Úgy próbálják irányítani valamit, ami megkönnyíti az az elv, nem keres, ahol elvesztette, és ahol a fény.

Ezután a szem hívni a fejét a belső problémákat. Ezért a második - a felvétel. Sürgősen változtatni, hogy az újonnan felvett alkalmazottak nem ismerik a korábbi igazgató nem tudta összehasonlítani az új, persze, nem az utóbbi javára. Ez az egyik érv, és a második - a jelenléte sok vezető, számos rendezetlen család és a barátok, akik segítségre van szüksége, természetesen nem megfeledkezve a konszolidáció a személyes teljesítmény rovására elhelyezése az emberek. Ott bérelt képzett munkavállalók másodlagos, a legfontosabb dolog - a személyes lojalitás.

Ezzel párhuzamosan a beállított csökkentik az alkalmazottak számát és bércsökkentés megmaradt alkalmazottak - ily módon nagyon jól, hogy blokkolja a változtatást, mivel új alkalmazottak azonnal tenni már az alacsonyabb fizetést. Először is, ha az az támogató munkások a munkahelyen és a „szolgáltatás” személyzet az irodában, azaz aki szerint a fej tölti, és keresi: hordárok, munkások, a dolgozók kiegészítő gyártók, csomagolók, tisztítószerek, mechanika, a különböző vezérlők, irodavezető, számviteli, beszerzési, logisztikai szakemberek, tervezők, közgazdászok, stb Persze, valakinek ezt a munkát, és ezért jár újraelosztása felelősség, növelve a terhelést a fennmaradó munkavállalók, az elégedetlenség, és nagyon gyakran vezet csökken a termelékenység. By the way, a tapasztalat azt mutatja, hogy a csökkentés alkalommal ellenőrzi a fokozatos felvételi és még nagyobb számban, mint voltak korábban a darabok. Ez nem meglepő, hiszen van egy állandó csökkenése a munkavállalók hatékonysága.

mert csökkentését a bértömeg jelentős költségcsökkenés nem vezetett ugyanazt a kedvezményes és a bevételek, a következő lépés a fej próbál alkalmazottak a munka nehezebb. Ezt úgy tehetjük meg azt a büntetés formájában bírságok minden olyan hibát, a „jó” számuk miatt a nyomvonal változatos feladatokat egy bejegyzést csak növekszik. Fluktuáció növekszik. Az ülés jön kevésbé képzett személyzet nem alkalmazkodik a helyi körülményekhez - „a hajót a labdát.” Ennek eredményeként, a helyzet a növekedés a jövedelem csak bonyolultabbá válik.

Jellemzően ebben a szakaszban, amely hat hónapig vagy annál több, a „reform” végén. Head kénytelen fokozatosan gyűjteni személyzet, emelni a béreket, csökkenti a büntetés. Ezzel visszajutottunk oda, ahol elkezdted, ez a legjobb.

Ami az ipari átalakulás, ők csak a változás a vezető felelős a termelés és annak közvetlen beosztottak, de körülbelül ugyanabban az időben, valamint a többi alkalmazott. Termelés - túl bonyolult mechanizmus lehetővé teszi az egyszerű és nem különösebben erőlködés jó eredményeket elérni. Könnyebb a hibás „hibás” a tény, hogy a képzett munkaerő hiánya, részegség dolgozók - és hol kap nondrinkers? - és a gyenge vezetők. Nagyon jó ürügy is szolgálhat nem teljesen kielégítő, vagy nagyon rossz állapotban van a berendezés - az egykori vezetője, a rosszul szervezett és ügyfélszolgálati mérnökök. Továbbra is csak elmagyarázni, hogy a tulajdonosok, hogy nem várnak nagy eredményeket ért el a közeljövőben „hogy” a termelés.

Előfordul, hogy egy menedzser lehet próbálni, hogy „építeni” az eladók, annál, hogy „minden tőlük függ”, és ők „a hibás”. Ez a leggyakoribb hiba szinte az összes vezető orosz gyártó cégek: a fő eladó, jó eladó „Ideiglenes Kormány” semmit, és már termelnek - elég egyszerű. De a csere az eladók vagy megugrott a számuk csak adni átmeneti enyhülést, azáltal, hogy az új ügyfelek, akik nem ismerik a sajátos problémákat a vállalkozás. mert a probléma nem szűnik meg - az új ügyfelek „szórás”, mint a csótányok, csak a legmakacsabb és az, hogy „hová futni”.

Ez minden reformokat általában véget ér.

Ha érkezése előtt az új vezetője ügyek a társaság nem volt fontos, de valahogy sikerül megélni, még lassú és kisebb, de még mindig a helyzet javítása érdekében, lehetővé teszi az új igazgató elég hosszú marad a posztján. Ez annál is inkább valószínű, mert először is, a tulajdonosok fog változni, és így javítja, mert rosszabb már nem lehet, ahogy gondolja. Másodszor, nagyon kevesen tudják, az igazi potenciálját a vállalkozás, vagyis valamit, ami valóban képes, és ezért minden, még a legjelentéktelenebb, a növekedés érzékelhető, mint egy csoda.

Még ha nincs látható előrelépés az új vezetője is hosszú „bolond” a fejét a bérlők, mint Leggyakrabban úgy becsülik, a „helyes” cselekvés, hanem az eredmény -, akkor mindig talál egy csomó „objektív” igazolása. Különösen azért, mert az emberek általában félnek a hirtelen változások, valamint egyre inkább előnyben részesítik ismert állandó gondot okoz, mint a hirtelen boldogság.

Ha az érték a „barátságos” mocsár, mellek és tetszik, nem emészthető a pezsgőt, ez egy tipikus vezető szükséges, a te dolgod.